NH NongHyup Financialは10日、年初に策定した経営計画を見直す「経営計画レビュー」を初めて導入したと発表した。7日に開いた「2026年下期経営戦略会議」では、計画と実績の乖離や市場環境の変化への対応状況を点検し、下期方針と2027年の成長戦略に反映する方針を確認した。

会議には、イ・チャンウ会長のほか、子会社の最高経営責任者（CEO）や執行幹部らが出席した。

今回のレビューでは、従来の実績確認にとどまらず、年初計画と実績の乖離、市場環境の変化への対応、進捗の遅れた項目とその要因を分析した。そのうえで、下期の経営目標と2027年戦略にどう反映させるかを重点的に議論した。

会議では、各事業部門の収益構造やリスク要因に加え、資本配分や流動性管理の方針についても協議した。

具体的には、銀行部門の中核収益基盤の強化、非銀行部門の市場変動への対応、保険部門の収益性と健全性の管理、グループ内の余剰資金の戦略的活用など、持続可能な収益基盤の構築に向けた実行策を点検した。

あわせて、グループ全体での資本配分と系列会社間の協業を強化する「One-Firm」戦略の推進方向も議題に上った。子会社ごとの縦割り運営から脱却し、法人金融や顧客基盤の拡大に向けて、グループ内の資本と事業能力を連携させる構想だ。

NH NongHyup Financialは今回の会議を機に、計画の策定から実行、点検、戦略の補完までをつなぐ経営管理体制の高度化を進める方針だ。持株会社と子会社のCEOが主要な経営課題を共同で議論し、実行につなげる運営体制も強化する。

イ・チャンウ会長は「経営計画は一度立てて終わりではなく、環境変化に応じて継続的に点検し、修正していかなければならない」と述べた。さらに「各子会社の競争力を高めると同時に、グループの資本、顧客、事業能力を有機的につなぎ、実質的な成果につなげる必要がある」と強調した。