Woori Financial Groupは7日、7兆ウォン規模の生産的投資計画の具体策を公表した。スタートアップの発掘から初期投資、追加投資、スケールアップ、新規株式公開（IPO）までを切れ目なく支援する体制を整え、革新企業への資金供給を強化する。あわせて、首都圏外を含む地域拠点の拡充も進める。

同社は同日、「生産的金融が描く革新の未来」をテーマに「2026 WFRIカンファレンス」と記者懇談会を開催した。グループでは「未来共伴成長プロジェクト」を進めており、5年間で計90兆ウォン規模の生産的・包摂金融を推進する計画だ。このうち7兆ウォンを生産的投資に振り向ける。

イム・ジョンヨン会長は、「韓国の将来の成長を担うスタートアップが、必要な投資と事業機会を確保できるよう支援する」と述べた。そのうえで、「地方でもスタートアップが成長できる環境を整えることが、地域の均衡ある発展の出発点になる」と語った。

◆発掘からIPOまでつなぐ一貫投資体制

Woori Financial Groupは、スタートアップの発掘から追加投資、スケールアップ、IPOまで、成長段階ごとの資金需要に対応する一貫した投資体制を構築した。

創業初期は500億ウォン未満のDinoLabファンドで支援する。成長段階では、1000億ウォン未満のグループCVCファンドで投資を実行する。さらにスケールアップ段階やPre-IPOでは、1000億ウォン以上のファンドを運用するWoori Venture PartnersとWoori Investment & Securitiesが、大型投資とIPO支援を担う。

グループ内の投資機能と資本市場機能を連携させ、企業の成長段階ごとに支援主体が途切れない仕組みとした点が特徴だ。初期企業の発掘・育成にとどまらず、追加投資から市場参入、上場準備までを視野に入れた支援体制を目指す。

スタートアップ育成プラットフォームのDinoLabでは、過去7年間で231社を発掘・育成した。グループのスタートアップ向け累計投資額は4700億ウォンに上るという。

DinoLabファンドも拡大している。2024年には50億ウォン規模の1号ファンドを組成し、8社に投資した。2025年には100億ウォン規模の2号ファンドで12社に投資。今年4月に組成した3号ファンドでは、20社に計200億ウォンを投じる計画だ。

グループCVCファンドは、DinoLabで発掘した有望企業の成長を後押しする役割を担う。Woori Financial Groupは2022年に500億ウォン規模の1号ファンドを組成し、34社に投資した。現在は700億ウォン規模の2号ファンドの組成を進めている。

パネル討論でも、切れ目のない資金供給の重要性が強調された。パク・ジョンフンWoori Financial Management Research Institute代表は、リスクマネーの役割は一度の投資で終わるものではないと指摘。スタートアップの成長には資金だけでなく、事業面での協業や市場での実績づくりも重要だと述べた。

イ・ギョンミンWoori Financial Capital新技術金融部長は、「リスクマネーの供給で最も重要なのは、実効性のある継続的な支援だ」と説明した。DinoLabファンドで初期企業を支援し、その後はCVCファンド、Woori Venture Partnersを経て、最終的にWoori Investment & SecuritiesのIPO支援につなげる構想だという。

また、「各系列社が本来の役割を果たしつつ営業面でも連携し、資金が自然に流れる仕組みをつくることが重要だ」と強調した。

チョン・ジウンWoori Venture Partners VCグループ長は、ベンチャー投資の役割について、革新技術が成熟し事業化に至るまでの時間を支えることだと説明した。初期技術がすぐに製品化されなくても、継続的な金融支援があってこそ将来の市場で活用できるとの考えを示した。

イ・ビョンホンPE資産運用 PE本部長は、スタートアップを、既存企業が解決できなかった課題に対する解決策を示し、新市場を生み出す主体と位置付けた。「従来の金融では十分にカバーしきれなかった新たな成長分野に資金を供給することが、生産的金融の役割だ」と述べた。

◆地域拠点を拡大、首都圏外の発掘を強化

Woori Financial Groupは、地域スタートアップの育成にも力を入れる。DinoLabセンターは現在、ソウル2カ所のほか、慶尚南道、忠清北道、釜山、全羅北道、ベトナムを含む計7拠点で運営している。このうち慶尚南道、忠清北道、釜山、全羅北道など首都圏外の拠点は、地域の革新企業の発掘、投資、事業協業をつなぐ役割を担う。

地域スタートアップの比重も高まっている。2024年以降にDinoLabが発掘・育成した地域スタートアップは69社で、同期間の新規選定企業の約66％を占めた。DinoLabファンドの累計投資件数に占める地方企業の比率も55％だった。

パネル討論では、地域スタートアップへの投資機会をさらに広げるべきだとの意見も出た。イ・ギョンミン部長は、地域に有望企業が少ないのではなく、投資家と企業、金融機関と企業が出会う機会が不足している面があると説明。地域のDinoLabセンターを通じて企業と金融の接点を広げることが、実効性のある地域経済活性化策になり得るとの認識を示した。

◆投資回収手段の多様化と系列連携が課題

リスクマネーのエコシステムを安定的に機能させるには、投資の拡大だけでなく、投資回収市場の活性化も必要だとの指摘も出た。

パク・ソンミンWoori Bank投資金融本部長は、リスクマネーのエコシステムの課題として、政策資金への依存と投資回収市場の限界を挙げた。初期スタートアップ向けの資金供給が政策資金に偏れば、投資が保守化しかねず、民間投資の一段の活性化が必要だとした。IPOに加え、セカンダリー・ファンドやコンティニューエーション・ファンドなど、投資回収手段の多様化も必要との見方を示した。

系列各社の連携による包括的な金融支援も、Woori Financial Groupの強みとして打ち出した。銀行はLP投資家としての役割と企業金融を担い、キャピタルとWoori Venture Partnersは成長段階に応じた投資機能を担当する。証券はIPOや公募市場での資金調達を支援し、PE資産運用は成長企業への追加投資や事業拡張資金を供給する構造だ。

パク本部長は、「銀行と保険のシニアローン、証券会社のメザニン・ジュニアローン、資産運用とVC・PEのディールソーシングおよびストラクチャリングの力を組み合わせれば、企業顧客に包括的な投資スキームを提供できる」と説明した。

グループでは、系列各社の役員が毎月CIBシナジー推進協議会を開き、市場動向の共有と協業策の検討を進めている。今回のカンファレンスを機に、投資と資本市場を軸とする生産的金融をさらに拡大し、革新企業の成長段階に応じた金融支援を加速する方針だ。あわせて、持株会社と系列各社が参加するグループの「先端戦略産業金融協議会」でも、革新企業向けの金融支援策を議論している。

パク・ジョンフン代表は、「2026年はWoori Financial Groupのリスクマネー供給体制が本格稼働する出発点になる。研究所としてもグループのシンクタンク機能を強化し、革新企業の成長を支える伴走者になりたい」と述べた。