Rippleは、企業向け資金管理プラットフォーム「Ripple Treasury」で処理する年間決済のうち、約30％を今後5年以内にオンチェーン化する方針を打ち出した。既存の企業金融システムを全面的に置き換えるのではなく、現行基盤を生かしながらブロックチェーン決済を段階的に組み込む考えだ。

ブロックチェーンメディアのThe Crypto Basicによると、ブラッド・ガーリングハウスCEOが米マイアミで開かれた「Consensus 2026」で明らかにした。

ガーリングハウスCEOはあわせて、RippleのM&A戦略と企業決済事業の方向性にも言及した。暗号資産業界では同業買収を進める動きが目立つが、Rippleはデジタル資産業界の外にある企業を取り込み、企業金融の実務領域へ事業を広げる戦略を採ったと説明した。

その代表例として挙げたのがRipple Treasuryだ。これは、Rippleが企業資金管理ソフトウェア企業GTreasuryの買収後に再編したプラットフォームで、企業の資金管理と決済業務を担う。

ガーリングハウスCEOは「Ripple Treasuryは昨年、約13兆ドル規模の決済を処理した」と述べた。一方で、これまでの決済フローでは、ステーブルコインやデジタル資産を活用した取引はほとんどなかったという。

同氏は、だからこそオンチェーン決済へ移行できる余地が大きいと強調した。

Rippleは、既存顧客に急激な移行を求めない方針も示した。企業がシステム全体を入れ替えなくても、より効率的な決済手段を選べるようにし、段階的な移行を支援するとしている。

Ripple Treasuryは、American Airlinesを含むFortune 50企業や、多くのグローバル中堅企業に導入されているという。利用企業は、各国の銀行取引や流動性管理を単一のダッシュボード上で運用している。

Rippleが競争力として訴えるのは、既存の金融インフラを全面刷新せずに導入できる点だ。ガーリングハウスCEOは例として、American Airlinesがペルーで航空燃料代を支払うケースを挙げた。

従来は単一のコルレス銀行を経由するため、処理に数日かかり、コストも膨らむ可能性がある。一方、Ripple Treasuryを使えば、より低コストで、リアルタイムに近い決済手段を提示できると説明した。

同氏は、企業の財務担当者が既存システムを手放さなくても、同じインターフェース上で最も効率的な決済手段を選択できるようにすることが目標だと述べた。

こうした戦略の背景には、Rippleによる大型M&Aがある。Rippleは2025年10月、GTreasuryを約10億ドルで買収すると発表し、取引は同年末に完了した。

シカゴに本社を置くGTreasuryは、40年以上の業歴を持つ企業資金管理ソフトウェア企業で、世界160カ国で1000社超の顧客を抱えるという。

Rippleはその後、2026年初めにGTreasuryのシステムへ自社のデジタル資産技術を組み合わせたRipple Treasuryを公開した。現金管理に加え、RLUSDなどのステーブルコインやトークン化資産も一元管理できるよう設計している。

業界では今回の戦略について、単なる暗号資産取引の拡大ではなく、既存の企業財務システムにブロックチェーン決済を浸透させる取り組みと受け止められている。すでに大規模な決済フローを持つ企業顧客基盤を生かしてオンチェーン決済の拡大を狙う戦略として、企業金融の実務を変える可能性があるとの見方も出ている。