Kakao系列会社のコンプライアンス経営と信頼回復を支援する独立機関、Kakaoコンプライアンス・信頼委員会は12日、「年次報告書2025」を公表した。協約を結ぶ系列会社を対象に、プラットフォーム企業の特性を反映した評価指標を整備し、初めて本格評価を実施したほか、投資チェックリストの導入など制度面の整備内容を盛り込んだ。

同委員会は同日、2026年最初の定例会議を開き、年間計画と今後の運営方針を議論するとともに、年次報告書を共有した。報告書には、この1年間の委員会の活動と、Kakaoのコンプライアンス経営および信頼回復に向けた取り組みをまとめた。

2025年は、責任経営、倫理的リーダーシップの確立、社会的信頼の回復という3つの重点課題を軸に、グループ全体でコンプライアンス意識の浸透と制度の補強を進めた。2024年に掲げた「協約社のコンプライアンスシステム高度化」「倫理・コンプライアンス支援の強化」「対話と信頼構築」についても、具体的な実践内容を紹介している。

なかでも2025年は、協約を結ぶ系列会社のコンプライアンス経営強化に向けた「コンプライアンスシステム高度化」に重点を置いた。Kakaoグループのようなプラットフォーム企業の特性を反映した評価指標を策定し、協約社を対象に初の本格評価を実施した。

各協約社には最終評価結果に加え、改善が必要な項目も提示した。今後は定期評価を通じて、各社のコンプライアンス体制の継続的な改善を支援する方針だ。

あわせて、2024年にKakaoグループに勧告した3つの重点課題について、協約社ごとの具体的な履行計画を継続的に点検し、コンプライアンス体制が各社の運営に定着するよう支援している。

制度面では、2024年に示した3つの重点課題の履行策がKakaoグループ内に根付くよう、関連規程を見直した。主要な投資プロセスで起こり得る問題を未然に防ぐため「投資チェックリスト」を導入し、重要な意思決定の際に各協約社が自社でコンプライアンス上の問題の有無を点検できるようにした。

また、倫理委員会には多様性、独立性、公正性の3つの重点目標を設定し、実効性を担保するための詳細基準を明確にした。協約社のコンプライアンス義務違反に関する通報の調査、常時のコンプライアンス支援、研修などを通じて、倫理意識の浸透も後押ししている。

同委員会は2025年11月、発足2年を機に内部懇談会を開いた。キム・ソヨン委員長とチョン・シナKakao CA協議体議長が出席し、発足後のKakaoグループの変化と今後の発展方向について意見を交わした。

キム・ソヨン委員長は、制度整備と体制構築を通じて、組織全体にコンプライアンスと信頼を重視する文化が形成されたと振り返った。チョン・シナ議長は、この文化を土台にAIエコシステムの拡大とグローバル成長を進め、持続的成長につなげたいとの考えを示し、同じ目標に向けて議論を続けるパートナーでありたいと述べた。

同委員会は内部懇談会に加え、経営陣やKakao労働組合「Crew Union」との継続的な対話も進めている。分野ごとの状況を把握しながら、グループが進むべき方向について意見交換を重ね、社内の声をコンプライアンス制度に反映しているという。

キム・ソヨン委員長は報告書の発刊に寄せたあいさつで、「過去2年間、委員会は責任経営と社会的信頼の回復を道標として歩んできた」としたうえで、「Kakaoが自ら守るべきコンプライアンスの方向性を定めたことこそ、最も価値ある成果だ」と評価した。さらに「批判や叱責から目を背けず、正しい道へ進むための羅針盤となれるよう最善を尽くす」と強調した。