国内の主要金融グループと銀行が、2026年の経営戦略でAI活用を軸とした業務変革、生産的金融の拡大、内部統制の強化を相次いで打ち出した。単年度の業績管理にとどまらず、今後の事業構造の変化を見据えた中長期対応を本格化させる構えだ。金融消費者保護と信頼回復も共通の重点課題として浮上している。

KB Financial Groupは、2026年の経営戦略の方向性として「Transition & Expansion」を掲げた。AIの普及や資本移動の加速を踏まえ、既存の強みを維持しながら事業運営のあり方を見直し、顧客基盤と市場領域の拡大を図る。

生産的金融では、事業性評価とリスク管理能力の高度化を進める。あわせて、助言・相談型の資産管理や資本効率を重視したIBビジネスへの転換も推進する。包摂金融については本業として再定義し、金融消費者保護を単なる規制対応にとどめず、全業務プロセスで最優先の価値として位置付けた。

KB国民銀行も「拡張と転換」を中核キーワードに据えた。リテール中心の体制から、企業金融と資産管理を重視する組織への再編を進める。AIエージェントの活用により、高付加価値の相談機能を強化する方針だ。成長金融の専担組織を軸に国家戦略産業への支援を拡大し、内部統制と情報保護を信頼競争力の基盤に据えるとしている。

Shinhan Financial Groupは、長期戦略「Great Challenge 2030」の実行を本格化する年として2026年を位置付けた。経営スローガンには「未来金融に向けた大胆な実行」を掲げる。

同社は、AXとDXを単なる収益性向上の手段ではなく、生き残りのための前提条件と位置付ける。業務の進め方や顧客接点全般の抜本的な見直しに加え、銀行と証券のOne WM体制の高度化、シニア顧客向け戦略の強化、保険・資産運用分野でのシナジー拡大も主要課題に挙げた。

また、資本市場分野の競争力を成長の中核に据え、生産的金融を通じた革新企業への投資拡大と経済活力の向上も進める。内部統制と金融消費者保護についても、創立理念である「信頼できる銀行」の延長線上で一段の強化を図る方針だ。

Shinhan Bankも同様の方向性を示した。不確実な世界経済の下でも、生産的金融と包摂金融の拡大を銀行本来の役割として前面に出す。AI基盤のチャネル改革に加え、デジタル資産、プラットフォーム、P2Pなど新規事業の準備を進めるほか、シニア層や外国人顧客の開拓を通じて将来の競争力を確保する考えだ。同時に、責任体制の定着と予防重視の金融事故対応を通じ、「信頼される銀行」の実現を目指す。

Hana Financial Groupは、新年メッセージで強い危機感を前面に打ち出した。AIや資金移動の変化、資本市場中心への構造転換を一時的な変化ではなく、金融業の前提を変える動きと捉え、抜本的な再設計が必要だと訴えた。

重点課題には、生産的金融への転換、資産管理とIB機能の強化、リスク管理体制の再設計を挙げた。不適切販売の根絶やボイスフィッシング対策など、事前予防型の消費者保護と内部統制の高度化も改革課題として進める考えを示している。

特に、ウォン建てステーブルコインを含むデジタル資産の制度化の可能性を重要な変数として挙げ、単なる市場参加者ではなく、ルール設計を主導する立場を目指すべきだと強調した。

Woori Financial Groupは、2026年の経営目標として「未来の同伴成長を主導するWoori Financial Group」を掲げた。重点戦略として、生産的金融、全社的なAX推進、グループシナジーの創出を打ち出した。

企業金融の強みを基盤に、成長段階に応じた投融資支援を拡大する。包摂金融と事前予防型の消費者保護を並行して進める方針だ。AIを活用した審査、相談、内部統制の高度化に加え、デジタル資産を巡る制度変化への対応も主要課題に盛り込んだ。銀行、保険、証券をまたぐ総合金融シナジーにより、持続可能な成長基盤を構築する構想だ。

Woori Bankは「顧客とともに成長」を経営目標に掲げ、顧客基盤の拡大を最優先課題とした。生産的金融の拡大とグループ会社との連携を通じて収益の質を高めるとともに、業務環境の変化に対応できる人材力の強化と責任経営の原則を重視する。

NH NongHyup Bankも、2026年の経営戦略としてAXの高度化、生産的金融の拡大、金融事故ゼロを目指す取り組みを主要課題に据えた。経営目標には「韓国の未来を育てる民族銀行」を掲げた。

超パーソナライズド金融を通じ、顧客の資産、消費、負債を一体で捉える総合資産管理戦略を強化する。生産的金融では、全国の営業網と現場密着型営業を基盤に、実体経済の回復と成長支援を加速させる計画だ。

収益性と健全性の強化も並行して進める。非対面プラットフォームとデータ基盤を活用した営業力を高め、利息収益と非利息収益のバランスの取れた成長を目指す。内部統制と金融消費者保護については、原理原則に基づく運営を徹底し、金融事故ゼロを目標に掲げた。

特に同社は、「Agentic AI Bank」への転換を正式に打ち出した。AIを単なる業務効率化の手段ではなく、判断と実行の中核に据え、データと現場経験がAIの性能向上につながる好循環を構築する構想だ。

農協中央会も、2026年を農業・農村の構造転換に向けた分岐点と位置付けた。「農心天心運動」を軸に農業の価値回復と「もうかる農業」への転換に組織の力を集中する方針を示しており、金融系列会社のAXと生産的金融の戦略も、農業・農村支援という共通目標の下で進めるとしている。

こうした動きの背景には、金融当局の政策方針がある。金融グループと銀行がAI、生産的金融、信頼回復を共通課題として掲げているのは、当局が年初から金融の構造転換と成果創出を強く求めているためだ。

金融委員長と金融監督院長は新年のあいさつで、金融の大転換の加速と生産的金融による成果創出を強調した。2026年は、業界全体の戦略実行力と成果が問われる年になりそうだ。

イ・チャンジン金融監督院長は、「金融消費者保護と金融市場の安定、さらに生産的金融への転換の実現を通じて、わが国経済の持続成長を下支えする」と述べた。

イ・オクォン金融委員長も、「韓国経済の大飛躍を先導する金融の大転換を、スピード感を持って進める」とした上で、「生産的金融の成果を本格化させ、包摂金融の拡大、金融安定、消費者保護という基本的責務を着実に果たす」と語った。