Hanwhaグループのキム・スンヨン会長は2日、2026年の年頭メッセージで、AI・防衛分野などにおける基盤技術の確保を最優先課題に掲げた。Hanwhaは、同会長が100年先の競争力を支える中核として基盤技術の確保を打ち出したと明らかにした。

キム会長は、AI・防衛をはじめとする中核事業分野で基盤技術を持つことが、50年、100年先の持続的な競争力を左右すると強調した。また、Hanwhaは昨年、MASGAに象徴される韓米の産業協力を主導したとしたうえで、産業と社会を支える企業として、それに見合う責任と役割を果たさなければならないと述べた。

足元の事業環境については、グローバル競争がブロック経済化や生産コスト格差の拡大を背景に一段と激しくなっていると分析した。低成長と成長力の低下で市場参入のハードルが上がる中、防衛、宇宙航空、海洋、エネルギー、素材、金融、機械、サービスの全事業領域で、将来に向けた基盤技術の確保に総力を挙げるよう求めた。基盤技術を握ることこそが競争を勝ち抜き、持続的に先行するための道だと訴えた。

MASGAについては、米フィリー造船所を中心に、Hanwhaが全面的に責任を負う覚悟で計画を策定し、実行に移すよう指示した。韓米関係の要となるパートナーとして、軍艦や原子力推進潜水艦の建造などを通じ、両国の造船協力の裾野を広げ、関係を一段と深めるべきだと強調した。

あわせて、すべての事業分野でグローバル市場から信頼される戦略的パートナーになる必要があるとも述べた。潜水艦案件の受注競争などで得た経験を踏まえ、相手の立場を先に考えながら信頼を積み重ねていくべきだとした。

事業分野別の課題にも言及した。エネルギー部門には、急変する世界の政策や事業環境への積極対応を求めた。素材部門には、石油化学業界の構造再編に対応しながら競争力の回復を急ぐよう促した。

金融部門については、デジタル資産とAIの融合を通じてグローバル市場へ事業を拡大し、世界の金融市場の潮流を主導することを掲げた。サービス部門には、AI、ロボット、自動化事業など機械部門とのシナジーを最大化し、新たな成長モデルを構築する必要があるとした。人を中心に据えたサービス精神が生きてこそ、均衡の取れた成長が可能になるとも述べた。

キム会長はまた、この15年間にわたって強調してきた共生経営の原則「共に遠くまで」を改めて掲げた。最近では、Hanwha Oceanの協力会社で働く労働者の成果給を、直接雇用の従業員と同じ比率に合わせることを決めた事例にも触れた。協力会社の労働者もHanwhaの家族であり、地域社会もHanwhaの事業基盤だとしたうえで、協力会社や地域社会と歩調を合わせることが、安定した操業の維持や継続的な生産性向上、持続的な事業成果につながると説明した。

安全最優先の原則もあらためて打ち出した。安全は持続可能なHanwhaのための中核価値だとし、「どんな成果も命に代えることはできない」と述べた。すべての現場リーダーに対し、人命を守るという覚悟で安全体制を点検し、実効性のある安全基準を現場に定着させるよう求めた。