「Palantir Foundryのようなオンソロジーを短期間で作り上げるのは難しい。ただ、特定領域に絞れば十分に挑戦する価値がある」。

『Palantirのように分解し、つなぎ、掌握せよ』の著者で、Lawdata代表を務めるキム・グァニョン弁護士は、Palantirの中核技術として知られるオンソロジーについて、法務分野での実装経験を交えながらこう語った。

オンソロジーは、特定分野に存在する概念やその関係性を体系的に定義した知識構造を指す。Palantirのデータ基盤「Palantir Foundry」を支える中核技術の一つとして知られる。キム氏は、リーガルテックのスタートアップであるLawdataを運営する中でこの概念に触れ、実運用を通じて実効性を確かめたという。

きっかけは、韓国知的財産保護院と特許庁から営業秘密に関する判例の全件分析業務を受託したことだった。Lawdataはこの案件で、10年分にあたる2000件超の判決を分析。その過程で、法概念である「秘密管理性」が、技術的管理、物理的管理、政策的管理といった階層構造として整理できることを見いだした。

もっとも、法務オンソロジーの具体化は想像以上に難しかったという。法概念や定義そのものが抽象的だからだ。例えば法典に「暴行」と記されていても、襟首をつかむ、拳で殴る、押すといった行為はいずれも暴行に含まれる。こうした抽象概念は定量化しにくい。キム氏は「法律全体をオンソロジーとして実装しようとすると、あまりに対象が大きすぎた」と振り返る。

そこで突破口になったのが、対象領域を絞ることだった。営業秘密やコンプライアンスなど、個別分野に限定して法務オンソロジーを設計すると、実装の難度が大きく下がったという。キム氏は「ツリー構造をたどっていくと、少なくとも営業秘密の領域であればオンソロジーを描けるという結論に至った」と話した。

キム氏が書籍で強調するオンソロジーの本質は、「分析」で終わらず「アクション」につなげる点にある。キム氏は「大規模言語モデル（LLM）は確率的なオウムのようなものだ。流暢に語れても、工場を止めるかどうか、戦場でドローンの攻撃対象をどう判断するかといった意思決定を任せるには不正確すぎる」と指摘する。

実行につなげるには、AIに正確なデータだけを与える必要がある。その基盤として重要になるのが、「single source of truth」と呼ばれる単一の信頼できるデータソースだという。

Palantirが重視してきたのも、この単一データ基盤を支えるためのデジタルツインだ。現実世界をそのまま複製したデジタル空間を構築し、その上でAIがシミュレーションを行い、「what-if」シナリオを検証したうえで実行に移す。だが、デジタルツイン上にはセンサー、音響、映像などから膨大なデータが流れ込み、信号とノイズの切り分けが難しくなる。

そのときに必要になるのがオンソロジーだとキム氏は説明する。現実世界のオブジェクト、属性、関係性を結び付ける「地図」を描くことで、AIはデジタルツインをより正確に構築でき、信頼できる単一データ基盤に基づいて判断できるようになる。キム氏は「結局、オンソロジーという地図がなければ、デジタルツインも、single source of truthも、アクションも成り立たない」と述べた。

書籍では、その代表例として米大手鶏肉流通会社のTyson Foodsを取り上げている。

Tyson Foodsでは、サプライチェーンの混乱が鮮度低下を招き、損失が積み上がっていたという。Palantir導入後は、全国の生産、加工、輸送、保管の各施設をオブジェクトとして整理し、発注関連の属性情報とひも付けた。これにより、AIがデジタルツイン上で特定事象がもたらす波及効果を事前にシミュレーションし、対応策を検討できるようになったとしている。

その結果、2年間で2億ドルのコストを削減。トラック積載率は46％から87％に上昇し、物流最適化だけで4000万ドルの利益増につながったという。キム氏はこの事例について、「直感すら定量化できることが核心だ。高度な人間の直感も、突き詰めれば計算可能な領域にある」と話した。

キム氏によれば、Palantirはコンサルティング会社でも、単なるAI企業やソフトウェア企業でもない。「コンサルティング会社は通常、レポートを提出して仕事を終える。一方、PalantirはPDCA、つまり計画・実行・評価・改善のサイクルを、テクノロジーとデジタルツインでリアルタイムにつなぎ切る会社だ」と定義する。

従来のコンサルティングが計画段階の報告書で止まりがちなのに対し、Palantirは実行まで含めたソリューションを提供するというのがキム氏の見立てだ。深いコンサルティングとテックプラットフォームの実行力を組み合わせた存在であり、McKinseyと比較するのも、SAPやSalesforceと単純比較するのも適切ではないとした。

顧客がPalantirのエコシステムに依存する、いわゆるベンダーロックインへの懸念についても言及した。Palantirは業界横断で蓄積してきたオンソロジーのノウハウが膨大で、一度導入すると乗り換えが難しいとの見方がある。これに対しキム氏は、「K-Foundryは必ず必要だ」と述べ、「短期間でPalantir全体に追いつくのは難しいが、垂直領域ごとにオンソロジーで産業課題を地図としてつなぐ経験を着実に積み上げるべきだ」と強調した。今回の書籍執筆も、その問題意識からだという。

Lawdataはその最初の取り組みとして、オンソロジー基盤の営業秘密管理システムの構築を進めている。現在は公的機関を通じて中小企業約100社が利用する営業秘密管理システムを、中小・中堅企業全体へ広げていく方針だ。キム氏は「営業秘密という小さな地図から描き始めることはできる」と語った。