韓国の大手4金融グループが、先端産業向けの資金供給を加速させている。KB Financial Group、Shinhan Financial Group、Hana Financial Group、Woori Financial Groupは今後5年で計400兆ウォンを投じる方針で、住宅ローン中心の収益構造から企業金融・投資金融へと事業の軸足を移す。各社は専担組織の新設やKPI（重要業績評価指標）の見直しも進めており、「生産的金融」は構想段階から実行局面に入った。

金融業界によると、4グループはAI、半導体、二次電池、再生可能エネルギーなどの先端分野を中心に金融支援を拡大する。技術覇権を巡る競争が激しくなる中、成長産業への資金供給を通じて新たな成長エンジンを後押しする狙いだ。

グループ別では、KB Financial GroupとShinhan Financial Groupがそれぞれ110兆ウォン、Hana Financial Groupが100兆ウォン、Woori Financial Groupが80兆ウォンを計画する。

KB Financial Groupは2030年までに110兆ウォンを供給する。このうち93兆ウォンを生産的金融に充て、内訳は投資金融25兆ウォン、戦略産業向け融資68兆ウォンとした。

直近では、全羅南道のシナンウイ洋上風力発電事業で、2兆8900億ウォン規模のシニア・ジュニアローンのアレンジを完了した。今年の執行額は17兆7000億ウォンを見込む。

Shinhan Financial Groupも2030年までに110兆ウォンを供給する計画で、今年は20兆ウォンを執行する。内訳は国民成長ファンド2兆ウォン、グループ自己投資2兆ウォン、融資支援13兆ウォン、包摂金融3兆ウォン。融資に加え、投資と政策ファンドを組み合わせる枠組みを打ち出した。

Hana Financial Groupは、100兆ウォン計画のうち今年の供給額を従来計画より1兆6000億ウォン積み増し、17兆8000億ウォンに決めた。内訳はAI・先端インフラが2兆5000億ウォン、ベンチャー資本・地域均衡発展が2兆5000億ウォン、核心先端産業が10兆ウォン、輸出サプライチェーン支援が2兆8000億ウォン。産業別に支援対象を細かく区分し、重点分野に資金を振り向ける。

Woori Financial Groupは昨年、80兆ウォン規模の生産的金融方針をいち早く打ち出した。今年はまず3兆4000億ウォンを投じる計画で、内訳は国民成長ファンド2兆ウォン、グループ自己投資1兆4000億ウォン。さらに、金融業界で初めて2000億ウォン規模の国民成長マッチングファンドを組成し、今後5年で10兆ウォン規模に拡大する方針も示した。今年の生産的金融の総投入額は16兆1000億ウォンとしている。

焦点は実行力に移っている。4グループは組織体制と評価制度の見直しを一斉に進めた。

KB Financial Groupは、グループの企業金融・資本市場を統括するCIBマーケット部門を新設した。KB Kookmin Bankも成長金融推進本部を立ち上げ、支援対象業種の選定に加え、非金融コンサルティングと連携した企業支援の体系化を進める。

Shinhan Financial Groupは、グループ生産的金融推進委員会を軸に実行ロードマップを確定した。履行目標をグループの戦略課題とKPIに反映し、持株会社と主要子会社の経営陣評価に連動させることで、成果責任を明確にした。

Hana Financial Groupはグループ生産的金融協議会を立ち上げ、毎月の履行状況を点検する。KPI改編、リスク管理体制の整備、報酬制度の再設計を並行して進め、全社的な管理体制を構築した。Hana Bankも生産的投資本部と包摂金融商品部を再編し、先端戦略産業の専担審査チームを新設した。

Woori Financial Groupも、Woori BankのIBグループと企業グループに投資・融資の専担組織を新設した。生産的金融投資部をコントロールタワーとし、IB機能を軸に執行体制を整えている。

「生産的金融」が宣言にとどまらず実行段階に入ったことで、市場では各金融持株の執行ペースと実際の成果に関心が集まっている。経営陣のKPIにも直結するテーマだけに、今後の進捗が注目されそうだ。

金融業界関係者は「政府政策への対応という水準を超え、企業金融と投資金融の競争力が金融グループの生存を左右する局面に入っている」としたうえで、「実効性のある生産的金融の実現に向け、全社的な力を集中している」と述べた。