金融業界では、家計向け融資の運用見直し、地域金融拠点の拡充、ウォン建てステーブルコインの制度化を見据えたインフラ整備が同時進行している。保険会社を軸としたM&Aやリスク管理強化、豪雨被害への緊急支援も重なり、金融・フィンテック各社の動きが一段と活発になっている。

まず家計向け融資では、金融当局が今年の総量管理目標を1.5%から3%に引き上げた。これを受け、NH農協銀行は約2カ月半ぶりに変動金利型の住宅ローン取り扱いを再開した。銀行業界全体で住宅ローン審査のハードルが緩和に向かうかが注目されている。

一方で、7月の新規取扱額基準COFIXは3.18%と前月比0.13ポイント上昇し、4カ月連続の上昇となった。変動金利型住宅ローンの借り手にとっては、利払い負担が一段と重くなる見通しだ。

政府は、若年層の非アパート住宅購入を後押しする「青年未来住まいローン」を年3兆ウォン規模で供給する方針も打ち出した。ただ、前年の若年層向け住まいローン利用額の97%がアパート購入に充てられていたことから、制度の実効性を疑問視する声も出ている。

中低信用層や小規模事業者への支援も広がっている。銀行は中金利ローンの供給を拡大し、フィンテック各社は最低信用層向けの政策型庶民金融で仲介手数料の引き下げを進めている。協同組合系金融機関も、自治体や地域信用保証財団と連携した低金利融資を拡充しており、支援対象は中低信用層から小規模事業者や小企業へと広がっている。

地域金融を巡っては、公的機関の地方移転論議と金融拠点拡大の動きが並行して進んでいる。政府が第2次公的機関地方移転計画の大枠を近く示すとの観測が浮上するなか、韓国産業銀行、IBK企業銀行、韓国輸出入銀行などの政策金融機関に加え、金融委員会や金融監督院まで移転対象となる可能性が取り沙汰されている。

これに対し、金融業界の労働団体は地方移転に反発しており、ゼネスト予告に踏み切るなど緊張感も高まっている。

そのなかで金融委員会は、全北の金融中心地指定に向けた評価方針を確定した。12人の専門家で構成する評価団が書面審査と現地実査を行い、年内に指定の可否を審議する。

全北では国民年金公団を軸に、4大金融持株が全北革新都市に相次いで拠点を整備している。ソウル、釜山に続く「第3の金融中心地」として指定されるかどうかが焦点となる。

金融各社の地域密着も続く。Hana Bankは仁川市と連携し、若年層や庶民、小規模事業者への支援に加え、未来戦略産業の育成に向けた金融支援の拡大に乗り出した。Hana Financial Groupは2000億ウォン規模の「仁川ユニコーンファンド」を組成し、Hana Bankが有望スタートアップの発掘を担う。地域金融支援は、単なる資金供給から産業・企業育成へと裾野を広げている。

ウォン建てステーブルコインを巡っては、制度化議論の本格化に伴い、発行主体そのものよりも、実際に使える決済先と流通網、カストディ基盤をどう確保するかが競争の軸になりつつある。金融・フィンテック業界では、関連インフラを先回りして押さえる動きが続いている。

決済業界では、既存のPGやプリペイド決済インフラをステーブルコインと連携させたり、グローバルなデジタル資産ウォレットと決済網を接続したりする動きが進む。一部企業は、グローバルなステーブルコインエコシステムへの参加や、実際の決済環境を想定した技術検証を進めており、制度化後の商用化に備えている。

銀行業界でも、デジタル資産カストディ企業への出資などを通じ、伝統金融とデジタル資産をつなぐ事業基盤の拡充が進む。VASP届出が受理されたカストディ企業も登場し、法人・機関投資家向けのデジタル資産保管や移転を支えるインフラも広がっている。銀行と暗号資産取引所による実名確認口座の提携も継続しており、ウォン建て取引を支える既存インフラの維持・拡大も進んでいる。

業界再編では、保険会社を中心としたM&Aが相次ぎ、非銀行ポートフォリオの組み替えが本格化した。金融グループは生保・損保を相次いで取り込み、グループ内の保険会社統合にも踏み込むことで、銀行依存の引き下げと非銀行部門の競争力強化を図っている。来年下期には、総資産55兆ウォン規模の統合生命保険会社の発足も予定されている。

事業再編と並行して、金融当局のリスク管理と消費者保護の強化も続いた。金融・通信・捜査機関の間でボイスフィッシングの疑い情報を共有した結果、9カ月で663億6000万ウォンの被害を未然に防いだ。今後は全金融圏を対象に、名義貸し口座の実態調査と制度改善も進める方針だ。

市場安定化に向けた制度整備も進展した。非清算OTCデリバティブ取引のシステムリスク管理のために導入されている証拠金交換制度は延長され、9月から当初証拠金の適用対象となる金融会社は138社から143社に増える。

協同組合系金融では、不良債権処理と構造調整が同時に進んでいる。Saemaul Geumgoは上期に3兆4783億ウォン規模の不良債権を売却し、21組合を合併した。延滞率の管理と不良組合の整理を加速し、健全性の改善を急いでいる。

南部地域では集中豪雨による被害が相次ぎ、金融業界は緊急復旧支援にも乗り出した。KB、Shinhan、Hana、Wooriの4大金融グループは、慶尚南道の水害復旧に向けてそれぞれ5億ウォン、計20億ウォンを寄付した。銀行、カード、保険など系列各社を通じた金融支援もあわせて実施した。

4大銀行は、被災住民や小規模事業者、中小企業を対象に、緊急生活安定資金や最大5億ウォン規模の事業者向け融資、金利優遇、返済猶予などを提供した。IBK企業銀行も2億ウォンを拠出するなど、業界全体で義援金と被災顧客向け支援が広がった。

このほか、金融・フィンテック各社の個別施策も相次いだ。KB Financial Groupは環境分野のESG金融を20兆8000億ウォンまで拡大し、2030年に25兆ウォンの達成を目標に据えた。KB国民銀行はカード利用実績などに応じて年12.0%の金利を提供する積立預金を投入し、Shinhan Bankは中低信用層向けの中金利ローンや「Ttaenggyeoyo」加盟店専用ローンを発売した。

Hana Financial Groupは日常生活での炭素削減プログラムを運営し、Hana Bankは国内銀行で初めてRFIとウォン・スワップ取引を締結した。Woori Bankはグローバル決済網を活用した国債取引を誘致し、NH農協銀行は「NH AllOne Bank」に仁川空港のスマートパスを導入するなど、デジタル・グローバルサービスを強化している。IBK企業銀行も若年層の創業企業向けに2000億ウォン規模の金融支援を進めている。

インターネット銀行やフィンテックでも動きが続いた。KakaoBankは保有自社株の51%を消却する方針を示した一方、労組は31日から5日間の全面ストを予告し、株主還元と労使問題が同時に浮上した。Toss Bankは電子点字サービスを融資・預金・カードの全分野に拡大し、K bankは限定版チェックカードを発売した。Tossも公式サイトを全面刷新し、グループサービスとブランド情報を集約した。

B2Bフィンテックでは、Cooconの第2四半期営業利益が49億6000万ウォンとなり、前年同期比6.3%増だった。WebCashは公的機関の財政・資金担当者向けにAXセミナーを開き、AIを活用した業務革新策を共有した。

オルタナティブ金融分野では、DailyPayが小規模事業者のリアルタイム経営データを蓄積する「R-SDB」を構築し、データ基盤型の金融インフラ強化に乗り出した。8percentは累計投資件数が2000万件を突破し、年平均収益率は10.3%を記録した。