Woori Bankは6月1日、中小・中堅企業の円滑な事業承継を支援する「生産的企業承継」事業を本格始動すると発表した。廃業や事業縮小を防ぎ、雇用や技術、サプライチェーンを維持することを目的に、金融支援とコンサルティングを組み合わせたワンストップ支援を提供する。

同日開いた記者懇談会では、中小・中堅企業の持続的成長に向けた事業承継支援戦略を公表した。「生産的企業承継」は、単なる経営権の移転にとどまらず、企業の継続性を高める承継支援を指す取り組みと位置付ける。

懇談会では、Woori Bankの「企業承継支援センター」の運営状況と今後の方向性のほか、日本の金融機関における従業員承継の事例、親族間の承継紛争、中小企業の第三者M&A事例などを紹介した。

Woori Bankは2月、銀行業界で初めて企業承継の専担組織として「企業承継支援センター」を設置した。センターには会計、税務、M&Aの専門人材を配置し、中小・中堅企業の承継戦略の策定から資金調達、承継後の経営安定化までを支援する。

外部との連携も広げている。4月には韓国技術保証基金と「企業承継および技術革新促進のためのM&A金融支援」に関する業務協約を締結し、13億ウォンを特別出捐して、438億ウォン規模の保証を供給する方針を示した。

Kim & Chang、Samil PwCとも企業承継ビジネスに関する業務協約を結び、金融・法務・税務を横断する統合支援体制を整えた。

企業承継支援センターでは、親族内承継に加え、従業員承継や第三者への売却など、多様な選択肢を検討する。承継の過程で生じる税務、法務、金融面の論点を総合的に診断し、企業ごとの状況に応じたコンサルティングを提供するという。

5年間で付加価値誘発効果1934億ウォン

センター設置後、Woori Bankは計554社と企業承継に関する業務協約を締結した。これら企業の代表者の年齢構成は、50～69歳が70.2%、70歳以上が20.5%だった。

承継方法については、子どもへの承継を希望する企業が52.7%だった一方、43.7%は具体的な承継方法をまだ決めていないことが分かった。

これまでに102社に対し、中長期の承継戦略の策定、資金調達支援、承継後の経営安定化支援などを含むコンサルティングを提供した。このうち77.5%は、子どもへの承継を前提に戦略を立てた。

後継者がいない、あるいは子どもへの承継が難しい企業には、MBO（既存経営陣による持ち分と経営権の買収）や、EBO（従業員による集団的な経営権買収）といった代替案も提示している。

Woori金融経営研究所は、Woori Bankが今後5年間、毎年100社の事業承継を成功させた場合、累計500社ベースで1万人の雇用維持、10兆7000億ウォンの売上基盤保全、生産誘発効果4699億ウォン、付加価値誘発効果1934億ウォンの経済効果が見込まれると分析した。

Woori Bankは、取引先のうち雇用と技術力に強みを持つ企業を中心に、年間500社、今後5年間で2500社以上に承継コンサルティングを提供する目標を掲げる。

今後は企業承継支援センターを軸に、Kim & Chang、Samil PwC、韓国技術保証基金などとの連携を通じ、企業ごとの承継スキームの設計から資金調達、承継後の経営安定化戦略までを一体的に支援する方針だ。

Woori Bank企業承継支援センターのユン・ソンフ部長は「今回の懇談会は、企業承継を単なる経営権移転ではなく、雇用の安定や技術力の維持、サプライチェーンの安定につながる生産的金融の課題として捉える場になった」と述べた。

Woori Bankのチョン・ジンワン頭取は「企業承継は、従業員の雇用維持や技術力の保全、産業内のサプライチェーン安定に直結する経済課題だ」としたうえで、「法務・税務・金融を横断するワンストップソリューションを提供し、企業の持続的成長を支える生産的金融パートナーとしての役割を強化していく」と語った。