金融業界でトップ人事を巡る見方に変化が広がっている。KB金融グループが好業績にもかかわらずヤン・ジョンヒ会長の続投ではなく、イ・ジェグン部門長を次期会長の最終候補に選んだためだ。22日に次期頭取候補が決まる水協銀行を皮切りに、年末に任期満了が集中する5大銀行長人事にも注目が集まっている。金融監督院も、CEO継承手続きの点検強化に乗り出す構えだ。

金融界によると、水協銀行の頭取候補推薦委員会は21日に次期頭取候補6人の面接を実施し、22日に最終候補を決める予定だ。候補者は内部出身3人と外部出身3人。内部出身はシン・ハッキ現頭取、チョン・チョルギュン元水協銀行副頭取、パク・ヤンス元水協銀行副頭取で、外部出身はイ・ヒョンジュ金融情報分析院（FIU）院長、カン・チョルスン韓国水産政策フォーラム代表、イ・ヒョンスンBNK証券社外取締役が名を連ねる。

市場では、内部昇格のシン頭取と、金融当局出身のイ院長が有力候補として取り沙汰されている。シン頭取が再任されれば、2016年の水協銀行発足以来初の連任頭取となる。一方、イ院長が選ばれれば、現職の金融当局高官が銀行トップに就くケースとして関心を集めそうだ。

選任手続きを巡ってはけん制も出ている。金融労組は、推薦委が応募者6人全員を書類審査で通過させたことについて、十分な検証が行われているのか疑問を呈した。候補者の金融専門性や経営能力に加え、水協の協同組合としての性格や水産業への理解も見極めるべきだと主張。政界や政府など外部の不当な介入があってはならないとも強調した。

水協銀行の頭取人事は、年末の主要銀行人事に先立って方向感を示す最初の案件でもある。2024年には9月24日に、当時のシン・ハッキ主席副頭取を次期頭取候補に選定。その後、同年末には5大銀行のうち新韓銀行を除くKB国民銀行、ハナ銀行、ウリ銀行、NH農協銀行がそろって新たな銀行長を選び、大幅なトップ交代につながった。

その前哨戦ともいえるのがKB金融の会長人事だ。KB金融会長候補推薦委員会は11日、連任に挑戦したヤン・ジョンヒ会長ではなく、イ・ジェグンKB金融部門長を次期会長の最終候補として推薦した。

ヤン会長の在任中、KB金融は過去最大級の業績を維持してきた。このため金融界では再任観測が強かったが、KB金融が経営の連続性よりも新たなリーダーシップを選んだことで、「実績が良ければ再任」という従来の見方は揺らいでいる。

焦点は、新会長体制で行われる系列各社のCEO人事にも移っている。KB金融が会長選びで変化と世代交代を明確に打ち出した以上、年末の系列会社人事でも同様の流れが続くのかが注目点となる。

年末には、イ・ファンジュKB国民銀行長、チョン・サンヒョク新韓銀行長、イ・ホソンハナ銀行長、チョン・ジンワンウリ銀行長、カン・テヨンNH農協銀行長の任期がいずれも12月31日に満了する。チョン・サンヒョク銀行長を除く4人は2025年1月に就任しており、初の2年任期を終える。当初は、各行の堅調な業績と経営の連続性を背景に、大規模な交代より再任が有力との見方が優勢だった。

もっとも、各行ごとに事情は異なる。イ・ファンジュKB国民銀行長は初任期で業績を押し上げたが、持ち株会社トップの交代により、イ・ジェグン体制下で初の主要子会社人事となる点が変数になっている。KB金融が会長人事で世代交代を前面に打ち出しただけに、銀行長人事でも変化が続くかどうかに関心が集まる。

新韓銀行では、チョン・サンヒョク銀行長の追加再任の可否が焦点だ。チョン銀行長は2023年の就任後に一度再任され、現在は2期目にある。安定した実績が強みとされる一方、後任候補としてチェ・ヒョクジェ、イ・ボンジェの両副頭取の名前も取り沙汰されている。

ハナ銀行では、業績に加えてこれまでの人事慣行も判断材料になる。イ・ホソン銀行長は就任後の好業績で再任の根拠を積み上げてきたが、ハナ銀行ではハム・ヨンジュ現ハナ金融会長以降、銀行長の連任例がない。ウリ銀行では、イム・ジョンリョンウリ金融会長の再任と経営の連続性を踏まえ、チョン・ジンワン銀行長の再任可能性が取り沙汰されている。カン・テヨンNH農協銀行長も初任期を終えるが、農協銀行ではイ・デフン元銀行長を除き、再任の例が多くない点が変数とみられている。

銀行長人事に加え、金融持ち株会社の会長人事も続く。イ・チャンウNH農協金融会長は来年2月2日に初任期が満了するため、年末にかけて次期会長選びの議論が本格化する見通しだ。農協金融は2012年の発足以来、歴代会長7人のうち再任は2人にとどまり、連任は一般的ではない。

iM金融でも、来年3月のファン・ビョンウ会長の任期満了を前に、次期会長の継承手続き開始に向けた準備が進んでいる。ファン会長はiMバンクの市中銀行転換や業績改善を主導し、再任観測が出ていたが、KB金融が予想に反して現職会長の交代を選んだことで、単純に連続性だけでは先行きを読み切れなくなっている。

こうした中、金融当局の管理強化も新たな変数として浮上した。イ・チャンジン金融監督院長は15日の役員会議で、年末までに銀行長を含む多数の金融持ち株子会社CEOの経営継承手続きが進む予定だとしたうえで、多くの金融持ち株で子会社CEOの継承手続きが不十分だと把握していると指摘した。

具体例として、CEOの資格要件が十分に具体化されていないケース、常時候補群の管理が形式的にとどまっているケース、候補の絞り込みや検証手続きの透明性が不足しているケースがあると説明した。

イ・チャンジン金融監督院長は、候補群の選定、検証、評価、記録に至るまで、CEO継承の全過程で透明性と公正性を高める必要があると強調した。あわせて、CEO選任が特定勢力や親疎関係に基づく閉鎖的な運営になってはならないとの認識も示した。

このため、今年の金融トップ人事は、再任か交代かという結果だけでなく、候補選定や検証手続きそのものが重要な論点になっている。KB金融が業績好調の中でも変化を選び、金融監督院もCEO継承プロセスを直接点検する方針を示したためだ。22日の水協銀行頭取人事を皮切りに、年末の5大銀行、さらに金融持ち株会社へと続くトップ人事で、各社がどのような判断を下すのか注目される。

イ・チャンジン金融監督院長は「金融会社は透明で公正な経営継承手続きを運営し、株主価値の向上につながる方向で努力すべきだ」と述べた。そのうえで「金融監督院も、CEO継承が透明かつ公正な基準に沿って進められているかどうかについて点検を強化していく」と語った。