フィンテック・ビッグテック各社の金融事業が、決済や送金の枠を超えて広がっている。本人確認インフラの活用、顔認証を使ったオフライン決済、ベンチャー投資支援、IPO関連業務への進出が相次いでおり、既存の金融機関との境界は一段と薄れつつある。一方、金融持株会社や銀行各社も下期の経営戦略を見直し、貸出管理やデジタル対応、規制対応を加速させている。

Toss、Kakao Pay、Naver Payは、政府の住民登録証真偽確認システムを利用できるようになった。非対面の金融取引における本人確認の精度を高め、金融詐欺の防止につなげる狙いがある。

電子金融事業者は、住民登録証の写真や発給情報を政府データと照合できるようになり、偽造・変造された身分証による口座開設や金融犯罪の抑止効果が見込まれている。

Naver Payは金融監督院と連携し、出資者、運用会社、スタートアップをつなぐ「Npayスタートアップ」を立ち上げた。ベンチャー投資市場における情報の非対称性の是正も視野に入れる。

Kakao Pay証券は投資売買業の認可を取得した。今後はIPOの主幹事業務や公募株の引受、申込サービスなどへ事業領域を広げ、従来の証券会社が担ってきた中核業務にも踏み込む構えだ。

オフライン決済では、TossとNaver Payが顔決済を軸に端末導入や加盟店開拓を進めており、インフラ整備を巡る競争が激しくなっている。

こうした動きにより、プラットフォーム企業が金融会社に近いインフラを活用しながら、決済や投資機能を広げる流れが鮮明になっている。

既存の金融グループや銀行も、下期に向けて経営戦略の再構築を進めている。顧客基盤の拡大、グループ連携の強化、デジタル転換の加速が共通テーマとなっている。

KB金融は下期の経営陣ワークショップを開き、資産運用（WM）、企業投資金融（CIB）、AIを中心とした中核事業の実行課題を具体化した。

新韓銀行は、顧客接点の拡大と関係深化を掲げる「ワイド・アンド・ディープ」を下期の中核戦略に据えた。「新韓スーパーSOL」やAIエージェントを活用し、営業・業務の革新を進める方針だ。

創立44周年を迎えた新韓銀行は、顧客中心と原点回帰を改めて強調した。チョン・サンヒョク頭取は、金融消費者保護と内部統制を基盤に持続可能な成長基盤を固める考えを示した。

ハナ金融は、仁川・青羅にあるグループ本社の整備を終え、グループ10社の人員約2200人を段階的に移転する。既存人員を含め、約4000人規模の金融拠点を構築する計画だ。

金融業界では、組織再編、拠点整備、デジタルインフラ強化が同時並行で進んでおり、下期は顧客獲得、グループシナジー、AI活用による生産性向上を巡る競争が一段と激しくなりそうだ。

家計向け貸出の増加基調が再び強まるなか、銀行業界では貸出審査の厳格化が進んでいる。一方で金融当局は、地域や脆弱層の金融アクセスを補う施策も並行して打ち出している。

金融業界全体の6月の家計向け貸出は8兆3000億ウォン増加した。このうち銀行業界の増加額は7兆6000億ウォンで、前月から7000億ウォン拡大した。住宅ローンの増加額も4兆5000億ウォンに達した。

こうした状況を受け、KB国民銀行は住宅購入資金向けローンの上限を3億ウォンに引き下げた。新韓銀行も融資募集人経由の受付を中断するなど、各行による自主的な貸出抑制策が広がっている。

金融当局は、銀行店舗が減少した地域で、郵便局が4大銀行の信用ローンと「新希望ホルシ」の相談・申請を代行できるようにする方針だ。対面チャネルの補完を通じて、金融接点の維持を図る。

地方銀行とインターネット銀行が審査と資金供給を分担する共同融資も推進する。地域の中小企業や個人事業者の資金調達環境を改善する狙いがある。

郵便局保険はモバイルアプリに「実損24」を連携した。別アプリのインストールや書類添付なしで、診療内容の照会から保険金請求まで完結できるようにした。

規制面では、金融当局が金融会社やビッグテックのシステム障害対応体制、内部統制の点検を進めている。ネットワーク分離規制の全面的な見直し案も準備しており、AIやクラウドの活用制約を緩和する計画だ。

イ・オクウォン金融委員長は、ネットワーク分離の全面見直し案を近く公表する考えを示している。

また、外国為替市場の24時間取引体制が稼働したことで、証券会社には夜間の為替変動、決済リスク、システム障害に対応できる常時管理体制の構築が求められている。デジタル金融の活用範囲が広がる一方で、システムの安定性と消費者保護の実効性がこれを支える必要があるとの指摘も出ている。

資本市場では、投資家保護と市場秩序の維持に向けた制度整備も進む。金融当局は、単一銘柄レバレッジETFについて、上場要件や管理基準の厳格化を検討している。

株価操作合同対応団は、発足から1年間で不公正取引を10件余り摘発した。物的分割した子会社の重複上場を巡っては、株主同意手続きの強化も進められる見通しだ。

市場の革新性は維持しつつも、過度なレバレッジ、不公正取引、ガバナンス毀損のリスクは事前に抑えるという当局の姿勢が鮮明になっている。

このほか、金融・フィンテック業界では事業基盤の拡充に向けた動きが続いている。

金融持株会社と銀行は、中小企業支援、脆弱層の債務調整、地域金融拠点の拡大に加え、ベンチャー投資やシニア向け金融サービスの強化にも取り組んでいる。

KB金融は産業安全インフラや全北地域の金融拠点拡充を進めている。KB国民銀行は脆弱層向けに特殊債権元本を最大90％減免する方針を打ち出した。新韓金融は1000億ウォン規模のベンチャー・マザーファンドを組成し、新韓銀行は「新韓ホームバンク」を改編してシニア向けコンテンツを拡充した。

ハナ金融は青羅の金融拠点を本格稼働させ、半導体の素材・部品・装置企業に対して1000億ウォン規模の保証支援を進める。ウリ金融は若年IT人材の育成に着手し、ウリ銀行は海外営業店で2億7500万ドルを調達した。

インターネット銀行も、海外とのデジタル金融連携、個人事業者向け融資、生活金融サービスを軸に成長基盤を広げている。

KakaoBankはモンゴルのM Bankとの協力を本格化した。K bankは個人事業者向け融資の累計が5兆ウォンを突破し、今年上期だけで1兆5200億ウォンを供給した。Toss Bankはデビットカード利用者が1000万人を超え、顧客基盤の拡大を進めている。