Samsung・LGなどのスマートTVを、Kコンテンツのグローバル流通基盤として活用すべきだとの見方が示された。TvingやWavveなど国内OTTを統合し、単一プラットフォームで海外展開を目指す「国産OTT統合構想」が停滞する中、無料広告型ストリーミングテレビ（FAST）が現実的な代替策として浮上している。

ソンシン女子大学文化産業芸術学科のキム・ジョンソプ教授は21日、汝矣島の国会議員会館で開かれた「OTT時代FAST政策討論会」で、「許認可を前提とする放送・通信事業は、構造的に国内市場にとどまりやすい」と指摘した。その上で、放送コンテンツのグローバル展開には、すでに世界に広がるスマートTV基盤を活用して海外に届ける必要があると述べた。

FASTは、追加料金なしで広告付きのコンテンツ配信を行う仕組みだ。SamsungやLGのスマートTVに標準搭載されており、別途アプリをインストールしなくても利用できる。市場調査会社Omdiaによると、世界のFAST市場は2027年に120億ドルに達する見通し。KOBACOの報告書では、韓国内市場も2028年に1兆2105億ウォン規模まで拡大する可能性があるとしている。

韓国家電メーカーは世界のスマートTV市場で高い存在感を持つ。Samsung Electronicsは現在、27カ国で約3000チャンネルと約5万本のVODを「Samsung TV Plus」で提供。LG Electronicsも「LG Channels」を通じ、29カ国で3800超のチャンネルを展開している。キム氏は「韓国製スマートTVの世界シェアは45%に達し、到達可能な世帯規模は20億〜25億に及ぶ」と説明し、「Netflixの加入者は3億人だ。これだけの基盤がある以上、新たな流通基盤を一から築く必要はない」と語った。

一方で、キム氏は「Samsung・LGは国内ではあまりに静かで、消極的だ」とも指摘した。「Samsung Electronicsの水原事業所だけでも100人超がFAST事業に取り組んでおり、すでに収益化できる事業だと分かっている。表立っては語られないが、利益は出ている」と述べた。

国内メディア業界全体が低迷する中、FASTはターゲティング広告を武器に存在感を高めている。国内OTTはサブスクリプションモデルの限界に加え、コンテンツ調達費の急増で赤字体質が続く。地上波は広告売上が減少し、ケーブルテレビやIPTVは加入者離れが進む。これに対しFASTは、Netflixのような一括買い取り型の契約（バイアウト）とは異なり、広告収益をプラットフォーム側と分け合う構造のため、既存IPの再活用や二次・三次収益の確保につながるという。

広告手法の面でも、FASTは従来の放送広告とデジタル広告の特徴を併せ持つ。視聴者がどのコンテンツを、どのように視聴しているかをリアルタイムで把握し、嗜好に合った広告を配信するプログラマティック広告によって、従来の放送広告より高いターゲティング効率が見込めるという。

KOBACOのクォン・イェジ研究委員は「何を見るかではなく、どう見て、そのデータをどう活用するかが重要だ」と述べた。デバイス、プラットフォーム、データを一体で捉える必要があるとの考えを示した。

コマース連携型の広告も有望分野として挙がった。クォン氏は「FASTは、韓国が構築できるグローバルインフラとしての性格が強い」とし、「Kビューティーやフード、ヘルス、医療など他産業とコマースまでつなぐ広告輸出インフラとして活用できる」と述べた。K2NTのキム・ジョンウン代表も「Kコンテンツチャンネルを通じ、視聴データと広告効果データを同時に提供できる」と説明。「韓国観光公社がグローバルメディアにターゲティング広告を広く出稿するより、K-FASTチャンネルに広告を載せる方がマーケティング効果ははるかに高い」と語った。

Kコンテンツの米国流通に向けた動きも出ている。KOBACOは先月17日、米メディアグループのSinclairとMOUを締結した。Sinclairは、全米で185のテレビ放送局と640チャンネルを保有する地上波中心のメディアグループ。両者は、韓国の放送・メディア・コンテンツの米国市場での流通拡大や広告進出支援を進める方針だ。クォン氏は「海外マーケティング支援事業をFASTと連動させる方策が必要だが、現状ではそこが抜け落ちている」と指摘した。

コンテンツ投資の面でも、FASTを通じたIP収益化が打開策として挙がる。ただ、初期投資の財源を公的予算だけに頼るのは難しいとの指摘もあった。キム氏は「文化予算は7兆ウォンにすぎず、中小ベンチャー企業部傘下の韓国ベンチャー投資、金融委員会傘下の韓国成長金融を合わせても8兆ウォン水準だ」と説明。「市場にある4000兆ウォンの民間資金を国内コンテンツに呼び込む仕組みが必要だ。文化金融と接続されなければ、FASTもOTTも成功は難しい」と強調した。

もっとも、現場の収益化はなお容易ではない。K2NTのキム代表は「Kムービー、Kビューティー、Kフードなど5つのグローバルFASTチャンネルを運営しているが、現時点では収益が全く出ていない」と明かした。最大の障壁は吹き替えと字幕だという。過去のコンテンツをグローバル展開する際、字幕対応だけで制作費を上回るコストがかかるケースもあるが、十分な支援がなく、多くの作品が埋もれているとした。政策面ではグローバル展開が語られている一方、事業者側の収益モデルはまだ固まっていないという。

■省庁縦割りで政策空白　K-FAST支援、統括体制の不在も課題

討論会では、FAST育成に向けた政策支援の必要性も相次いで指摘された。キム氏は、Samsung・LGに対し、インセンティブと一定の義務を組み合わせた共生ルールを設けるべきだと提案。SamsungのスマートTVでLG Channelsを、LGのテレビでSamsung TV Plusを視聴できない相互排除の問題については、科学技術情報通信部の告示で解消すべきだと述べた。

コンテンツのローカライズ支援も論点となった。デジタル産業政策研究所のノ・チャンヒ所長は「FASTは規制より振興になじむ分野だ」とした上で、「有料放送の生態系の中でKコンテンツが成長してきた以上、その生態系を健全に維持しつつ、FASTという新たな媒体とどう共に成長していくかを考える必要がある」と述べた。字幕や吹き替えを含む再制作に加え、国ごとに最適化するリバージョニング（再加工）支援は、政府が一定規模で投資すれば成果を上げやすい数少ない領域だとも指摘した。

FAST政策と振興を一元的に担う統括組織の必要性も提起された。現在、FASTは科学技術情報通信部（技術・インフラ）、文化体育観光部（コンテンツ）、放送メディア通信委員会（法制度）の3機関が分担して所管している。キム氏は「技術は科学技術情報通信部、コンテンツは文化部、法制度は放送メディア通信委員会と分かれており、3機関が協議してはいるが、緊張関係もあって調整は容易ではない」と指摘。大統領府直属で調整できるコントロールタワーが必要だと強調した。