KB Financial Group đã tổ chức cuộc họp ban lãnh đạo nửa cuối năm 2026 tại Sacheon, tỉnh Gyeongnam, để thảo luận chiến lược tăng trưởng trung và dài hạn cho giai đoạn 2027-2029, đồng thời rà soát 5 ưu tiên trọng tâm của tập đoàn gồm WM, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, CIB, bảo hiểm và AI.

Ngày 12/7, KB Financial cho biết chương trình diễn ra trong hai ngày 10-11/7 tại trung tâm đào tạo KB Injaenium ở Sacheon. Sự kiện có sự tham dự của khoảng 270 lãnh đạo trong toàn tập đoàn.

Theo KB Financial, cuộc họp được tổ chức trong bối cảnh thị trường tài chính và môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh chóng. Mục tiêu là cụ thể hóa chiến lược tăng trưởng trung và dài hạn, đồng thời nâng năng lực cạnh tranh trong tương lai dựa trên sự phối hợp giữa các công ty thành viên.

Tại sự kiện, ban lãnh đạo tập trung thảo luận định hướng chiến lược cho giai đoạn 2027-2029, hiện đang được xây dựng. Các đại biểu cũng rà soát những thay đổi mang tính cấu trúc của ngành tài chính, như đà tăng của thị trường vốn, xu hướng dịch chuyển dòng tiền, sự lan rộng của AI, biến chuyển trong hệ sinh thái tài chính số và sự mở rộng của tài chính sản xuất.

KB Financial xác định 5 chương trình nghị sự cốt lõi cho chiến lược trung và dài hạn của tập đoàn. Cụ thể, tập đoàn sẽ tái thiết kế mô hình kinh doanh WM và hưu trí; nâng sức cạnh tranh ở mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ; củng cố cơ chế phối hợp giữa CIB và thị trường vốn trên toàn tập đoàn; hiện đại hóa năng lực kinh doanh bảo hiểm và quản lý đầu tư; đồng thời xây dựng lộ trình chuyển đổi AI cho toàn hệ thống.

Trong phần chuyên đề, Chủ tịch KB Financial Group Yang Jong-hee cho rằng lý do tồn tại cũng như lợi thế cạnh tranh lớn nhất của một tập đoàn tài chính nằm ở khả năng cung cấp giải pháp tài chính toàn diện cho khách hàng.

Ông nhấn mạnh, để ứng phó với giai đoạn chuyển đổi lớn do AI và xu hướng dịch chuyển dòng tiền tạo ra, điều quan trọng nhất là tất cả công ty thành viên phải cùng hành động theo định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.

Theo Yang Jong-hee, xu hướng dịch chuyển dòng tiền không phải là khủng hoảng, mà là cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh trong mảng WM và quản lý tài sản. Ông cũng nhận định tài chính sản xuất sẽ trở thành bước ngoặt để mở rộng vai trò của CIB và mảng doanh nghiệp vừa và nhỏ của KB.

Bên cạnh đó, tập đoàn cần rà soát lại cách làm việc và các quy trình hiện tại, tiến tới tái thiết kế toàn diện trên nền tảng AI.