CEO Wemade Park Gwan-ho cho biết công ty đã chuyển từ khoản lỗ gần 100 tỷ won sang có lãi trong năm ngoái và kỳ vọng lợi nhuận hoạt động sẽ tiếp tục cải thiện trong năm nay. Song song với việc siết chi phí, công ty cũng đang điều chỉnh chiến lược phát triển game, giảm phụ thuộc vào MMORPG và chuyển trọng tâm sang các tựa game console tích hợp yếu tố online.

Phát biểu tại đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 26 ngày 27/3/2026, ông Park nói: “Chúng tôi đã biến khoản lỗ gần 100 tỷ won thành có lãi trong năm ngoái. Năm nay, lợi nhuận hoạt động sẽ còn tăng.”

Ngay sau đại hội, ban lãnh đạo Wemade đã có buổi trao đổi với cổ đông. Phần lớn câu hỏi tập trung vào diễn biến giá cổ phiếu và biện pháp ứng phó của công ty.

Theo ông Park, trong bối cảnh ngành game suy yếu, Wemade đang đẩy mạnh nâng hiệu quả vận hành. Ông cho biết khi trở lại điều hành, bộ máy công ty đã trở nên cồng kềnh, chưa phân tách rõ giữa các nhóm tạo doanh thu cốt lõi, các bộ phận hiệu quả thấp và bộ phận vận hành dịch vụ. Vì vậy, công ty đang từng bước sắp xếp lại các mảng hoạt động kém hiệu quả.

Ông cho biết quá trình này sẽ kéo dài từ năm nay sang năm sau, do khuôn khổ pháp lý tại Hàn Quốc không cho phép cắt giảm nhân sự một lần như tại Mỹ, nên việc tái cơ cấu phải triển khai theo từng giai đoạn.

Về trí tuệ nhân tạo, ông Park nhận định AI đang tạo ra thay đổi lớn về tốc độ phát triển, chất lượng và quy mô nội dung game. Theo ông, Wemade đang chủ động bám theo xu hướng này.

Về chiến lược sản phẩm, CEO Wemade cho rằng thị trường MMORPG toàn cầu đã bước vào giai đoạn tăng trưởng âm. Đây cũng là lý do khiến nhiều công ty game Hàn Quốc vốn phụ thuộc vào MMORPG gặp khó khăn.

Theo ông, MMORPG hiện chủ yếu dựa vào tệp người chơi sẵn có và gần như không còn thu hút thêm người chơi mới. Vì vậy, Wemade sẽ tiếp tục khai thác mảng này theo hướng ổn định và an toàn, nhưng với các IP mới, công ty sẽ chuyển sang phát triển game theo hướng console, đồng thời tích hợp yếu tố online.

Ông Park cho rằng cấu trúc MMO có giới hạn nhất định về tính hành động trong gameplay, và Wemade đang tìm cách khắc phục hạn chế này bằng cách thiết kế trò chơi theo hướng console.

Đối với danh mục game mới, ông cho biết hiệu quả thực chất của các dự án quy mô lớn chỉ có thể được đánh giá từ sau nửa đầu năm sau. Theo ông, công ty đã bắt đầu điều chỉnh định hướng từ hai năm trước, nhưng đến cuối năm ngoái mới chuyển chiến lược một cách rõ rệt. Những tựa game chủ lực từng được Wemade đề cập trước đây hiện vẫn trong quá trình chuẩn bị.

Liên quan đến WEMIX, ông Park cho rằng khả năng niêm yết trở lại trên các sàn giao dịch nội địa giao dịch bằng đồng won sẽ cần thêm thời gian. Theo ông, sau vụ bị tấn công và việc tiếp tục bị hủy niêm yết, niềm tin của thị trường khó có thể phục hồi trong ngắn hạn.

Dù vậy, CEO Wemade khẳng định công ty vẫn tiếp tục thúc đẩy việc niêm yết WEMIX trên thị trường quốc tế, tập trung vào các sàn giao dịch ở nước ngoài như Thái Lan và Philippines, đồng thời cho biết kết quả có thể sớm được công bố.

Ông cũng nhấn mạnh Wemade không có ý định từ bỏ hệ sinh thái WEMIX. Theo ông, công ty đã có sẵn cấu trúc để WEMIX được sử dụng thông qua hệ thống giao dịch trực tuyến nếu game đạt thành công. Mục tiêu hiện nay không phải tạo ra thành tích lớn ngay lập tức, mà là tiếp tục triển khai và kiên trì theo đuổi kế hoạch này.

Với hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc, ông Park cho biết vẫn tin tưởng vào sức cạnh tranh của IP mà công ty sở hữu, nhưng việc điều phối lịch phát hành với các nhà phát hành địa phương không hề dễ dàng. Đối với các vấn đề liên quan đến bản quyền, ông nói “trong vòng một tháng sẽ có thông tin để truyền thông chính thức”.

Tại đại hội, các tờ trình lớn như thông qua báo cáo tài chính, sửa đổi một phần điều lệ, bổ nhiệm thành viên nội bộ và thành viên độc lập đều được cổ đông phê duyệt theo phương án ban đầu.

Riêng nghị quyết về trần thù lao HĐQT với tổng mức 8 tỷ won đã được tách thành hai hạng mục theo đề xuất sửa đổi của một cổ đông, gồm trần thù lao cho CEO là 2 tỷ won và trần thù lao cho các thành viên không bao gồm CEO là 6 tỷ won. Kết quả, phương án áp trần 2 tỷ won đối với CEO không được thông qua, trong khi phương án 6 tỷ won cho các thành viên còn lại được chấp thuận.

Hai thành viên nội bộ mới được bổ nhiệm gồm Kim Gi-seong, Trưởng bộ phận Phát triển kinh doanh kiêm Giám đốc pháp nhân tại Mỹ, và Lee Chang-hee, Trưởng bộ phận Hoạch định chiến lược.

Thông qua việc sửa đổi điều lệ, tên gọi “giám đốc bên ngoài” cũng được đổi thành “giám đốc độc lập”, đồng thời tỷ lệ tối thiểu của giám đốc độc lập được nâng từ ít nhất 1/4 lên ít nhất 1/3. Quy định này dự kiến có hiệu lực từ tháng 7 năm nay.