今年上半年，韩国主要游戏公司密集调整高管层和核心组织架构。无论是更换CEO、首次设立会长职务，还是调整发行负责人，背后的共同逻辑都很明确：在手游MMORPG增长动能减弱的背景下，加快把业务重心转向全球市场、PC/主机游戏和自研IP。与其说这一轮调整是在讨论“谁来掌舵”，不如说是在重新定义企业的战略核心能力。

◆ Nexon、NeoWiz：开发能力与全球化被推向核心

Nexon和NeoWiz的共同点，在于都把开发能力和全球化能力放到了管理层调整的中心位置，只是路径并不相同。前者是在保留原有经营班底的基础上引入外部高管，后者则直接将内部开发负责人推上最高管理岗位。

Nexon今年2月任命Embark Studios CEO Patrick Söderlund出任新设的集团会长，这也是公司首次设立会长职务。Patrick Söderlund曾在Electronic Arts（EA）、DICE和Embark Studios任职，对欧美主机和PC市场有较深理解。在现有管理层继续负责集团日常运营的框架下，他将主要围绕下一代开发能力建设和全球扩张战略提供咨询与监督。

从业务布局看，这一人事安排与Nexon近来的调整方向一致。公司已终止《Bubble Fighter》《Crazy Arcade》等长线网游服务，并对部分项目和子公司进行整合，以盈利能力为标准重新梳理产品组合。与此同时，Nexon持续加码《MapleStory》《Dungeon & Fighter》等核心IP的扩张，整体思路清晰一致，即推动营收结构由偏重亚洲进一步向北美和欧洲延伸。

相比之下，NeoWiz的调整更加直接。公司已提名新作开发组负责人Park Seong-jun出任新任代表理事，并将与现任代表Bae Tae-geun组成联席CEO体制。这也是NeoWiz成立以来首次由开发者出身人士进入最高管理层。Park Seong-jun曾任Round8 Studio本部长，自2023年起兼任新作开发组负责人，是《Lies of P》的主要开发主导者，预计将在今年8月经董事会例行程序批准后正式履职。

这一调整背后，同样是业务定位的变化。NeoWiz过去更多依赖外部发行带动增长，但在《Lies of P》全球热销后，公司正加快向“拥有自研IP的PC/主机游戏公司”转型。与更强调上线后运营和付费设计的手游业务不同，全球PC/主机市场更看重产品上线前的完成度与品类竞争力，作品能否出圈往往在立项和开发阶段就已见分晓。Nexon选择通过外部引入补强全球开发能力，NeoWiz则是通过向内部开发者赋予经营决策权，朝着同一目标推进转型。

◆ Krafton：以IP运营专业化应对竞争

Krafton的做法有所不同。公司并未更换CEO，也没有新设高层职位，而是通过调整全球发行业务负责人，推动组织进一步专业化。

此前负责海外业务的Oh Jin-ho已卸任全球发行负责人（CGPO），接任者为PUBG Studio总负责人Jang Tae-seok。Jang Tae-seok自Krafton前身Bluehole时期起便参与《Battlegrounds》早期开发，是核心成员之一，并自2024年起负责PUBG IP系列化战略及整体发行工作。换言之，Krafton此次是将最熟悉一线开发和核心IP的人，放到了发行体系的中枢位置。

这次调整的意义并不只是负责人更替。对Krafton而言，《Battlegrounds》之后的增长，不仅取决于能否持续孵化新作，也取决于既有IP的长线运营能力，以及面向不同区域市场进行精细化升级的能力。公司此举实际上是在推动发行组织从传统的渠道职能，转向承担IP系列化运营职责的专业平台。

◆ Kakao Games、Wemade：股权与治理结构变化先行

与前述公司相比，Kakao Games和Wemade的高层变化，更大程度上是由股权和治理结构调整所驱动，而不只是单纯出于经营战略需要。前者属于外部资本进入后的管理层更替，后者则更接近创始人主动转让股权所带来的所有权转换。

在Kakao Games方面，随着Line Yahoo出资设立的投资目的公司LAAA Investment成为最大股东，公司于上月22日召开的临时股东大会上，选任Line Games副社长Kim Tae-hwan和Kakao Games最高事业负责人（CBO）Lee Si-woo担任联席代表理事。Kim Tae-hwan曾在Nexon和Line Games主导并购与战略投资，未来将负责中长期战略和全球业务开发；Lee Si-woo则自公司创立初期起便主导《Odin: Valhalla Rising》等大型IP发行，负责整体游戏业务。

从两人的履历看，新管理层明显更偏向业务与战略导向，这轮人事安排也可视为新大股东体制下，围绕财务结构稳定和业务组合重整所展开的布局。在连续6个季度录得营业亏损的压力下，新体制后续不仅要证明新作表现，还需要回应市场对盈利改善的期待。

Wemade则呈现出更接近所有权切换的案例。上月30日，董事会主席Park Kwan-ho与全球投资平台NeoPulse签署股票买卖协议（SPA），出售其所持全部Wemade股份，持股比例为39.33%。交易总额约为9200亿韩元。根据披露，交易预计将在今年10月底完成，尚待最终程序履行及尾款支付完成，因此短期内公司经营体制不会立即发生变化。

Park Kwan-ho在内部消息中表示，仅以韩国市场来规划公司未来的时代已经过去，向更大市场扩张不是可选项，而是生存条件。他提及的重点市场包括MIR IP具备竞争力的中国市场，以及北美和欧洲市场。NeoPulse方面也将Wemade的MMORPG开发能力，以及MIR IP在中国市场的竞争力，列为此次投资的重要理由。

◆ 增长逻辑在变，CEO标准也在重塑

尽管这一轮韩国游戏行业高层调整的具体形式各不相同，但方向高度一致：或强化开发能力，或推动IP运营专业化，或因治理结构重组而改组管理层，本质上都在回应同一个问题——当手游MMORPG主导的增长公式逐渐失效后，企业接下来将依靠何种能力延续增长。

如果将Wemade的所有权转换也纳入观察，这一趋势实际上已经从单纯的管理层变动，进一步扩展到行业治理结构层面的新一轮洗牌。

有业内人士表示，这一轮调整并非简单的人事变动或组织修整，而是关乎生存的战略选择。仅靠过去在手游市场被验证过的运营能力，已经难以保证企业在全球PC/主机市场继续取得成功。把新能力推到决策核心，意味着这些公司正试图以新的决策结构替代旧有增长公式。该人士还指出，如果未来两到三年内无法在全球市场交出成绩，头部企业与中型游戏公司之间的业绩差距可能还会进一步扩大。