6月16日，在“2026 Nexon开发者大会（NDC 26）”主题演讲中，Nexon Korea联合CEO Kang Dae-hyun表示，随着AI不断拉低游戏开发与实现成本，行业竞争的重心正从技术本身转向“语境”。

围绕“实现更容易的时代，靠什么竞争”这一主题，Kang Dae-hyun结合游戏供给激增与AI加速普及的行业现状，提出“语境资本（Accumulated Intelligence）”这一概念，作为未来竞争的关键。

“市场在扩大，但成功之门更窄了”

Kang Dae-hyun援引数据说明游戏市场的结构性变化。2015年，Steam新发行游戏约2800款；到2025年，这一数字增至约2万款，10年间增长约7倍。但其中评论数超过1000条的游戏仅有608款，占比约3%。

他指出，在供给快速扩张的同时，玩家时长反而进一步向老游戏集中。2024年PC和主机游戏总游玩时长中，57%集中在发行已超过6年的游戏。今年以来，Steam同时在线人数已三次刷新纪录，3月突破4200万人。行业推算营收也创下历史新高，但与此同时，游戏领域早期投资却跌至近年低点。

“市场在变大，但成功之门正在变窄。”Kang Dae-hyun说，AI带来的“实现更容易”并非个别公司的独有优势，而是所有市场参与者共同面对的变化。

他还借用历史案例说明，门槛下降并不意味着竞争减弱。1865年，英国经济学家William Stanley Jevons曾预期，蒸汽机效率提升将减少煤炭消耗，但现实恰恰相反。随着效率提升，越来越多原本难以想象的产业开始采用蒸汽机，煤炭消费反而大幅增加。

在游戏行业，这一逻辑同样成立。随着商用引擎普及，单靠引擎已难以形成差异，竞争随之转向美术表现和内容完成度；数字发行普及后，行业竞争又从“做出来并卖出去”转向“能否被发现、被选择”，品牌、个性化和营销也因此成为新的竞争点。

Kang Dae-hyun表示，在“实现更容易”的时代，行业竞争接下来还会进一步向“语境”迁移。

“真正的资本，是无法靠搬运数据复制的积累”

在Kang Dae-hyun看来，“语境”大致可以分为两层。其一，是开发者在某一品类长期深耕后形成的偏好、经验与判断；其二，是用户之间形成的关系、社区共同记住的事件，以及跨世代延续下来的情感连接。

他以《MapleStory》的道具设计为例说明差异。如果让通用AI为角色设计一顶帽子，得到的往往是“随处可见”的样式；但如果基于20年积累下来的风格指南和对用户的理解提出同样的需求，更有可能产出真正符合“MapleStory风格”的帽子。

他认为，像风格指南这样能够被数据化的语境，未来AI会越来越擅长处理；但与用户长期互动形成的关系，以及时间沉淀下来的信任，并不是靠搬运数据就能复制的。

他将这种能力概括为“语境资本（Accumulated Intelligence）”。在他看来，AI模型人人都能使用，但经过时间沉淀形成的语境，无法用金钱直接买到，只能靠长期积累。

Kang Dae-hyun进一步表示，语境资本要成为真正的资产，关键在于是否能够形成“复利结构”。如果上一部作品的经验无法延续到下一部作品，那只是“单利”；如果游戏内形成的体验能够外溢到社区，再与创作者内容持续连接，就会形成“利滚利”的复利效应。

他举例称，如果只看玩家在某个副本Boss处反复死亡的数据，得出的结论可能是应该降低难度；但如果同时观察玩家分享攻略、晒通关视频等社区语境，就会发现这个Boss已经成为游戏文化的一部分。“一旦降低难度，就等于亲手杀死这种文化。”他表示，只有把语境与数据结合起来，才能做出正确判断。

Kang Dae-hyun还提到，Roblox经过约20年发展成长为全球规模最大的游戏之一，如今日连接人数已超过1.3亿，原因并不在于画面表现，而在于语境资本经过长期积累后形成的复利效应。

以Nexon自身为例，他提到，在一款长期运营的游戏中，有相伴5年的情侣通过喜帖分享结婚消息；此外，2009年《MapleStory》中的偶发事件“Kerning City大惨案”，在15年后仍不断被玩家当作文化记忆反复提起。

Kang Dae-hyun强调，语境资本并非大型工作室的专属。拉开复利差距的关键，不在于“本金”大小，而在于“利率”，也就是积累方式本身。他表示，小团队决策更快、距离用户更近，能够把今天学到的内容更快投入到明天的游戏迭代中。

不过他也指出，即便Nexon拥有20年的语境积累，一旦停止继续积累，其价值同样会迅速淡化。“再大的本金，如果只能产生单利，也只是原地踏步。”

在演讲结尾，Kang Dae-hyun将AI分为两类。第一类是写代码、作画的Artificial Intelligence，能力强大，但对所有人都同样可得，难以仅凭这一点拉开差距；第二类则是与用户共同度过的时间、在运营中积累的判断，以及与社区共同塑造的文化，这些以复利方式不断延续的能力，正是他所说的Accumulated Intelligence。

“第一类AI，是所有人都能使用的武器；第二类AI，则属于真正理解语境价值的人。”Kang Dae-hyun表示，在实现更容易的时代，行业需要做的，是把第一类AI用到极致，同时在此基础上更扎实地积累第二类AI。