澳大利亚15家中小企业在薪酬不变的情况下，将工时缩减至原来的80%，试点实行每周四天工作制。结果显示，没有企业反馈生产率下滑。

据IT媒体ITmedia当地时间27日报道，研究团队采访了澳大利亚较早尝试每周四天工作制的15家中小企业负责人，评估这一制度的实施效果及适用条件。样本企业覆盖物流、软件开发、出版等多个行业。相关研究成果已发表在学术期刊《Humanities and Social Sciences Communications》上，作者来自澳大利亚迪肯大学与斯威本科技大学。

研究聚焦“100:80:100”模式，即薪酬保持100%，工时降至80%，生产率维持100%。

研究指出，工作日减少一天，并不必然意味着工作强度增加25%。不少企业通过压缩冗长会议、调整低效流程等方式，维持了原有产出。调查显示，43%的企业表示生产率有所提升，57%的企业表示基本没有变化，没有一家企业报告生产率下降。

研究认为，这一模式能否顺利落地，管理层和员工都缺一不可。管理层需要明确导入制度的目的，员工也需要主动调整工作方式。论文标题特别强调“100:80:100模型”，也反映出这一模式的成立有赖于上述前提。

论文同时提到澳大利亚劳动力市场的现实背景。尽管澳大利亚通常被视为劳动条件相对完善的国家，但数字化带来的副作用也使工作与生活的边界日益模糊。论文提到，61%的劳动者曾经历职业倦怠。在这样的背景下，每周四天工作制被视为重建工作与休息边界的一种替代方案。

从实际执行情况看，员工在非工作时间继续处理工作的情况有所减少，生活质量也得到改善。这也是15家企业中有14家在试点结束后继续保留这一模式的原因。唯一停止实施的是一家仅有2名员工的超小型企业，原因与新冠疫情冲击及公司政策调整叠加有关。

研究认为，此次试点结果表明，每周四天工作制不能只被视为一项福利扩张措施，更关键的是与工作方式重构结合推进。值得关注的是，这一趋势不仅出现在软件开发等知识密集型行业，在物流、出版等行业同样得到验证。后续讨论的重点，或将从“单纯缩短工时”转向“如何减少会议、优化协作并重塑流程”。