微软正在调整Office、Teams等核心办公软件团队的组织架构，一方面压缩管理层级，另一方面提高部分高级员工的到办公室办公要求。随着AI代理越来越多地参与研发流程，公司的组织和协作方式也在同步变化。

据Business Insider 10月29日（当地时间）报道，负责微软CAP（Copilot、Agent和Platform）业务的Charles Lamanna，近日已对Teams工程团队作出调整，将管理幅度改为“1名管理者负责12名一线工程人员”。与此同时，部分管理者被转为直接承担开发和技术工作的个人贡献者（IC）。

本月初，Charles Lamanna还接手了此前由Ryan Roslansky负责的Office和Teams业务。Ryan Roslansky计划于今年年底离职，在此之前将以微软CEO Satya Nadella顾问的身份，协助推进相关组织调整。

调整完成后，Charles Lamanna将同时统筹传统生产力软件业务和新一代AI工具。这也被视为Satya Nadella持续推动“AI优先”组织调整的一部分。

此次重组的核心背景，是AI编程代理在研发环节的加速普及。微软表示，工程师的工作正在从“逐行编写代码”，转向“设计任务并指挥AI完成开发”。

在这一变化下，技术判断、系统设计、质量与安全管理以及对客户需求的理解变得更加重要；与此同时，过去较多依赖管理者推动的跨部门协调和交接工作则被认为正在减少。

微软表示，压缩管理层级有助于提升决策效率，同时强化员工的自主性和职责划分。公司还称，其他团队也进行了类似调整。

在办公方式上，Charles Lamanna要求其组织内合伙人级及以上员工每周至少4天到办公室办公，高于公司通常每周3天到岗的标准。

此外，微软还向部分美国员工提出，可选择将工作地点迁至华盛顿州雷德蒙德总部，以及旧金山和纽约办公室。

Charles Lamanna曾在今年8月表示，相较于单一产品发布，当年更重要的任务是“工作方式本身的改变”。报道称，这一系列举措显示，AI的导入和应用，正在从工作自动化进一步延伸至大型科技公司的组织结构与办公文化。