JB Financial Group ngày 4/8 cho biết sẽ đẩy mạnh nguồn thu ngoài lãi, cơ cấu lại danh mục theo hướng ưu tiên tài sản hiệu quả cao, đồng thời tăng tốc chuyển đổi AI (AX) và củng cố quản trị rủi ro trong nửa cuối năm.

Thông tin được công bố sau “Hội nghị chiến lược quản trị lần thứ hai năm 2026” diễn ra trong hai ngày 30-31/7 tại Aureum Campus, thành phố Jeongeup.

Theo JB Financial Group, trong nửa đầu năm, tập đoàn đã tiếp tục mở rộng nền tảng lợi nhuận cốt lõi, đặc biệt là thu nhập lãi, nhờ chiến lược tăng trưởng chất lượng lấy chỉ số lợi nhuận trên tài sản có trọng số rủi ro (RORWA) làm trọng tâm, cùng đà tăng trưởng tài sản được duy trì.

Bước sang nửa cuối năm, tập đoàn đặt mục tiêu mở rộng nguồn thu ngoài lãi và cơ cấu lại danh mục tài sản theo hướng nâng tỷ trọng các tài sản có hiệu quả cao. JB Financial Group cũng cho biết sẽ tiếp tục duy trì năng lực cạnh tranh về tỷ lệ chi phí trên thu nhập (CIR), đồng thời nâng cấp hệ thống quản trị rủi ro trong bối cảnh thị trường tài chính còn nhiều bất định.

Tại hội nghị, Jeonbuk Bank và Gwangju Bank đã công bố 5 nhiệm vụ chiến lược trọng tâm cho nửa cuối năm cùng kế hoạch triển khai cụ thể. Các ưu tiên này gồm củng cố vai trò là định chế tài chính khu vực, mở rộng hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp, tăng cường năng lực hoạt động tại chi nhánh, đồng thời nâng năng lực cạnh tranh về AI và sản phẩm.

Hội nghị cũng có các phiên chuyên đề và tọa đàm nhằm biến AX thành năng lực cốt lõi của tập đoàn. Ông Seok Chang-gyu, Chủ tịch Webcash Group, đã trình bày các trường hợp ứng dụng nền tảng AI tài chính trong giao dịch B2B cũng như các giải pháp nâng cao năng suất làm việc.

Trong ngày thứ hai, hội nghị tổ chức diễn đàn với chủ đề “Xác định nhiệm vụ chiến lược trong kỷ nguyên AI”, đồng thời chia sẻ các báo cáo về xu hướng đổi mới công nghệ toàn cầu. Các đơn vị thành viên cũng thảo luận phương án tăng cường hợp tác nội bộ và mở rộng các sáng kiến tài chính hỗ trợ phát triển khu vực.

Chủ tịch Kim Ki-hong cho biết kết quả nửa đầu năm cho thấy nền tảng lợi nhuận mang tính cấu trúc của tập đoàn đã trở nên vững chắc hơn. Ông đồng thời yêu cầu nâng cấp thêm một bước hệ thống quản trị rủi ro trên toàn tập đoàn để ứng phó với môi trường thị trường còn nhiều biến động.

Liên quan đến AX, ông Kim đề nghị tổng giám đốc các công ty thành viên trực tiếp dẫn dắt quá trình thay đổi văn hóa tổ chức và phương thức làm việc. Ông cũng nhấn mạnh cần tìm kiếm và nhân rộng các trường hợp ứng dụng thực tế để toàn bộ nhân sự có thể cảm nhận rõ sự cần thiết và hiệu quả của AI agent, qua đó xây dựng năng lực AX trên quy mô toàn tập đoàn.