Khảo sát tại 15 doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Australia cho thấy mô hình tuần làm việc 4 ngày vẫn có thể duy trì năng suất trong khi người lao động được giữ nguyên lương và giảm thời gian làm việc xuống còn 80%. Không doanh nghiệp nào tham gia cho biết năng suất đi xuống sau khi áp dụng mô hình này.

Theo IT Media ngày 27/5/2026, nghiên cứu được thực hiện thông qua phỏng vấn lãnh đạo của 15 doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Australia, là những đơn vị sớm triển khai tuần làm việc 4 ngày. Mục tiêu của nghiên cứu là đánh giá hiệu quả cũng như những giới hạn của mô hình. Các doanh nghiệp tham gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực như logistics, phát triển phần mềm và xuất bản. Kết quả nghiên cứu đã được nhóm học giả từ Đại học Deakin và Đại học Công nghệ Swinburne công bố trên tạp chí Humanities and Social Sciences Communications.

Nghiên cứu tập trung vào mô hình “100:80:100”, theo đó doanh nghiệp vẫn trả 100% lương, giảm thời gian làm việc xuống 80% nhưng giữ năng suất ở mức 100%.

Theo nhóm nghiên cứu, giảm một ngày làm việc không đồng nghĩa với việc cường độ lao động mỗi ngày phải tăng thêm 25%. Thay vào đó, các doanh nghiệp duy trì năng suất bằng cách cắt giảm các cuộc họp kéo dài, đồng thời sắp xếp lại những quy trình làm việc kém hiệu quả. Kết quả khảo sát cho thấy 43% doanh nghiệp đánh giá năng suất được cải thiện, 57% cho biết gần như không thay đổi và không có đơn vị nào ghi nhận năng suất suy giảm.

Nghiên cứu cũng nhấn mạnh thành công của mô hình phụ thuộc vào cả lãnh đạo lẫn nhân viên. Lãnh đạo doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu khi triển khai, trong khi người lao động phải chủ động điều chỉnh cách làm việc. Tên gọi “mô hình 100:80:100” cũng phản ánh đúng nguyên tắc vận hành của tuần làm việc 4 ngày.

Bối cảnh thị trường lao động tại Australia được xem là một trong những yếu tố thúc đẩy các thử nghiệm này. Dù được đánh giá là có môi trường làm việc tương đối tốt, quá trình số hóa đã làm mờ ranh giới giữa công việc và đời sống cá nhân. Nghiên cứu dẫn số liệu cho biết 61% người lao động từng trải qua tình trạng kiệt sức nghề nghiệp. Trong bối cảnh đó, tuần làm việc 4 ngày được coi là một cách tái lập ranh giới giữa thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi.

Trên thực tế, tình trạng đem công việc về nhà sau giờ làm đã giảm, trong khi chất lượng sống của nhân viên được cải thiện. Đây cũng là lý do 14 trong số 15 doanh nghiệp quyết định tiếp tục duy trì mô hình sau giai đoạn thử nghiệm. Doanh nghiệp duy nhất dừng áp dụng là một công ty siêu nhỏ chỉ có hai nhân sự, do thời điểm thay đổi chính sách nội bộ trùng với giai đoạn chịu ảnh hưởng của Covid-19.

Kết quả nghiên cứu cho thấy tuần làm việc 4 ngày chỉ phát huy hiệu quả khi đi kèm với việc tái thiết kế cách làm việc, thay vì đơn thuần mở rộng phúc lợi. Xu hướng này không chỉ xuất hiện ở nhóm lao động tri thức như phát triển phần mềm mà còn được ghi nhận trong các lĩnh vực như logistics và xuất bản. Điều đó cho thấy thảo luận về tuần làm việc 4 ngày có thể sẽ tập trung nhiều hơn vào việc cắt giảm họp hành, cải thiện phối hợp và tinh gọn quy trình, thay vì chỉ nhấn mạnh vào việc rút ngắn thời gian làm việc.