CJ Olive Young ngày 14/5 công bố kết quả hoạt động sau 100 ngày ra mắt nền tảng wellness chọn lọc Olive Better, cho biết tỷ trọng doanh thu từ khách quốc tế tại cửa hàng Gwanghwamun đã tăng lên gần 50% vào cuối tháng 4.

Olive Better được ra mắt ngày 30/1, đánh dấu bước mở rộng của Olive Young từ nhóm sản phẩm health hiện có sang hệ sinh thái wellness, với trọng tâm là giá trị “vẻ đẹp khỏe mạnh”.

Theo công ty, tính đến cuối tháng trước, hơn một nửa trong top 30 sản phẩm bán chạy nhất tại Olive Better là wellness shot và gummy. Số hội viên Olive Young lần đầu mua sản phẩm wellness cũng đã vượt 1,8 triệu người.

Danh mục thương hiệu tại nền tảng này cũng nhanh chóng được mở rộng. Từ các thương hiệu nội địa độc lập như Tiger Morning, Dosi đến các thương hiệu toàn cầu như Eust và Iyaya & Friends, hiện đã có khoảng 560 thương hiệu với 13 nghìn sản phẩm được đưa vào kinh doanh. Mỗi khách mua tại Olive Better còn mua kèm trung bình 3-4 sản phẩm của các thương hiệu khác.

Nhu cầu từ khách nước ngoài cũng tăng mạnh. Theo Olive Young, ngay sau khi cửa hàng Gwanghwamun mở cửa, doanh thu từ khách quốc tế trong tuần đầu tháng 2 chỉ chiếm 7%, nhưng đến cuối tháng 4 đã tăng lên gần 50%. Top 5 sản phẩm được nhóm khách này mua nhiều nhất thuộc các thương hiệu nội địa như Rejuran, BB Lab và Nothing Better. Công ty cho rằng điều này cho thấy K-inner beauty đang dần trở thành một xu hướng toàn cầu.

Trong thời gian tới, Olive Young cho biết sẽ đồng thời nâng cấp kênh online và mở rộng hệ thống cửa hàng offline. Với kênh trực tuyến, doanh nghiệp sẽ cải thiện trải nghiệm tìm kiếm và khám phá sản phẩm theo từng mục tiêu và công năng cụ thể. Trong năm nay, Olive Young dự kiến mở thêm 10 cửa hàng, tập trung tại các khu thương mại trọng điểm ở Seoul và vùng thủ đô như Myeongdong và Seongsu. Công ty cũng đang xem xét mô hình cửa hàng tích hợp giữa Olive Young và Olive Better.

Đại diện Olive Young cho biết dấu mốc 100 ngày có ý nghĩa quan trọng khi cho thấy doanh nghiệp đã chuyển thành công mô hình tăng trưởng của K-beauty sang thị trường wellness, qua đó từng bước định hình hệ sinh thái K-wellness và kiểm chứng tiềm năng mở rộng ra thị trường toàn cầu. Doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục tìm kiếm các thương hiệu wellness mới trong nước, thúc đẩy đổi mới thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh của K-wellness.