SKT ngày 21/4 cho biết đã thành lập Enterprise TF trực thuộc CEO nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh ở mảng B2B. Cùng với đó, công ty đẩy nhanh tái cơ cấu nội bộ, mở rộng hoạt động AI DC và điều chỉnh hệ thống cấp bậc nhân sự.

Thông tin được công bố tại cuộc họp town hall do Tổng giám đốc Jeong Jae-heon chủ trì nhân dịp tròn 6 tháng nhậm chức. Tại đây, ông nhấn mạnh yêu cầu thay đổi theo định hướng “lấy khách hàng làm trung tâm”, đồng thời chia sẻ kết quả hoạt động thời gian qua và động viên các nhân sự đang tham gia xử lý khủng hoảng trong toàn công ty.

Ông Jeong cũng trình bày định hướng đổi mới ở mảng viễn thông và trí tuệ nhân tạo phục vụ tăng trưởng trong tương lai, cùng các cơ chế mới về văn hóa doanh nghiệp.

Theo ông, trong bối cảnh đổi mới mang tính đột phá có thể nhanh chóng làm thay đổi cục diện thị trường, doanh nghiệp cần liên tục tự thay đổi để xây dựng một tổ chức vững chắc hơn. Lãnh đạo SKT cho rằng động lực tăng trưởng và dư địa phát triển trong tương lai đều tập trung ở AI.

Ở mảng viễn thông, SKT theo đuổi chiến lược “hai trụ cột”. Một mặt, công ty nâng cao năng lực triển khai các dự án trung và dài hạn như hệ thống CNTT tích hợp tối ưu cho AI; mặt khác, tiếp tục củng cố năng lực cạnh tranh trong các mảng kinh doanh số hiện hữu.

Đáng chú ý, dựa trên vị thế là nhà cung cấp full-stack duy nhất tại Hàn Quốc cùng kinh nghiệm tích lũy ở thị trường doanh nghiệp, SKT sẽ đẩy mạnh tấn công mảng B2B. Enterprise TF được lập trực thuộc CEO để tăng cường năng lực B2B ở cả hạ tầng hữu tuyến và vô tuyến, đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực AI B2B cho khu vực công và quốc phòng. Ông Han Myeong-jin, người đứng đầu MNO CIC, sẽ kiêm nhiệm vai trò trưởng TF.

SKT đồng thời lên kế hoạch mở rộng quy mô kinh doanh AI DC. Để nâng cao năng lực thực thi, công ty thành lập các đơn vị phụ trách theo từng mảng trong AI CIC, gồm Ban Kinh doanh AI DC do Giám đốc AI CIC Jeong Seok-geun kiêm nhiệm và Ban Phát triển AI DC do Ha Min-yong phụ trách.

Theo SKT, mục tiêu là kết hợp năng lực của các công ty thành viên trong SK Group với mạng lưới đối tác toàn cầu để mở rộng quy mô nhanh hơn.

Về nhân sự, SKT sẽ điều chỉnh hệ thống cấp bậc. Cơ chế hiện hành theo dải A-B sẽ được thay bằng mô hình “Growth Level”, gồm ba nhóm: nhân sự thực thi ở giai đoạn tăng trưởng (GL1), nhân sự nòng cốt (GL2) và nhóm lãnh đạo hoặc ứng viên lãnh đạo (GL3).

Công ty cũng xây dựng lộ trình nghề nghiệp dành cho chuyên gia chức năng, áp dụng với những nhân sự không giữ vị trí quản lý nhưng có năng lực chuyên môn nổi trội. Động thái này nhằm hình thành văn hóa doanh nghiệp coi trọng và ghi nhận năng lực chuyên môn của đội ngũ thực thi.

Ông Jeong cho biết SKT đã xác định các lĩnh vực tăng trưởng cho kế hoạch 10-20 năm tới, đồng thời thúc đẩy tái cơ cấu tổ chức và thay đổi chính sách nhân sự. Theo ông, các kết quả hữu hình có thể xuất hiện chậm và quá trình chuyển đổi AX (AI Transformation) cũng có thể cần thêm thời gian, song công ty phải triển khai quyết liệt để đón đầu giai đoạn phát triển tiếp theo sau khi vượt qua thời kỳ hiện tại.