Ngành viễn thông Hàn Quốc đang bước vào giai đoạn chuyển trục mạnh sang trí tuệ nhân tạo (AI), khi cả ba nhà mạng lớn là SK Telecom, KT và LG Uplus đồng loạt tuyên bố tái định vị thành doanh nghiệp AI. Nếu trước đây cạnh tranh chủ yếu xoay quanh vùng phủ sóng và tốc độ mạng, thì nay AI được xem là yếu tố quyết định lợi thế tăng trưởng trong giai đoạn tiếp theo.

Giới phân tích nhận định đây không chỉ là cuộc đua công nghệ, mà còn là quá trình tái cấu trúc toàn ngành. Dù cùng lấy AI làm trụ cột, ba doanh nghiệp lại đang đi theo những chiến lược khác nhau.

SK Telecom: Mở rộng từ hạ tầng đến mô hình và dịch vụ

SK Telecom (SKT) đang theo đuổi chiến lược full-stack AI, bao phủ toàn bộ chuỗi giá trị từ hạ tầng, mô hình đến dịch vụ. Doanh nghiệp xây dựng năng lực tính toán quy mô lớn dựa trên GPU, bao gồm cả trung tâm dữ liệu, đồng thời mở rộng mảng GPUaaS (GPU as a Service) để cung cấp hạ tầng này dưới dạng dịch vụ.

Trong thư gửi cổ đông trước kỳ đại hội cổ đông diễn ra tháng trước, CEO Jung Jae-heon cho biết giai đoạn trước SKT triển khai AI theo hướng thử nghiệm trên nhiều lĩnh vực, còn trong giai đoạn tới, công ty sẽ tập trung vào những mảng có thể tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt nhằm bảo đảm tính bền vững trong cuộc đua AI ngày càng mở rộng.

SKT cũng đẩy mạnh chiến lược AI có chủ quyền. Đây là mô hình xây dựng hạ tầng tùy biến, cho phép quốc gia hoặc doanh nghiệp triển khai AI mà không phụ thuộc vào đám mây bên ngoài. Trong bối cảnh vấn đề chủ quyền dữ liệu ngày càng được chú trọng, SKT kỳ vọng chiến lược này sẽ mở ra thị trường mới. Công ty đặt mục tiêu phát triển thị trường thông qua gói AI có chủ quyền tích hợp trung tâm dữ liệu AI dựa trên năng lực của tập đoàn, dịch vụ AI cho công nghiệp và doanh nghiệp, cùng mô hình A.X K1.

Hợp tác cũng là một trụ cột trong chiến lược AI của SKT. Gần đây, công ty đã ký thỏa thuận đối tác chiến lược với Arm và Rebellions nhằm đổi mới hạ tầng AI thế hệ mới, đồng thời thống nhất hợp tác phát triển máy chủ AI. Trước đó, tại MWC26 ở Barcelona tháng trước, SKT cũng ký thỏa thuận với nhà sản xuất máy chủ Supermicro và công ty quản lý năng lượng Schneider Electric để hợp tác trong lĩnh vực trung tâm dữ liệu AI. Mục tiêu của SKT là củng cố chiến lược full-stack AI và hoàn thiện bộ giải pháp cần thiết để mở rộng hệ sinh thái AI.

SKT hiện đã vào vòng đánh giá giai đoạn hai của dự án mô hình nền tảng độc lập do chính phủ thúc đẩy, với mục tiêu giành suất trong nhóm được lựa chọn cuối cùng bằng mô hình tự phát triển A.X K1. Theo giới thiệu, A.X K1 là mô hình AI siêu lớn 500 tỷ tham số đầu tiên trong nước, cho hiệu năng tương đương hoặc vượt một số mô hình AI toàn cầu như DeepSeek V3.1 ở các bài kiểm chuẩn chính. Từ năm nay, SKT dự kiến từng bước bổ sung năng lực đa phương thức và tiếp tục phát triển phiên bản mở rộng lên quy mô hàng nghìn tỷ tham số. Theo đánh giá trong ngành, nếu các dịch vụ dành cho cá nhân và doanh nghiệp dựa trên A.X K1 được hoàn thiện và tung ra thị trường, ảnh hưởng của SKT có thể gia tăng đáng kể.

KT: Tăng tốc mô hình AX, nhắm vào thị trường doanh nghiệp

KT đang triển khai chiến lược trở thành “công ty AX”, với trọng tâm đặt vào thị trường doanh nghiệp (B2B). Hướng đi của hãng là chuyển từ nhà cung cấp giải pháp AI đơn lẻ sang nhà vận hành nền tảng có thể hỗ trợ doanh nghiệp tái cấu trúc toàn bộ hoạt động theo hướng AI.

Đợt cải tổ tổ chức được tiến hành ngay sau khi CEO Park Yoon-young nhậm chức tháng trước cũng tập trung cho mục tiêu này. KT đã tái cơ cấu bộ phận R&D thành “Viện Công nghệ Tương lai AX”, đồng thời thành lập mới “Khối Kinh doanh AX” để tăng năng lực cạnh tranh trong mảng B2B AX.

Trước đó, KT từng bị đánh giá là kém nổi bật hơn đối thủ về năng lực AI nội bộ. Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) do công ty phát triển, Mi:deum, không tạo được hiệu ứng như kỳ vọng, trong khi KT cũng không đạt kết quả tích cực ở dự án mô hình nền tảng độc lập. Việc công ty thúc đẩy hợp tác với Microsoft vì thế được thị trường nhìn nhận như một lựa chọn mang tính thực dụng, thay vì cạnh tranh trực diện bằng công nghệ AI tự phát triển.

Với cơ cấu mới, KT đang điều chỉnh chiến lược theo hướng tập trung mạnh hơn vào B2B. Công ty cho biết việc thành lập Viện Công nghệ Tương lai AX nhằm nâng cao vai trò dẫn dắt công nghệ và tăng tính chuyên môn hóa. Theo giới quan sát, KT đang chọn phương án tận dụng tệp khách hàng doanh nghiệp sẵn có để tập trung vào mảng có khả năng thương mại hóa cao hơn.

Mục tiêu cuối cùng của KT là hỗ trợ triển khai các giải pháp AI, bao gồm hạ tầng dữ liệu và hệ thống vận hành, từ đó chuyển hóa thành doanh thu. Sau cuộc gặp giữa Phó thủ tướng kiêm Bộ trưởng Khoa học và ICT Bae Kyung-hoon với lãnh đạo ba nhà mạng, CEO Park Yoon-young cho biết định hướng trọng tâm của công ty là “bứt phá để trở thành doanh nghiệp nền tảng AX”. Ông ví vai trò của KT là đơn vị xây dựng nền tảng vận hành cho các dịch vụ AI.

LG Uplus: Đẩy ixi-O để tiến lên doanh nghiệp phần mềm lấy AI làm trung tâm

Dưới thời CEO Hong Beom-sik, LG Uplus nhấn mạnh hai từ khóa “an toàn” và “bảo mật”. Trong bối cảnh rủi ro an ninh viễn thông trở thành vấn đề chung của toàn ngành, công ty muốn biến đây thành lợi thế cạnh tranh. Sau khi nhậm chức vào cuối năm 2024, ông Hong đã dành hơn một năm để củng cố nền tảng nội lực. Gần đây, LG Uplus công bố chiến lược mở rộng năng lực AI giọng nói tích lũy từ AI agent ixi-O sang nhiều lĩnh vực khác.

Tại cuộc họp báo bên lề MWC26 tháng trước, CEO Hong Beom-sik tuyên bố LG Uplus sẽ trở thành doanh nghiệp phần mềm lấy AI làm trung tâm, dẫn dắt quá trình đưa công nghệ viễn thông và AX thành các giải pháp thương mại. Công ty cũng công bố kế hoạch thâm nhập thị trường toàn cầu theo hai hướng: cung cấp trực tiếp dịch vụ ixi-O hoặc cung cấp bộ công nghệ AI. Song song với đó, LG Uplus hướng tới củng cố nền tảng tài chính, ưu tiên tối đa hóa tăng trưởng lợi nhuận hơn là tăng trưởng doanh thu, dựa trên đặc tính biên lợi nhuận cao của mảng phần mềm.

Trước khi mở rộng ra thị trường quốc tế, LG Uplus dự kiến ra mắt ixi-O Pro, phiên bản nâng cấp từ dịch vụ hiện tại. Theo công ty, ixi-O Pro là AI agent có thể nhận diện người nói, phân tích ngữ điệu, mạch hội thoại và trạng thái cảm xúc, từ đó chủ động đề xuất thông tin cá nhân hóa cho khách hàng. Từ nền tảng này, LG Uplus đang thúc đẩy xây dựng hệ sinh thái dịch vụ kết nối physical AI với nhiều thiết bị.

Ba hướng đi, một bài toán chung về lợi nhuận

Giới trong ngành cho rằng vai trò của nhà mạng đang thay đổi nhanh chóng. Trong năm nay, việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh xoay quanh AI và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới được xem là bài toán lớn nhất của các doanh nghiệp viễn thông. Trọng tâm hiện nay là thương mại hóa, nhằm thu hồi các khoản đầu tư quy mô lớn đã bỏ ra.

Một nguồn tin trong ngành nhận định vấn đề then chốt nằm ở khả năng tích hợp những công nghệ viễn thông đã tích lũy trong nhiều năm vào các dịch vụ AI. Theo người này, cả ba nhà mạng đều đã hoàn thiện lộ trình chiến lược, và giai đoạn hiện tại là lúc phải chứng minh bằng kết quả thực tế.

Trong bối cảnh các tập đoàn công nghệ toàn cầu đồng thời nắm cả mô hình AI lẫn hạ tầng đám mây, khả năng tạo khác biệt để hình thành lợi thế cạnh tranh riêng sẽ là biến số quan trọng với các nhà mạng Hàn Quốc. Một đại diện khác trong ngành đánh giá thị trường hiện vẫn ở giai đoạn chuyển tiếp, khi cạnh tranh về đầu tư và chiến lược còn chồng lấn; về dài hạn, doanh nghiệp sớm xây dựng được mô hình lợi nhuận bền vững sẽ nắm thế chủ động.