NCSoft ngày 26/3 chính thức đổi tên thành NC tại đại hội đồng cổ đông thường niên, đồng thời tái khẳng định 3 chiến lược tăng trưởng trung và dài hạn. Dù vậy, không khí đại hội chủ yếu xoay quanh các câu hỏi của cổ đông về việc giảm cổ tức, tăng thù lao lãnh đạo và kế hoạch sử dụng cổ phiếu quỹ.

Trong báo cáo hoạt động, đồng Chủ tịch Park Byung-moo cho biết công ty thời gian qua tập trung tái cơ cấu danh mục kinh doanh và củng cố năng lực nội tại để hướng tới tăng trưởng bền vững. Theo ông, các chiến lược đã công bố đang bước sang giai đoạn tạo ra kết quả cụ thể.

Đại hội đã thông qua 6 tờ trình đúng như phương án ban đầu, gồm phê duyệt báo cáo tài chính riêng và hợp nhất; sửa đổi một phần điều lệ; bầu thành viên HĐQT độc lập; bầu thành viên HĐQT độc lập vào ủy ban kiểm toán; phê duyệt trần thù lao HĐQT; và thông qua kế hoạch nắm giữ, xử lý cổ phiếu quỹ.

**Đổi tên sang NC, đẩy mạnh 3 chiến lược tăng trưởng**

Tờ trình đổi tên từ NCSoft thành NC đã được thông qua. Đây được xem là bước hoàn tất về mặt pháp lý cho quá trình làm mới thương hiệu, sau khi công ty thay đổi bộ nhận diện vào năm 2020.

Park Byung-moo cho biết từ năm nay, NC sẽ đẩy mạnh ba chiến lược tăng trưởng.

Thứ nhất là tối đa hóa giá trị các IP hiện có. Công ty sẽ mở rộng hoạt động tại Đông Nam Á, tăng hiện diện ở các thị trường nước ngoài như Trung Quốc và Nga, đồng thời tung ra các game spin-off để gia tăng doanh thu từ IP hiện hữu. NC cho biết doanh thu dựa trên IP đã tăng trong năm ngoái nhờ phát hành Lineage2M và Lineage Classic.

Thứ hai là xây dựng các IP mới có khả năng cạnh tranh toàn cầu. NC hiện tự phát triển khoảng 10 tựa game, trong đó có các dự án đã công bố như Cinder City và Horizon Steel Frontiers, đồng thời chuẩn bị danh mục phát hành cho giai đoạn 2028-2029. Với những thể loại trước đây chưa tập trung như subculture và bắn súng, công ty cho biết sẽ song song hợp tác với các studio bên ngoài và giành quyền phát hành. Doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu áp dụng hệ thống ra quyết định dựa trên các chỉ số khách quan trong quá trình phát triển game để nâng chất lượng sản phẩm.

Thứ ba là mở rộng sang game casual trên di động. Công ty cho biết gần đây đã mua lại một nhà phát triển game casual di động và sẽ kết hợp năng lực phân tích dữ liệu, vận hành live service và công nghệ AI của NC để xây dựng cơ cấu doanh thu ít phụ thuộc hơn vào thành công của từng IP riêng lẻ. Khả năng thực hiện thêm các thương vụ mua lại cũng được để ngỏ.

Bên cạnh công ty con NC AI, doanh nghiệp còn lên kế hoạch thành lập “Trung tâm đổi mới năng suất NC” tại trụ sở nhằm đưa AI vào quy trình làm việc trên toàn công ty.

**Cổ đông tập trung vào cổ tức, thù lao lãnh đạo và cổ phiếu quỹ**

Trong phần thảo luận, cổ đông liên tục nêu vấn đề cổ tức giảm trong khi thù lao lãnh đạo tăng. Cổ tức năm nay được ấn định ở mức 1.150 won mỗi cổ phiếu, thấp hơn mức 1.460 won của năm trước.

Một cổ đông cho rằng thù lao của CEO Kim Taek-jin đã tăng 48%, trong khi Phó chủ tịch cấp cao Lee Sung-gu nhận 2,5 tỷ won, trong đó có 1,2 tỷ won tiền thưởng. Cổ đông này đặt câu hỏi vì sao lợi nhuận hoạt động chỉ đạt 16,1 tỷ won nhưng cổ tức lại giảm, còn thù lao lãnh đạo tăng.

COO Koo Hyun-bum giải thích cơ cấu thù lao lãnh đạo gồm thưởng thành tích ngắn hạn, dài hạn và khoản thưởng DPI được phân bổ chi trả trong nhiều năm cho thành công quy mô lớn của một IP. Theo ông, trường hợp của Lee Sung-gu không chỉ phản ánh thành công của Aion2 mà còn bao gồm đóng góp từ các IP hiện có, nên phần thưởng ngắn hạn được ghi nhận dồn vào một thời điểm. Koo Hyun-bum cũng cho biết khoản DPI của Kim Taek-jin dự kiến sẽ sớm kết thúc.

Về kế hoạch phân bổ cổ phiếu quỹ cho nhân viên, Koo Hyun-bum nói đối tượng nhận là nhân sự tuyến đầu, không phải lãnh đạo. Mục tiêu là tạo động lực cho lực lượng chịu ảnh hưởng trong quá trình tái cơ cấu theo hướng tinh gọn cấp quản lý và nhân sự tại trụ sở. Park Byung-moo bổ sung rằng số cổ phiếu quỹ dùng trong lần này không phải do công ty tự mua lại, mà là lượng cổ phiếu thu được khi các cổ đông phản đối thực hiện quyền yêu cầu công ty mua lại trong giai đoạn tách mảng kinh doanh.

Tờ trình sửa đổi điều lệ để bổ sung căn cứ pháp lý cho việc “nắm giữ và xử lý” cổ phiếu quỹ cũng vấp phải phản đối. Một cổ đông nhắc lại tiền lệ năm 2015, khi công ty bán cổ phiếu quỹ cho Netmarble trong giai đoạn tranh chấp quyền quản trị, khiến giá cổ phiếu giảm từ 250.000 won xuống khoảng 180.000 won chỉ trong ba tháng. Theo cổ đông này, quy định mới có thể bị dùng như một công cụ phòng vệ quyền kiểm soát.

Park Byung-moo bác bỏ lo ngại trên, cho rằng theo Luật Thương mại đã sửa đổi, việc xử lý cổ phiếu quỹ sau quyết định của HĐQT vẫn bắt buộc phải được đại hội cổ đông thông qua, nên HĐQT không thể tự ý thực hiện. Ông cho biết nếu đến trước đại hội thường niên năm 2027 mà không có kế hoạch xử lý cụ thể được cổ đông phê duyệt, số cổ phiếu này sẽ tự động bị hủy theo luật. Nếu sang năm vẫn không có phương án đáng kể, phần lớn cổ phiếu quỹ sẽ được hủy.

Đối với tờ trình sử dụng cổ phiếu quỹ để thưởng cho cán bộ nhân viên, một cổ đông cho rằng nếu chỉ dùng cho nhân viên mà không hoàn vốn cho cổ đông thì khó có thể chấp nhận xét trên góc độ giá trị cổ đông, đồng thời hỏi liệu công ty có kế hoạch mua thêm cổ phiếu quỹ hay không. Park Byung-moo trả lời hiện chưa có kế hoạch mua lại cổ phiếu quỹ, nhưng nếu trong khuôn khổ chính sách hoàn vốn cho cổ đông, phương án này được đánh giá hiệu quả hơn thì công ty có thể cân nhắc. Ông cũng nói phần cổ phiếu quỹ không phân bổ cho nhân viên nhiều khả năng sẽ bị hủy.

**Aion2 đạt 80% tỷ lệ thanh toán nội bộ, người dùng Lineage vẫn trên 1,5 triệu**

Ở cuối đại hội, cổ đông tiếp tục đặt câu hỏi về lo ngại lượng người dùng của IP Lineage suy giảm. Park Byung-moo cho biết tính theo tổng số người dùng thực của 7 tựa game thuộc IP Lineage, công ty vẫn duy trì trên 1,5 triệu người dùng và doanh thu chưa giảm.

COO Koo Hyun-bum cũng công bố Aion2 có tỷ lệ thanh toán nội bộ đạt 80%. Theo ông, ở các game di động chủ lực, tỷ lệ này thông thường chỉ ở mức 20-40%, do đó đây là yếu tố đóng góp đáng kể vào cải thiện lợi nhuận. Công ty dự kiến tỷ trọng thanh toán nội bộ sẽ tiếp tục tăng trong năm nay.

NC cho biết từ năm 2014 đến nay vẫn duy trì nguyên tắc dùng khoản tiền mặt tương đương 30% lợi nhuận ròng hợp nhất hằng năm để chi trả cổ tức. Năm nay, nguồn chi trả được tính trên cơ sở 30% phần nguồn lực đã loại trừ lãi hoặc lỗ bất thường phát sinh từ việc bán tòa nhà tại Samseong-dong, tương ứng tổng cổ tức khoảng 22,3 tỷ won.

Doanh nghiệp khẳng định nguyên tắc cổ tức không thay đổi. Tuy nhiên, tại đại hội, điều được cổ đông nhấn mạnh nhiều hơn vẫn là quy mô cổ tức thực nhận, mức thù lao của lãnh đạo và thứ tự ưu tiên trong việc sử dụng cổ phiếu quỹ.