Ngành thực phẩm Hàn Quốc đang bước vào mùa đại hội đồng cổ đông thường niên, với tâm điểm là tái cấu trúc quản trị, củng cố bộ máy điều hành và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới. Trước khi Luật Thương mại sửa đổi có hiệu lực, nhiều doanh nghiệp đồng thời điều chỉnh điều lệ, tái bổ nhiệm lãnh đạo, thúc đẩy kế hoạch chuyển giao quản trị và mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới.

Theo giới kinh doanh ngày 20/3, chuỗi đại hội đồng cổ đông của các doanh nghiệp thực phẩm đã khởi động từ ngày 19/3 với Lotte Chilsung Beverage. Ngày 20/3 đến lượt Nongshim và Lotte Wellfood; ngày 24/3 là CJ CheilJedang; ngày 26/3 gồm Dongwon Industries, Daesang, Binggrae, Samyang Foods, Shinsegae Food, SPC Samlip, Ottogi, Orion và HiteJinro; còn Namyang Dairy Products tổ chức vào ngày 27/3.

Một trong những chủ đề lớn nhất của mùa đại hội năm nay là điều chỉnh cơ cấu quản trị theo Luật Thương mại sửa đổi. Theo quy định mới, các công ty niêm yết có tổng tài sản từ 2 nghìn tỷ won trở lên sẽ không còn được loại trừ cơ chế bầu dồn phiếu thông qua điều lệ. Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải đáp ứng thêm các quy định như mở rộng cơ chế bầu riêng đối với thành viên ủy ban kiểm toán.

Dù quy định bắt buộc chỉ được áp dụng từ tháng 9, nhiều doanh nghiệp dự kiến sửa điều lệ ngay tại đại hội thường niên năm nay để chủ động thích ứng.

Lotte Wellfood, CJ CheilJedang và Binggrae nằm trong nhóm dự kiến sửa điều lệ để phản ánh cơ chế bầu dồn phiếu. Cơ chế này cho phép cổ đông thiểu số dồn phiếu cho một ứng viên hội đồng quản trị, trong khi trước đây nhiều doanh nghiệp đưa điều khoản loại trừ vào điều lệ nhằm bảo vệ quyền kiểm soát của nhóm cổ đông hiện hữu.

Song song với đó, xu hướng củng cố vai trò điều hành của gia đình sáng lập cũng tiếp diễn. Lotte Wellfood, Ottogi và Orion đều đưa nội dung tái bổ nhiệm đại diện của nhóm cổ đông chủ chốt vào vị trí giám đốc nội bộ ra đại hội đồng cổ đông.

Lotte Wellfood dự kiến tái bổ nhiệm Shin Dong-bin, Chủ tịch Tập đoàn Lotte, làm giám đốc nội bộ. Orion thúc đẩy tái bổ nhiệm Phó chủ tịch Hur In-cheol, trong khi Ottogi trình phương án tái bổ nhiệm Chủ tịch Ham Young-joon.

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng bất định, động thái này được xem là nỗ lực duy trì sự ổn định trong tổ chức thông qua việc tăng cường vai trò lãnh đạo của nhóm cổ đông chủ chốt.

Một số doanh nghiệp cũng đẩy nhanh kế hoạch chuyển giao quản trị. Nongshim đề xuất bổ nhiệm mới Phó chủ tịch Shin Sang-yeol làm giám đốc nội bộ, còn Daesang đưa nội dung tái bổ nhiệm Phó chủ tịch Lim Sang-min vào chương trình nghị sự.

Đáng chú ý, việc Shin Sang-yeol gia nhập hội đồng quản trị được đánh giá là dấu hiệu cho thấy tiến trình chuyển giao cho thế hệ thứ ba tại gia đình sáng lập Nongshim đang trở nên rõ nét hơn.

Shin Sang-yeol là cháu nội của nhà sáng lập Nongshim Shin Chun-ho và là con trai cả của Chủ tịch Shin Dong-won. Ông gia nhập Nongshim từ năm 2018, được thăng chức lên phó chủ tịch sau 7 năm và dự kiến sẽ được bổ nhiệm làm giám đốc nội bộ tại đại hội năm nay.

Hiện ông được cho là phụ trách nhiều mảng công việc, trong đó có các chiến lược trung và dài hạn như “Vision 2030”, kế hoạch đặt mục tiêu nâng tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước ngoài lên 60%.

Cùng với việc thế hệ thứ ba ngày càng hiện diện rõ hơn trong hội đồng quản trị, yêu cầu về trách nhiệm quản trị và hiệu quả điều hành cũng được dự báo sẽ gia tăng.

Nội dung tái cấu trúc và nâng hiệu quả điều hành cũng xuất hiện trong chương trình đại hội của nhiều doanh nghiệp. SPC Samlip trình phương án đổi tên công ty thành “Samlip”.

Động thái này được giải thích là nhằm hoàn thiện cơ cấu tập đoàn sau khi công ty holding Sangmidang Holdings được thành lập hồi đầu năm.

SPC Samlip đồng thời dự kiến bổ nhiệm Do Se-ho, CEO của Sangmidang Holdings, và Jung In-ho, CEO của Nongshim Kellogg, làm đồng CEO nhằm tăng cường mô hình quản trị theo trách nhiệm. Trước đó, công ty từng dự kiến bổ nhiệm Kim Beom-su, CEO, và Kyung Je-hyung, phó chủ tịch, làm đồng CEO. Tuy nhiên, sau nghị quyết triệu tập đại hội đồng cổ đông, doanh nghiệp đã chuyển sang đề cử Do Se-ho và Jung In-ho, người từng là CEO của Nongshim Kellogg.

Các doanh nghiệp thực phẩm cũng đang tăng tốc đa dạng hóa kinh doanh. Trong bối cảnh tiêu dùng nội địa suy yếu khiến tăng trưởng chững lại, nhu cầu mở rộng thị trường nước ngoài và tìm kiếm lĩnh vực mới để tạo động lực tăng trưởng dài hạn ngày càng lớn.

Daesang trình nội dung bổ sung ngành nghề “mua, quản lý, cấp phép và bán tài sản vô hình như quyền sở hữu trí tuệ (IP)” nhằm phục vụ kế hoạch mở rộng kinh doanh. Sempio Foods bổ sung hàng loạt ngành nghề mới như xuất khẩu đồ uống có cồn; sản xuất, chế biến, phân phối và bán các sản phẩm nông nghiệp, thủy sản, chăn nuôi cùng thực phẩm chức năng; đồng thời thêm mảng phân phối liên quan đến thương mại điện tử để chuẩn bị cho khả năng mở rộng sang lĩnh vực mới.

Doanh nghiệp cho biết việc bổ sung ngành nghề nhằm tạo dư địa cho các kế hoạch kinh doanh mới trong tương lai.

Trong bối cảnh ngày càng nhiều ý kiến cho rằng chỉ dựa vào các mảng kinh doanh chủ lực hiện nay thì dư địa tăng trưởng là có hạn, tốc độ tái cơ cấu danh mục kinh doanh của các công ty thực phẩm được dự báo sẽ còn nhanh hơn trong thời gian tới.

Mùa đại hội đồng cổ đông năm nay vì vậy được xem là thời điểm các doanh nghiệp đồng thời thúc đẩy cải tổ quản trị, củng cố mô hình điều hành của gia đình sáng lập và mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh mới. Khi tiêu dùng nội địa suy yếu, áp lực chi phí gia tăng và bài toán mở rộng thị trường nước ngoài ngày càng lớn, giới đầu tư đang theo dõi các doanh nghiệp sẽ đưa ra lời giải nào.

Một đại diện trong ngành cho biết, trước khi Luật Thương mại sửa đổi có hiệu lực, các doanh nghiệp đang chủ động sửa điều lệ và sắp xếp lại cơ cấu hội đồng quản trị. Người này nhận định nhu cầu mở rộng ra thị trường nước ngoài của ngành thực phẩm là rất lớn, và trong bối cảnh các mảng kinh doanh cốt lõi hiện tại bị đánh giá là có giới hạn tăng trưởng, xu hướng tái cơ cấu danh mục và tìm kiếm ngành nghề mới sẽ ngày càng rõ nét hơn.