Cuối tháng này, các doanh nghiệp game lớn tại Hàn Quốc sẽ bước vào mùa đại hội đồng cổ đông (ĐHCĐ) thường niên, với trọng tâm là các phương án tái bổ nhiệm CEO và lãnh đạo điều hành. Trong bối cảnh kinh tế trong và ngoài nước còn nhiều biến động, phần lớn doanh nghiệp đang ưu tiên giữ ổn định bộ máy quản trị và bảo đảm tính liên tục của chiến lược thay vì thay đổi nhân sự cấp cao.

Đây cũng là đặc thù của ngành game, nơi chu kỳ phát triển các dự án lớn thường kéo dài nhiều năm. Việc thay đổi ban điều hành giữa chừng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng kinh doanh cũng như tiến độ triển khai sản phẩm, vì vậy xu hướng tái bổ nhiệm lần này được xem là gắn chặt với cấu trúc vận hành của ngành.

◆ Nhóm doanh nghiệp có nền tảng kết quả kinh doanh tích cực

Nexon là một trong những trường hợp có cơ sở tái bổ nhiệm rõ ràng nhất. Dưới sự điều hành của CEO Lee Jeong-heon, công ty ghi nhận doanh thu 4.507,2 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 1.176,5 tỷ won trong năm ngoái, qua đó lập kỷ lục doanh thu cao nhất lịch sử năm thứ hai liên tiếp. Tại ĐHCĐ ngày 25/3, cổ đông sẽ xem xét phương án tái bổ nhiệm ông Lee.

Trước đó, Nexon cũng đã thông qua nghị quyết HĐQT bổ nhiệm Patrick Söderlund của Embark Studios làm Executive Chairman, nhằm đẩy mạnh chiến lược phát triển toàn cầu và mở rộng hiện diện tại thị trường phương Tây. Patrick Söderlund hiện là nhà sáng lập kiêm CEO của Embark Studios, đơn vị đứng sau tựa game mới “Arc Raiders”. Trò chơi này đã ghi nhận doanh số cộng dồn hơn 14 triệu bản trên toàn cầu.

Netmarble cũng sẽ đưa ra biểu quyết phương án tái bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT Bang Jun-hyuk, nhà sáng lập công ty, tại ĐHCĐ ngày 26/3. Năm ngoái, doanh thu của Netmarble đạt 2.835,1 tỷ won, mức cao nhất từ trước tới nay. Ông Bang đặt từ khóa quản trị năm nay là “RE-BIRTH”, với trọng tâm nâng chất lượng tăng trưởng bằng cách mở rộng mô hình kinh doanh vốn thiên về game di động sang PC và console.

Tại NHN, CEO Jeong Woo-jin sẽ tìm kiếm nhiệm kỳ thứ tư tại ĐHCĐ diễn ra ngày 26/3. Trong năm ngoái, NHN đạt doanh thu 2.516,3 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 132,4 tỷ won, đều ở mức cao nhất lịch sử. Lãnh đạo công ty từ năm 2014, ông Jeong được xem là một trong những CEO chuyên nghiệp có thời gian điều hành lâu nhất trong ngành game Hàn Quốc.

Dù vậy, tốc độ tăng trưởng chậm của mảng game, lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của NHN, vẫn là bài toán còn bỏ ngỏ. Công ty đã công bố kế hoạch tung ra 6 tựa game mới dựa trên các IP toàn cầu trong năm nay, vì vậy khả năng phục hồi của mảng game sẽ là yếu tố then chốt trong nhiệm kỳ tới.

Neowiz cũng sẽ trình cổ đông thông qua phương án tái bổ nhiệm hai đồng CEO Kim Seung-cheol và Bae Tae-geun tại ĐHCĐ ngày 27/3. Nhờ sức hút toàn cầu của “Lies of P”, công ty ghi nhận doanh thu 432,7 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 60 tỷ won trong năm ngoái, cùng lập đỉnh lịch sử. Động thái này cho thấy Neowiz tiếp tục đặt niềm tin vào đội ngũ điều hành đã tạo ra kết quả tăng trưởng.

◆ Vẫn tái bổ nhiệm giữa áp lực cổ phiếu và lợi nhuận

Krafton sẽ xem xét phương án tái bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT Jang Byeong-gyu và CEO Kim Chang-han tại ĐHCĐ ngày 24/3. Nếu được thông qua, đây sẽ là nhiệm kỳ thứ ba của ông Kim. Năm ngoái, Krafton đạt doanh thu 3.326,6 tỷ won, vượt mốc 3.000 tỷ won lần đầu tiên. Tuy nhiên, giá cổ phiếu của công ty vẫn chỉ quanh mức bằng một nửa giá IPO là 498.000 won. Bên cạnh đó, mức độ phụ thuộc lớn vào một IP duy nhất là PUBG từ lâu cũng bị xem là điểm yếu mang tính cấu trúc.

Theo giới quan sát, các biện pháp gia tăng giá trị cho cổ đông gần đây cùng chiến lược mở rộng sang AI là những yếu tố có thể củng cố khả năng tái bổ nhiệm ban lãnh đạo hiện tại. Krafton đã công bố hợp tác về AI vật lý với Hanwha Aerospace. Đồng thời, CEO Kim cũng kiêm nhiệm vị trí CEO tại công ty AI robotics của Mỹ là Ludorobotics, qua đó mở rộng công nghệ mô phỏng game sang lĩnh vực AI và robot.

Vì vậy, tâm điểm theo dõi trong nhiệm kỳ thứ ba của ông Kim sẽ là mức độ cụ thể hóa chiến lược mở rộng ra ngoài game. Ở nhóm thành viên HĐQT độc lập, Krafton cũng bổ sung Kim Min-young, Phó chủ tịch phụ trách nội dung khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Netflix, cùng Yeom Dong-hoon, CEO của MegazoneCloud, nhằm tăng cường chuyên môn cho HĐQT.

Kakao Games sẽ biểu quyết phương án tái bổ nhiệm CEO Han Sang-woo tại ĐHCĐ ngày 26/3. Sau khi nhậm chức, ông Han tập trung tái cơ cấu công ty theo hướng lấy game làm trọng tâm, thông qua việc sắp xếp lại các công ty liên kết không cốt lõi. Tuy nhiên, do khoảng trống trong danh mục game mới kéo dài, công ty đã lỗ hoạt động 5 quý liên tiếp kể từ quý IV/2024. Tính chung cả năm ngoái, mức lỗ hoạt động là 39,6 tỷ won, khiến việc tái bổ nhiệm trong bối cảnh kết quả kinh doanh suy giảm thu hút nhiều chú ý trong ngành.

Kakao Games cho biết sẽ lần lượt phát hành các tựa game quy mô lớn như “OdinQ”, “ArcheAge Chronicles” và “Chrono Odyssey” trong nửa cuối năm, với mục tiêu tạo nền tảng quay lại có lãi. Ông Han nói: “Khi việc phát hành game mới bắt đầu từ sau quý III, kết quả kinh doanh sẽ phản ánh trực tiếp từ quý IV”. Theo đó, nhiệm kỳ tái bổ nhiệm lần này được xem là phép thử lớn, khi thành bại phụ thuộc đáng kể vào mức độ thành công của loạt game mới ra mắt trong nửa cuối năm.

Trong khi đó, NCsoft sẽ trình cổ đông phương án sửa đổi điều lệ để đổi tên công ty thành “NC” tại ĐHCĐ ngày 26/3. Đây là lần đổi tên đầu tiên sau 29 năm. Gần đây, đồng CEO Park Byeong-mu, tại một sự kiện chia sẻ chiến lược quản trị, đã đặt mục tiêu doanh thu thường niên 5.000 tỷ won vào năm 2030. Các trụ cột tăng trưởng được ông đưa ra gồm đa dạng hóa thể loại, xây dựng IP mới và mở rộng ra thị trường toàn cầu.

Mùa ĐHCĐ năm nay cũng chứng kiến các thay đổi điều lệ nhằm phản ánh sửa đổi của Luật Thương mại. Nhiều doanh nghiệp game lớn đã đưa vào chương trình họp các nội dung như bãi bỏ điều khoản loại trừ cơ chế bỏ phiếu tập trung và hoàn thiện quy định liên quan đến đại hội cổ đông điện tử. Quy định bắt buộc áp dụng bỏ phiếu tập trung sẽ có hiệu lực từ kỳ đại hội đầu tiên bầu giám đốc sau ngày 10/9. Dù chưa tạo ra thay đổi tức thời với cơ cấu HĐQT, một số ý kiến cho rằng việc tăng quyền biểu quyết cho cổ đông nhỏ lẻ có thể ảnh hưởng đến quản trị doanh nghiệp game trong thời gian tới.

Một nguồn tin trong ngành cho biết, với các công ty game lớn, việc thay lãnh đạo vào thời điểm cần hiện thực hóa kết quả từ các dự án mới và chiến lược toàn cầu đã chuẩn bị suốt nhiều năm là gánh nặng không nhỏ. Theo người này, quan điểm phổ biến hiện nay là để chính đội ngũ đã xây dựng chiến lược chịu trách nhiệm đến cùng về kết quả.