Chính phủ Hàn Quốc đang dịch chuyển trọng tâm chính sách AI, từ phát triển mô hình nền tảng trong nước sang xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ AI đủ sức cạnh tranh trên toàn cầu.

Ngày 18/3, Phó thủ tướng kiêm Bộ trưởng Bộ Khoa học và ICT Bae Kyung-hoon đã chủ trì cuộc họp với các doanh nghiệp AI nội địa tại hội trường lớn của Hội đồng Cố vấn Khoa học và Công nghệ ở quận Jongno, Seoul. Tham dự có 4 đơn vị thuộc dự án mô hình nền tảng AI nội địa gồm LG AI Research, Upstage, SK Telecom và Motif Technologies, cùng với Naver, Kakao và NC AI.

Phát biểu khai mạc, ông Bae nêu vấn đề theo hướng Hàn Quốc cần tạo ra những doanh nghiệp AI có tầm vóc tương tự Claude, Anthropic hay DeepMind. Theo ông, đây là thời điểm phải chuyển trọng tâm từ phát triển mô hình sang mở rộng thị trường và hệ sinh thái dịch vụ AI.

Ông cho biết, sau khi công bố sáng kiến K-Moonshot, Bộ đang xây dựng chiến lược theo từng lĩnh vực nhằm tạo ra một “AI co-scientist” đạt đẳng cấp như DeepMind. K-Moonshot là dự án quốc gia do Bộ Khoa học và ICT thúc đẩy, hướng tới chinh phục các bài toán AI có độ khó cao. Chính phủ đặt mục tiêu đến tháng 9 năm nay đạt sức cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực AI đa phương thức.

Bên cạnh đó, ông Bae nhấn mạnh 2-3 năm tới là “cửa sổ vàng” quyết định thành bại của ngành AI Hàn Quốc. Theo ông, nước này không được bỏ lỡ thời điểm then chốt này. Ở góc độ an ninh quốc gia, những diễn biến gần đây như tình hình Trung Đông càng cho thấy tầm quan trọng của việc bảo đảm quyền kiểm soát và thế cân bằng đối với AI nội địa, một tài sản chiến lược của quốc gia.

Theo Bộ Khoa học và ICT, cuộc họp lần này được tổ chức chủ yếu để lắng nghe ý kiến từ doanh nghiệp hơn là chốt ngay định hướng chính sách. Trao đổi với báo chí sau cuộc họp, ông Bae cho biết mỗi doanh nghiệp đều có thế mạnh riêng. Chẳng hạn, LG AI Research có thể đóng vai trò nền tảng khoa học cho phát triển thuốc mới, trong khi SK Telecom có thể ứng dụng mô hình 500B theo hướng tinh gọn cho dịch vụ A.Dot.

Ông Bae cho rằng nhiệm vụ trọng tâm hiện nay là xây dựng hệ sinh thái dịch vụ AI. Tại cuộc họp, các bên cũng thảo luận về việc thiết kế một bộ giao thức AI tổng thể theo từng kịch bản ứng dụng, qua đó xác định những lĩnh vực cần ưu tiên đầu tư. Nội dung trao đổi còn bao gồm việc lựa chọn hướng đi ưu tiên, như phát triển dịch vụ AI hội thoại hay theo đuổi mô hình tổng quát, đồng thời xây dựng chiến lược vươn ra toàn cầu.

Về cách thức đầu tư của chính phủ, ông cho biết với các tập đoàn lớn, nhà nước sẽ triển khai dưới dạng dự án hợp tác; còn với startup, có thể tận dụng hình thức đầu tư vốn cổ phần thông qua Quỹ Tăng trưởng Quốc dân, thay vì lập liên doanh với khu vực tư nhân. Đây là nguồn lực đầu tư quy mô lớn dành cho AI và chất bán dẫn, cũng đã được nhắc tới trong cuộc gặp với doanh nghiệp bán dẫn AI diễn ra trước đó một ngày. Trước đó, ông Bae cũng đã làm việc với các doanh nghiệp NPU trong nước như Rebellions và FuriosaAI để thảo luận phương án đầu tư.

Liên quan đến hệ sinh thái dịch vụ, ông cho biết các doanh nghiệp cùng đề nghị cần sớm kích hoạt một làn sóng khởi nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ AI và tạo ra doanh thu thực chất, lấy mốc là chương trình “Startup của mọi người” do Bộ Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ chủ trì, dự kiến ra mắt trong tháng 4. Ông nhấn mạnh cần tạo ra một “làn sóng bùng nổ” ngay trong năm nay và năm sau, đồng thời thiết lập cơ chế phối hợp để duy trì trao đổi chặt chẽ với doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp tham dự nhìn chung đồng tình với mục tiêu của chính phủ, song cũng đề nghị có thêm hỗ trợ thực chất để mở rộng dịch vụ. CEO Upstage Kim Seong-hoon nhận định những năng lực ở tầm Anthropic hay DeepMind sẽ sớm xuất hiện, còn Mistral cũng có thể nhanh chóng bắt kịp, nhưng ngành AI không thể chỉ dừng ở việc “làm ra” mô hình. Theo ông, AI cần được nhìn nhận như một hạ tầng thiết yếu tương tự điện năng, đồng thời Hàn Quốc cần xây dựng một hệ thống tokenomics để chính phủ có thể hỗ trợ theo mức sử dụng token.

Khép lại cuộc họp, ông Bae kêu gọi doanh nghiệp chung tay để trong kỷ nguyên AI, Hàn Quốc có thể xuất hiện những công ty đủ sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, tương tự cách Naver và Kakao từng tăng trưởng mạnh trong giai đoạn chuyển dịch sang nền kinh tế Internet, với năng lực cạnh tranh không thua kém các doanh nghiệp quốc tế.