SK AX 16日在首尔格兰德洲际帕尔纳斯酒店举行“IMAGINE AX 2026”，围绕制造、金融、通信、流通和服务等领域，分享企业AX实践案例。

SK AX社长Kim Wanjong在主题演讲中表示，企业竞争力的关键已不在于引入“更好的AI”，而在于能否借助AI推动企业整体优化，进而创造新的增长价值。他指出，已经实现AI提效和面向全业务赋能的企业，与尚未做到这一点的企业之间，差距正开始体现在经营业绩上，而且这种差距还将进一步扩大。

Kim Wanjong表示，企业若想成为拉开差距的一方，不能只停留在引入AI工具的阶段，还必须具备战略、技术、数据、运营体系、人才和变革管理等AX核心能力。SK AX将自身定位为“第一客户”，并通过推进“Being AX”持续验证相关能力。

SK AX介绍称，“Being AX”的关键基础在于明确的战略路线图，即先厘清导入AI的目标以及预期产出。若要从个人层面的AI使用，进一步迈向企业级的整体优化，还需要构建能够让AI真正落地运行的统一平台底座。

会上，SK AX发布了Agentic AI平台“AXgenticWire NPO（New Paradigm for Operation）”。公司表示，该平台可接入大量Agent，并对Agent之间的协同进行编排，同时对安全、质量、稳定性和成本进行统一管控。

Kim Wanjong还表示，AX并不只是引入一项新技术，而是要重新设计工作方式和企业运营体系，让整个组织能够与AI形成协同运转机制。只有培养能够与AI协作的人才，并建立相应的组织文化和系统，企业才能通过AI赋能实现整体整合与协同效应。

在此次活动上，来自制造、半导体、金融和HR等领域的SK AX主要客户及合作伙伴管理层，也分享了多项实践经验。

SK AX首席客户官（CCO）Son Geonil表示，在复盘多家客户的AX经验后发现，成功的关键包括：以Agent参与业务流程为前提重塑既有流程，将企业内部隐性知识转化为可由Agent调用的资产，并在此基础上沉淀可复制的成功经验。他强调，这一过程既需要对现有系统和一线业务有足够深入的理解，也需要借助AI技术重新打通业务链路，并延伸至执行一线。

SK AX首席AI创新官（CAIO）Cha Jiwon表示，企业选择技术的标准，正从“是否导入”转向“如何让AI真正发挥作用”。他指出，若要让AI产出实际业务成果，企业内部数据、系统、流程以及行业知识必须实现深度耦合。SK AX正依托AXgenticWire，持续强化面向业务现场的定制化执行模型。