Piolink ngày 23/4 tổ chức sự kiện “Piolink Resilience Summit 2026” tại khách sạn Westin Seoul Parnas, nhấn mạnh định hướng phát triển thành doanh nghiệp công nghệ chuyên về cyber resilience, tập trung vào năng lực duy trì dịch vụ và khôi phục nhanh sau sự cố.

Phát biểu tại phiên chủ đề “Resilience, tương lai của quản trị”, CEO Piolink Cho Young-cheol cho rằng trong bối cảnh khủng hoảng ngày càng khó lường, yếu tố quyết định không chỉ là phòng thủ an ninh mà còn là khả năng duy trì hoạt động kinh doanh. Theo ông, đây là nền tảng cốt lõi cho sự tồn tại và tăng trưởng của doanh nghiệp.

Ông Cho cho biết Piolink đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp công nghệ về cyber resilience, hỗ trợ khách hàng duy trì hoạt động kinh doanh ngay cả trong các tình huống khẩn cấp.

Dẫn lại một loạt sự cố như hỏa hoạn tại trung tâm dữ liệu gây gián đoạn mạng lưới hành chính, rò rỉ thông tin tại doanh nghiệp viễn thông, lộ dữ liệu cá nhân và ransomware gia tăng mạnh trong năm ngoái, ông nhận định trong thời đại siêu kết nối, ranh giới giữa tấn công mạng và thảm họa ngày càng mờ nhạt. Vì vậy, theo ông, không thể kỳ vọng vào một hệ thống phòng thủ hoàn hảo 100%.

“Điều quan trọng lúc này không chỉ là ngăn chặn tấn công, mà còn phải duy trì dịch vụ, bảo đảm hoạt động kinh doanh và khôi phục nhanh sau sự cố”, ông nói.

CEO Piolink cũng cho rằng hình thái chiến tranh gần đây đang dịch chuyển theo hướng tấn công trực tiếp vào hạ tầng IT trọng yếu như mạng viễn thông, lưới điện và trung tâm dữ liệu. Trong bối cảnh đó, an ninh không còn chỉ là vấn đề của bộ phận IT mà đã trở thành vấn đề quản trị và sống còn của doanh nghiệp.

Ông nhấn mạnh an ninh truyền thống giống như “một tấm khiên bằng kính, dễ vỡ”, trong khi giai đoạn tiếp theo đòi hỏi năng lực chống chịu như “một chiếc lò xo” có thể hấp thụ cú sốc và bật dậy nhanh. “Dù nguyên nhân là gì, điều quan trọng là doanh nghiệp có thể phục hồi nhanh đến đâu”, ông nói, đồng thời khẳng định cyber resilience không phải là chi phí mà là năng lực cạnh tranh cốt lõi.

Tại sự kiện, ông Cho cũng đề xuất khung quản trị rủi ro doanh nghiệp dựa trên mô hình 4 giai đoạn cyber resilience của Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia Mỹ (NIST), gồm dự báo, duy trì, phục hồi và thích ứng. Ông đồng thời giới thiệu cách tích hợp năng lực chống chịu vào hệ thống quản trị thông qua các chiến lược trọng tâm.

Liên quan tới những thay đổi mà ban lãnh đạo cần lưu ý, CEO Piolink cho rằng an ninh không nên bị xem là khoản chi tiêu thuần túy, mà phải được nhìn nhận như một năng lực cạnh tranh bền vững. Theo ông, doanh nghiệp không nên tự mãn chỉ vì “chưa từng xảy ra sự cố”, mà cần quản lý thời gian khôi phục đối với các dịch vụ trọng yếu như một chỉ số điều hành.

Ông cũng nhấn mạnh yêu cầu kiểm soát rủi ro tài chính bằng cách giảm “nợ an ninh” và tăng “vốn an ninh”. Bên cạnh đó, lãnh đạo cần đưa ra quyết định dựa trên các câu hỏi chiến lược gắn với giá trị kinh doanh để thiết lập hệ thống quản trị phù hợp.

Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế báo cáo không đổ lỗi nhằm tạo ra môi trường tâm lý an toàn trong tổ chức. Về dài hạn, theo ông Cho, doanh nghiệp phải quản trị mức độ trưởng thành về an ninh theo hướng củng cố nền tảng, thay vì chỉ chạy theo các kết quả ngắn hạn.