在16日举行的“2026年Nexon开发者大会（NDC 26）”对谈环节上，Nexon Games CEO Park Yonghyun表示，公司同时推进多个品类游戏开发，并不是从一开始就设定好的发展战略，而是韩国线上游戏产业结构下形成的现实选择。

本场对谈以“同时开发不同游戏”为主题。Park Yonghyun结合自己作为玩家和开发者的双重经历，介绍了Nexon Games目前同时运营4款产品、推进5个新项目的背景，并说明公司如何将项目过程中积累的经验沉淀为竞争力。

韩国线上游戏结构决定了并行开发成为现实选择

在Park Yonghyun看来，多项目并行开发首先源于韩国游戏产业的结构特点。与海外单机游戏开发商在产品发售后往往迅速转向新项目不同，韩国游戏行业长期以线上游戏为基础，产品上线后，开发团队仍需长期投入运营服务。

他表示：“只有拥有能够运营10年、20年的游戏，公司才有可能存活下来。否则，企业可能在10年内就消失。”在他看来，企业若想跨越10年以上的经营周期，就不得不持续寻找新的增长点。如今的并行开发格局，并不是预先设计好的多元化路线，而是企业为生存不断作出选择后形成的结果。

在品类扩展方面，Nexon Games同样遵循这一逻辑。如果反复开发与现有产品高度相似的游戏，内部竞争就难以避免。与此同时，公司核心开发能力仍集中在RPG领域，因此相比彻底切入陌生赛道，Nexon Games更倾向于以RPG能力为基础，再向其他玩法和要素延展。

Park Yonghyun说：“我们的游戏即使是射击或者次文化风格，核心也更接近RPG。”他认为，外界看上去公司横跨多个品类，但从内部看，这并不是高风险的冒进，而是围绕既有能力展开的延伸。

他还提到，当前用户需求正在走向两极：一类是要素完备、投入巨大的大型作品，另一类则是精准满足某一细分需求的产品，反而定位模糊的中间型产品最难生存。大型项目成本压力高，而过度聚焦的小众高风险项目又难以支撑公司经营稳定，因此同时运营多款产品，反而成为更现实的平衡方案。

谈及次文化市场时，Park Yonghyun表示，随着中国游戏大规模进入市场，韩国和日本的中等体量产品生存空间正被进一步压缩。“要么做出接近中国头部产品水准的品质，要么把用户定位收得非常窄，机会基本只剩下这两端。”他说。

项目经验复用，是并行开发的核心价值

在Park Yonghyun看来，多项目并行推进最重要的，不是单纯同时开更多项目，而是实现项目之间的经验复用。他表示，不同团队在推进过程中遇到的问题，本质上往往相差不大。一支团队在解决问题时形成的方法，如果能迅速共享到其他项目，就能有效减少重复试错。

他解释称，类似问题常常会在不同项目的不同时点反复出现。如果公司能够提前预警并共享应对办法，整体开发效率和项目稳定性都会有所提升。

Park Yonghyun以《Blue Archive》的开发经历为例说明。在《Blue Archive》之前，团队曾将移动RPG《Overhit》引入日本市场运营，并为此投入了远高于常规本地化的资源。正是这段经历，让公司在《Blue Archive》早期便能理解并接受制作人Kim Yongha提出的、次文化游戏特有的需求。

他表示：“按照当时的标准，很多要求看上去会让人怀疑‘这样也可以吗’，但因为我们有《Overhit》的经验，所以能够理解，也愿意接受。经验就是这样一环一环延续下去的。”

基于这一点，他对“员工离职导致经验流失”的担忧表示一定程度认同，但同时强调，经验并不会随着人员流动被完全带走，“相当一部分仍会留在公司内部”。他指出，一家在5到6年里只运营一款游戏、之后才启动新项目的公司，与一家在同一时期持续推出一两款新产品的公司，在适应市场变化的速度上必然会出现差距。

CEO负责定方向和处理突发问题，具体内容由PD和总监把关

Park Yonghyun透露，尽管自己统筹着9个项目，但并不会直接介入每款游戏的具体内容开发。他的职责主要是明确项目进入哪个市场、以什么规模切入、要达到怎样的品质标准，只有在推进过程中出现问题时才会出面协调处理。

至于任务、剧情等核心内容，他表示应由PD和总监负责决策。“真正做游戏的人是PD和总监，不是我。”他说，保持这样的边界非常重要。

在共享资源分配方面，Park Yonghyun也表示，如果过度强调人力效率，反而可能在制作现场放大团队间的冲突。相比之下，让各开发团队保持相对独立运转，即便在效率上有所损失，也更符合实际开发需要。

对于临近上线的项目，他会直接到团队工位了解一线情况，而不是只通过汇报体系掌握信息，以便及时处理平台、发行、营销等超出PD权限范围的问题。与此同时，所有项目都会每周分别举行一次例会。

下一阶段课题：把“开局强势”转化为长期运营能力

Park Yonghyun表示，Nexon Games在“把游戏推向市场并取得初步立足”方面已经积累了一定能力，但如何将这种势头延续到长期运营，仍是公司当前的短板。

他指出，过去公司多款产品都出现过类似轨迹：上线初期表现强劲，但在1年至1年半后，核心指标开始回落。《Blue Archive》在进入运营第5年后成为一个例外，但如何把这一成绩沉淀为可复制的方法，才是Nexon Games下一阶段真正需要解决的问题。

“我认为我们在把产品推向市场、打开局面这一步做得还不错，但上线后如何长期陪伴用户，是另一套方法论。”Park Yonghyun说。

他最后总结称，多项目并行开发的意义，并不只是扩充产品线，更在于将每个项目的试错过程转化为公司的经验资产，再反馈到后续项目中。他预计，随着今年底开始新项目陆续出现成果，这套经验积累与复用机制也将变得更加清晰。