加密货币交易所Coinbase正在AI推动的组织调整中，重新界定管理者的职责边界。公司明确表示，不再设置只负责管理的“纯管理岗”，所有领导者都必须直接参与业务。

据Business Insider报道，Coinbase CEO Brian Armstrong近日在发给员工的裁员通知中提出了新的管理原则。他表示，Coinbase不会存在“纯管理者”，所有领导都必须是能够主动创造价值的贡献者。

按照Armstrong的说法，管理者应扮演“player-coach”的角色，不仅负责带领团队，也要亲自参与执行，与团队一起完成具体工作并拿出实际成果。这意味着，Coinbase对管理者的要求已不再停留在协调、分工和维持组织运转层面，而是进一步强调直接参与业务的能力。

这一表态也反映出AI正在重塑企业的用工方式和组织结构。在企业借助AI推进降本增效、压缩层级的过程中，管理者所承担的角色也在发生变化。Coinbase此次在宣布裁员的同时，进一步明确了对管理岗位的新标准。

这种变化并非Coinbase个例。Meta已将部分管理者的角色称谓调整为“组织负责人”，Block（原Square）也采用了“player-coach”的说法。虽然表述不尽相同，但释放出的信号一致：企业衡量管理者的标准，正从单纯强调指挥与协调，转向更加看重业务执行和成果产出。

与此同时，管理者的管理幅度也在持续扩大。Gallup今年1月发布的数据显示，管理者平均直接下属人数已由2024年的10.9人升至2025年的12.1人。随着组织规模收缩，单个管理者需要覆盖的范围更广，承担的责任也随之增加。

Coinbase提出的新标准，让这种变化体现得更加直接。Armstrong强调，管理者必须和团队一起亲自上手干活。这意味着，领导者不仅要负责确定方向，也要深度参与执行和产出。在裁员与AI导入并行推进的背景下，Coinbase释放出从层级化管理转向实务型领导体系的明确信号。

从更广泛的趋势看，科技企业的组织设计正在发生变化。仅仅减少管理层级或重新划分分工，已不足以应对新的经营环境。越来越多公司开始要求保留下来的管理者同时承担更大的管理范围，并提供更高水平的业务贡献。Meta、Block（原Square）和Coinbase的案例表明，随着AI加速渗透，管理者的角色正从“管人”转向“直接创造成果的领导者”。

接下来值得关注的是，这类调整究竟只是阶段性的降本措施，还是会逐步演变为科技企业的长期组织模式。从当前趋势来看，AI应用越深入，企业对管理者实务能力和执行责任的要求可能还会继续提高。