随着稳定币支付持续推进，Stripe正进一步把区块链能力嵌入自身企业支付体系。除稳定币业务外，Stripe还推出了自有区块链主网Tempo，布局已不再局限于支付接入，而是向底层清算基础设施延伸。

不过，Stripe并不打算把“加密”放到台前。其目标是让终端用户在无需接触区块链、钱包、Gas或跨链桥等概念的情况下，也能完成基于加密技术的支付。

Ethereum Foundation生态负责人James Smith近日在X平台发文称，Stripe正在将加密能力深度嵌入企业支付基础设施，使客户无需面对“钱包、Gas、桥、链”等复杂概念，稳定币和区块链则像底层“管道”一样在后台运行。按照他的说法，Stripe不是要把自己塑造成一家加密公司，而是试图“让加密消失”。

从过去18个月的一系列动作来看，Stripe的路径已愈发清晰。2024年10月，公司以11亿美元收购稳定币编排公司Bridge；2025年6月，收购钱包基础设施公司Privy；2026年3月，开放面向企业支付的区块链主网Tempo。此外，Stripe旗下稳定币子公司还于2026年2月获得美国货币监理署（OCC）有条件批准，可设立国立信托银行。

从整体布局看，Tempo承担的是支付清算层角色。该网络不再单独发行代币，链上费用也由稳定币直接承担。由于不采用共享区块空间，Tempo意在为企业支付提供更可预测的处理速度和成本。

James Smith透露，Tempo的推出与链上拥堵问题直接相关。在一次模因币热潮期间，Bridge客户在某条主流区块链上的一笔支付等待时间超过12小时，单笔手续费一度飙升35倍。由此得出的结论是，机构级支付流程无法与投机性交易流量共用同一条链。

在稳定币发行与编排环节，Bridge承担核心角色。Phantom、Klarna、Hyperliquid、MetaMask均通过Bridge发行自有稳定币。Bridge负责准备金、合规、发行和销毁流程，并将准备金收益的大部分返还给发行方。对Stripe而言，重点在于掌握从稳定币生成、托管、兑换到清算与合规的一整套平台能力。

钱包基础设施则由Privy补足。据James Smith说法，截至2025年，Privy已拥有约1.1亿可编程支付能力。在消费端，Stripe还拥有快捷支付服务Link，已有2.5亿名消费者可通过Link管理并使用稳定币。

James Smith举例称，当Meta向菲律宾或哥伦比亚的创作者发放稳定币时，收款人可直接在Link中收款：通过电子邮箱登录即可查看余额，无需看到钱包地址或链上信息。也就是说，“让加密消失”这一逻辑同时作用于商户端和消费者端——商户看到的是Stripe余额，消费者接触到的则是Link界面。

Stripe现有收入结构主要依赖Visa、Mastercard等卡组织网络费用。Stripe在商户与卡组织之间处理支付，并从中获得部分手续费分成。

而在Tempo网络上以稳定币完成支付后，交易不再需要经过卡组织网络。这意味着，Stripe原有的一部分收入基础可能受到削弱，但公司仍在加快推进加密相关战略。

原因在于，Stripe真正看重的并不是支付最终使用银行卡还是稳定币，而是不论支付方式如何变化，交易都应通过Stripe的基础设施完成。James Smith表示，如果AI代理通过Stripe MPP协议使用卡Token支付，Stripe仍可按既有模式获得银行卡手续费；如果同一代理改用稳定币支付，则可以绕开卡组织网络，在Tempo上直接完成清算，但商户最终收款仍发生在Stripe体系内。换言之，从银行卡切换到稳定币，变化并不是发生在Stripe之外，而是发生在Stripe内部——不是竞争对手取代Stripe，而是Stripe主动完成“自我替代”。

James Smith进一步指出，多数企业往往希望在守住既有收入的同时，缓慢引入新技术，而Stripe的做法恰恰相反：一方面主动“侵蚀”自身银行卡业务，另一方面又把新的支付流程设计为最终仍在Stripe体系内闭环。在他看来，真正值得观察的问题并不是Stripe是否会变得加密原生，而是加密是否会在企业尚未明显感知差异之前，先一步变成Stripe原生。接下来需要关注的是，企业在几乎无感知的情况下通过加密能力完成支付的场景，是否会率先在Stripe内部跑通。