Piolink 23日在首尔威斯汀朝鲜首尔帕纳斯酒店举行“Piolink Resilience Summit 2026”，明确提出将以“网络韧性”为核心，推动公司向相关技术企业转型。

Piolink CEO Cho Young-chul在题为《韧性：经营的未来》的主题演讲中表示，企业面对的已不只是安全防御问题，更需要具备在危机中维持业务连续性并快速恢复的能力。他说，Piolink将进一步明确自身作为网络韧性专业技术企业的定位，帮助客户在各种突发情况下尽可能避免业务中断。

Cho Young-chul以去年发生的数据中心火灾引发行政网络瘫痪、通信运营商信息泄露、个人信息泄露事件以及勒索软件激增等情况为例指出，在超连接时代，网络攻击与灾害之间的边界正变得愈发模糊，企业要实现100%防御并不现实。相比一味强调“拦截攻击”，更关键的是在遭受攻击后仍能维持服务和业务运转，并尽快恢复。

他还表示，近期战争与冲突的形态正转向直接冲击通信网络、电力网络、数据中心等IT基础设施，安全问题已不再只是IT部门的课题，而是关系经营和生存的核心议题。他将传统安全比作“易碎的玻璃盾牌”，并指出未来更需要像“弹簧”一样能够吸收冲击、迅速恢复的韧性。无论风险来自何处，真正有效的答案都是“如何迅速重新站起来”。在他看来，网络韧性不是成本，而是企业的核心竞争力。

Cho Young-chul同时提出，可将美国国家标准与技术研究院（NIST）定义的网络韧性四个阶段——预测、持续、恢复、适应——作为企业风险管理框架，并介绍了如何通过关键战略把网络韧性纳入经营管理。

谈及管理层需要关注的变化时，他表示，安全不应被视为单纯的消耗性成本，而应被纳入可持续竞争力建设。企业也不能仅因“没有发生事故”而松一口气，更应把事故发生后核心服务恢复所需时间纳入经营指标，并通过降低“安全负债”、扩大“安全资本”，从财务视角开展风险管理。

他还表示，管理层应围绕业务价值提出战略性问题并推动决策，建立治理体系；同时通过“无责备”的报告机制，在组织内部形成心理安全感。与其追求短期安全业绩，不如以改善组织体质为目标，持续提升安全成熟度。