CJ Olive Young今年将加大对非首都圈地区的投入，重点用于新开门店、老旧门店改造以及物流基础设施升级，以提升区域市场竞争力。

据业内消息，CJ Olive Young今年计划向非首都圈投入1238亿韩元。自疫情后线下消费回暖以来，公司持续增加线下门店相关投资，今年门店建设相关投入同比增长36%。

与过去侧重新增门店不同，本轮投资的核心在于提升存量门店竞争力和运营效率。随着公司运营时间接近20年，非首都圈老旧门店逐步增多，升级改造需求也随之上升。CJ Olive Young表示，导入电子价签等门店基础设施、改善门店环境的必要性正在增强。

市场普遍认为，考虑到各地商圈特征、旅游需求以及配送基础设施存在差异，在非首都圈市场，相比继续扩店，存量门店升级和枢纽功能强化的重要性正进一步提升。

在非首都圈核心商圈，CJ Olive Young还将布局承担区域枢纽功能的大型门店。今年计划投入的100坪以上大型门店共78家，其中43家将设在非首都圈，超过总数的一半。公司近期已在明洞、弘大、江南等核心商圈加密布局大型特色“Town”门店，预计这一模式也将复制至非首都圈核心商圈，以扩大区域枢纽覆盖范围。

外籍游客消费需求由首尔向外扩散，也被视为公司加大非首都圈投资的重要原因之一。CJ Olive Young表示，去年第四季度线下门店销售额同比增长21%，其中入境游客相关销售增速高于访韩外国游客整体增速。数据显示，庆尚南道、忠清北道、蔚山广域市等地的外籍顾客销售额同比增幅均超过120%。

根据规划，公司将在釜山、济州、庆州等主要旅游地区布局全球特色门店，并在庆尚、全罗、忠清地区围绕老城区和新城区建设枢纽门店，以增强集客能力。市场认为，CJ Olive Young在非首都圈的策略，更侧重依据不同商圈特性推进“枢纽化”布局，而非单纯追求门店数量扩张。

CJ Olive Young表示，枢纽门店对商圈活跃度也具有带动作用。去年大田、釜山西面、江陵商圈的Town门店开业6个月后，访客数较上年同期平均增长25%。公司称，以枢纽门店为中心导入客流，也在带动周边商圈整体消费活力提升。

线上业务扩张同样是此次非首都圈投资的重要背景。按单独口径计算，CJ Olive Young线上销售占比已由2021年的24.3%升至2025年的30.7%。随着线上销售占比突破30%，强化非首都圈枢纽门店与物流基础设施，也被视为提升配送竞争力和库存运营效率的重要举措。

此次投资计划还包括扩大庆山中心及地方MFC的运营规模。市场人士认为，上述枢纽能力的提升也有望进一步带动地方线上订单增长。

CJ Olive Young相关人士表示，本轮非首都圈投资并非单纯为新增开店，而是聚焦“高质量增长”，将结合地方特色、扩大外籍游客需求，并以带动区域商圈活跃为方向推进相关布局。