SKT宣布设立由CEO直接管理的Enterprise TF，进一步强化B2B业务布局，并同步推进AI数据中心业务扩张与职级体系改革。

SKT表示，Jeong Jae-heon于21日在员工沟通会上肯定了员工积极参与公司整体危机应对的努力，并分享了公司当前取得的阶段性进展。这场沟通会也正值其就任满6个月。

会上，Jeong Jae-heon还介绍了面向未来增长的通信与AI业务调整方向，以及企业文化和人事制度方面的新安排。他表示，在颠覆式创新加速的时代，企业之间的兴衰分化可能在短时间内迅速拉开，唯有持续变革、将组织打造得更加稳健，才能应对未来竞争；公司今后的业务布局和增长引擎也将围绕AI展开。

在通信业务方面，SKT将采取双线并进策略：一方面提升以AI为基础的一体化信息系统等中长期项目的执行能力，另一方面持续巩固现有数字化竞争力。

在B2B领域，SKT计划依托其作为韩国唯一具备全栈能力的运营商所拥有的基础，以及在企业服务市场积累的经验，全面提升企业业务竞争力。为此，公司将新设CEO直管的Enterprise TF，强化有线和无线B2B业务能力，并在公共及国防领域挖掘新的AI B2B机会。该组织由MNO CIC负责人Han Myung-jin兼任负责人。

与此同时，SKT还预告将加快扩大AI数据中心业务规模。为提升相关业务执行力，公司将在AI CIC内部新设按业务领域划分的组织，包括由AI CIC负责人Jeong Seok-geun兼任负责人的AI数据中心（AI DC）事业本部，以及由Ha Min-yong负责的AI DC开发本部。SKT表示，将整合SK集团成员公司与全球合作伙伴的能力，推动AI数据中心业务更大规模扩张。

在人事制度方面，SKT将引入Growth Level职级体系，把现行按A、B Band划分的两级职级进一步细分为GL1、GL2和GL3。其中，GL1对应成长阶段员工，GL2为核心贡献者，GL3则面向领导者及领导后备人才。

此外，公司还将新设专家通道，使员工即使不担任管理职，也能凭借突出的岗位专业能力获得认可，以此进一步强化尊重一线专业性的企业文化。

Jeong Jae-heon表示，为了布局未来10年、20年的发展，公司选择了更具成长性的业务方向，并据此推进组织转型和HR制度调整。尽管短期内成果显现可能较慢，AX转型也可能需要更长周期，但公司仍希望以更坚决的执行力跨越这些挑战，提前为未来回报打下基础。