据报道，Anthropic正在内部即时通信工具Slack上推动一种更开放的沟通文化，鼓励员工公开提出异议，甚至可以直接在公开频道质疑CEO Dario Amodei的观点。

Business Insider 6日（当地时间）报道称，Anthropic增长负责人Amol Abasare在播客节目《Lenny’s》中表示，公司内部鼓励员工“与Dario辩论”。

Amol Abasare介绍，Anthropic为每名员工都设置了个人Slack空间“notebook”，并向公司内部开放。员工（包括CEO在内）都会把这一空间当作类似X（原Twitter）的动态信息流，分享自己正在思考的问题以及手头项目的进展。他表示，只要进入不同团队的“notebook”频道，包括研究团队在内，“几乎想学什么都能学到”。

这种机制也体现在对管理层观点的公开讨论上。Amol Abasare举例称，在一次全员会议后，有员工不认同Dario Amodei的某项表述，随即就在Dario Amodei的“notebook”频道发帖，直言其“那样表达并不合适”。这条帖子随后引发讨论，而“公开表达不同意见、挑战管理层判断”本身，也被公司视为值得鼓励的文化。Amol Abasare补充说，这种做法有助于提升组织内部的信任。

在科技企业中，降低层级、缩短反馈链条的管理趋势仍在延续。报道提到，Airbnb CEO Brian Chesky、Netflix联合创始人Reed Hastings长期强调员工主动发声，以及在决策过程中提出不同意见。Elon Musk也曾在2018年的一封员工信中写道，沟通“不应沿着指挥链进行，而应选择完成工作所需的最短路径”。

报道认为，Anthropic所强调的并不只是宽松、自由的工作氛围，而是把信息共享和异议表达纳入组织运转机制本身。通过允许员工公开质疑管理层判断，公司希望同时提升学习速度和决策质量。

不过，也有观点指出，这类文化能否真正转化为竞争力，关键不在“开放”本身，而在于提出的问题能否被认真审视，并进一步落实到执行层面。组织层级越扁平，越需要在鼓励自由表达的同时，建立清晰的讨论规则和执行能力。