上月出任Nexon执行主席的Patrick Soderlund表示，公司此前设定的2027年营收和营业利润目标恐怕难以实现。Nexon将立即着手重整产品组合，并全面梳理成本体系。

Patrick Soderlund 31日在东京举行的资本市场简报会（CMB）上表示，当初设定相关目标时，公司的判断基础是核心IP增长动能增强、新作储备扩大，以及随着规模扩张带来的盈利能力改善。但从目前情况看，《Dungeon & Fighter Mobile》表现未达预期，新作上线节奏也出现延后；与此同时，产品线扩张过程中成本增长快于收入增长，导致利润率承压。

他坦言，在上任仅一个月后回头审视现状，自己对未来18个月内达成上述目标并无把握。不过，他暂未提出新的具体指引。

Nexon在2025年实现营收4750亿日元、营业利润1240亿日元，双双创下历史新高。

在Patrick Soderlund看来，产品组合“过度膨胀”是当前最紧迫的问题。公司接下来将以更为现实的假设为基础，按贡献毛利重新评估所有在运营的游戏和在研新作：对一部分项目继续加大投入，对一部分进行重组，对另一部分则予以取消。

他强调，这并非单纯意义上的削减成本，而是重新审视各项业务对利润的真实贡献。除游戏研发和运营外，后台及各类间接支持职能也将被纳入调整范围。

谈及今年1月《MapleStory》代码问题未对外披露一事，Patrick Soderlund表示，相关问题在未上报管理层、也未向用户说明的情况下即被修复。退款成本固然不低，但更大的问题在于用户信任受到损害。为此，公司已增设首席风险官（CRO）岗位，实行强制性双线汇报机制，并进一步强化董事会监督。

Patrick Soderlund将本轮组织和业务调整概括为“更少的下注、对每一次下注更有把握”。在他看来，Nexon未来更接近职业体育俱乐部的经营模式，例如Real Madrid和Dodgers：不依赖一次性的爆款产品，而是长期运营多款拥有稳定粉丝基础的IP。

他表示，多年来，始终有一批用户会明确地说“我玩Dungeon & Fighter”“我玩MapleStory”。未来，公司将把社区视为产品本身的重要组成部分，而非附属结果，并希望把核心IP从两三个进一步扩展到四五个。

他还表示，未来无论是投资还是并购（M&A），最终都会回到同一个判断标准：这一项目是否有潜力成为“某个人一生的热爱”。