韩国两大平台企业Naver与Kakao在2026年伊始同步推进组织调整，但方向截然不同。Naver选择扩充核心管理层，Kakao则着手精简集团中枢，双方围绕管理效率与AI竞争力展开了不同路径的重构。

Naver扩编C级高管团队，管理层由3人增至6人

据业界消息，1月27日，Naver将实施公司成立以来最大规模的一次管理层改组。自2月1日起，公司新任命Kim Kwang-hyun为首席数据与内容官（CDO）、Yoo Bong-seok为首席责任经营官（CRO）、Hwang Soon-bae为首席人力资源官（CHRO），C级高管体系将由原来的3人扩至6人。

从表面看，此次调整意在整合“Team Naver”整体能力；但更深层的原因，在于公司业务持续扩张、组织复杂度不断上升。去年，Naver年营收突破12万亿韩元，电商、金融、云和AI等业务同步扩展。此次扩编也被解读为，Naver正通过在重点领域配置更专业的负责人，提升决策效率，并增强对外部变化的响应速度。

其中，新设CDO一职尤为引人关注。Naver计划整合搜索与内容相关组织，对AI核心资源进行统一管理，以减少技术部门与业务部门分散运作带来的低效，并加快AI Agent商业化进程。

Kakao精简CA协议体，集团中枢进一步瘦身

与Naver相反，Kakao启动了对集团控制塔CA协议体的精简调整。公司将原有的“4个委员会、2个总括、1个组”架构，重组为“3个室（投资、财务、人事）+4个负责人”的新结构，在进一步明确职责边界的同时，将整体人员规模压缩至原来的一半左右。

此次瘦身的背景，是前期集团整顿已取得阶段性进展。过去两年，Kakao在“无序扩张”争议下持续推进高强度结构调整，子公司数量已从147家降至94家。

随着整顿进入收尾阶段，Kakao也不再需要维持“非常经营”时期形成的庞大管理架构。公司同时削减此前被指层级冗余、条线重叠的CA协议体权限，推动决策重心重新回到各子公司。一方面，集团层面主要负责投资、财务等战略事务；另一方面，具体业务由子公司承担并作出更快速的决策。

路径不同，目标都指向AI时代竞争力

两家公司之所以作出不同选择，根本上与各自所处的经营环境有关。Naver凭借相对稳健的财务结构和业务组合，希望通过扩充组织为AI时代寻找新的增长突破口；Kakao则在经历司法风险和多重争议后，将削减冗余、提升机动性作为现阶段轻量化运营的重点。

尽管调整路径不同，但两家公司的共同目标都是提升组织效率，并为AI时代的竞争打基础。

有业内人士表示，这轮改组都是两家公司基于各自处境作出的选择。Naver强化“专业化”，Kakao押注“灵活性”，哪一种模式能在快速变化的市场环境中展现出更高效率，值得持续关注。