Wemade Max宣布，将2026年定为公司向全球化、多产品矩阵布局转型的起点。

Wemade Max于1月12日公布中长期增长战略，提出围绕五大核心工作室重塑组织架构，重点强化Mad Engine、Wemade Connect、Wemade Next、One Way Ticket Studio和LightCon五家工作室的独立运营能力与专业化分工。

根据规划，各工作室将围绕不同品类和市场独立运营，集团层面则共享全球化战略资源。Wemade Max希望借此降低对单一品类的依赖，建立更可持续的增长框架。

其中，核心子公司Mad Engine将转型为面向PC和主机市场的全球化开发商。公司正筹备《Night Crows》在中国市场上线，并计划于下半年推出《Night Crows 2》（暂定名），将其打造为带动业绩回升的重要抓手。与此同时，Mad Engine还将推进产品矩阵多元化，包括计划于2027年推出的《Project TAL》以及二次元新作《MO TF》等。

Wemade Connect将聚焦二次元领域及全球市场拓展，年内将推出包括新作《Noah》在内的产品阵容，并通过HTML5 MMORPG《Freestyle Universe》拓展新兴市场。Wemade Next则表示，未来不会停留在既有《Mir》IP的简单延伸上，而将把重心放在构建更具延展性和进化空间的IP体系上。

One Way Ticket Studio将瞄准以Steam为核心的独立游戏市场。撤离类射击游戏《Midnight Walkers》将于本月29日开启Steam抢先体验，并计划于第三季度正式发售。LightCon则将围绕《Wind Runner》IP推出新作，进一步提升其在休闲游戏市场的运营效率。

除产品布局外，Wemade Max还将加码海外合作。公司计划从单纯输出产品，转向联合开发、股权投资、项目融资等更多元的合作模式，以分散研发风险，并吸收不同区域市场的运营经验。

Wemade Max联席CEO Son Myeon-seok表示，2026年将是公司“为生存必须改变”的一年，也将成为构建全球化、品类多元化和平台多元化增长结构的转折点。公司将依托各工作室的专业能力，朝着可持续发展的全球游戏开发商目标迈进。