CJ CheilJedang表示，10日，CEO Yun Seok-hwan向全体员工发送题为《我们没有“差不多的明天”》的内部信，宣布将推动覆盖业务、财务和组织层面的全面改革。
这一表态发布之际，CJ CheilJedang刚刚披露去年业绩承压，营业利润同比下滑15.2%。Yun Seok-hwan在信中直言，公司在经历4年增长停滞后，去年最终出现净亏损，这并非一次性因素所致，而是对组织整体发出的生存警讯。
Yun Seok-hwan表示，靠局部修补已无法应对当前环境变化，公司必须通过“破坏式变革与创新”，把自己彻底改造成一家不同以往的公司。为此，改革将围绕三条主线展开，即业务结构优化、财务结构改善和组织文化重建。
在业务结构优化方面，公司将围绕“K-Food海外新市场拓展”，加大对全球战略产品（GSP）等业务以及现金创造能力较强领域的投入与培育。Yun Seok-hwan指出，公司过去以“扩大业务组合”为由，涉足了不少连盈利前景都不明朗的业务；对于看不到未来的业务，将果断作出取舍，把资源集中到胜算更高的方向。
在财务结构改善方面，公司将着手清除一切阻碍现金流的因素。尤其是将基于“选择与集中”策略，加快盘活非核心资产，为增长型业务腾挪所需投资资源。与此同时，过去沿袭惯性的预算安排、因“别人也在做”而延续的营销支出，以及缺乏实际效果的研发（R&D）投入，都将从零基角度重新审视。
在组织文化重建方面，Yun Seok-hwan表示，相比做一名提升员工满意度的“好CEO”，自己更要成为能够拯救公司、带领公司赢得竞争的“能赢的CEO”。公司将清除松散的组织风气，聚焦生存与经营本质，建立以结果和责任为导向的绩效文化。
他还强调，如果现在不作出改变，今后将不再有选择空间。只要眼下的不适能够换来未来的生存，公司就不会犹豫。
CJ CheilJedang相关人士表示，Yun Seok-hwan已明确提出，这轮变革绝不会止于口号。接下来，公司将按照各业务和组织条线，进一步推进改革创新举措落地。
Shin-hye Ahn
doubletap@d-today.co.kr