随着新任代表理事Jang Inseop上任，HiteJinro正加快扩充产品矩阵，业务重心也从传统烧酒、啤酒进一步延伸至风味烧酒和无醇产品。公司去年底任命副社长Jang Inseop出任代表理事，时隔14年再次更换掌门人。

上月末，HiteJinro推出“Dubizzle Cookie风味Aisle”。该产品基于公司果味烧酒“Aisle”系列打造，融入“Dubizzle Cookie”这一热门风味元素。

与此同时，公司还申请了“TERRA Zero”商标。由于申请类别覆盖无醇啤酒、非酒精饮料等领域，市场普遍解读为HiteJinro正在评估将啤酒品牌TERRA向无醇产品延伸的可能性。

除推出新品外，HiteJinro还对有“蓝瓶”之称的烧酒Jinro进行了新一轮升级。Jinro自2019年上市以来累计销量约25亿瓶。顺应低度化消费趋势，公司将其酒精度由16度下调至15.7度。这也是继2023年之后，Jinro时隔3年再次调整产品。

业内认为，这一系列动作表明，HiteJinro正在以烧酒和啤酒为核心业务基础，同时积极应对消费趋势变化，并提前布局无醇市场。

烧酒基本盘仍稳，理性饮酒趋势带来新压力

HiteJinro此次调整，与酒类市场的结构性变化密切相关。当前，全球酒类消费正出现转向，以MZ世代为代表的年轻消费群体更加重视理性饮酒，低度酒和无醇产品正逐步成为传统饮酒方式之外的重要选择。

行业数据显示，过去5至6年，全球无醇饮品市场保持约23%的年均高增长。在这一趋势带动下，主要酒企正加快扩充低度和无醇产品线，或将业务延伸至无醇饮品领域。韩国市场也呈现相似走势，HiteJinro同样通过无醇啤酒和低度化产品持续丰富产品组合。

从经营数据来看，HiteJinro目前仍难言陷入危机。公司以烧酒为核心的业务结构，依然支撑着相对稳定的营收规模。

据韩国金融监督院电子公示系统披露，HiteJinro去年合并营收为2.5992万亿韩元，营业利润为2081亿韩元，同比分别下降3.9%和17.3%。不过，从更长周期看，公司整体规模此前一直保持扩张态势。

具体来看，HiteJinro营收分别为：2020年2.2563万亿韩元、2021年2.2029万亿韩元、2022年2.4976万亿韩元、2023年2.5202万亿韩元、2024年2.5992万亿韩元；营业利润分别为：2020年1985亿韩元、2021年1741亿韩元、2022年1906亿韩元、2023年1239亿韩元、2024年2081亿韩元。

即便如此，公司仍在持续推进战略扩张。背后原因在于，韩国酒类市场在饮酒量减少等因素影响下增长动能趋弱，单靠内需市场拉动增长的空间正在收窄。如何扩大海外市场、开拓新的消费场景，已成为公司必须面对的课题。

锚定“全球综合酒类企业”愿景，Jang Inseop体制进入执行阶段

2024年6月，HiteJinro提出“全球综合酒类企业”新愿景。适逢公司成立100周年，HiteJinro提出到2030年推动烧酒Jinro实现全球化和大众化，该愿景的核心关键词包括“全球”“综合酒类”和“Jinro”。

从收入结构看，烧酒仍是HiteJinro最核心的业务。根据公司业务报告，2024年总营收为2.5992万亿韩元，其中烧酒营收1.5480万亿韩元，占比59.6%；啤酒营收8236亿韩元，占比31.7%；其后分别为瓶装水1531亿韩元，占比5.9%，以及其他业务745亿韩元，占比2.9%。

其中，烧酒业务对韩国本土市场的依赖尤为明显。去年，HiteJinro烧酒内需营收占比达95.2%，全球市场营收约650亿韩元，占比仅约4.8%。在发布全球愿景时，公司提出的烧酒海外营收目标为5000亿韩元。

公司披露的海外业务策略主要包括强化产品力、拓展渠道和扩大沟通。结合上述方向来看，Jinro的大众化不仅意味着扩大烧酒出口规模，也可能涵盖顺应果味、无糖等消费趋势的产品线延展。

Jang Inseop的上任，也被视为公司战略由提出走向落地的重要信号。由于此次人事调整意味着HiteJinro时隔14年再度更换代表理事，外界普遍将其视为公司在增长放缓环境下启动结构调整的开端。

前任CEO Kim Ingyu在过去14年间，推动HiteJinro形成烧酒与啤酒“双轮驱动”的产品格局，并在发泡酒、果味烧酒及无醇市场拓展方面取得一定成果。其职业履历覆盖销售、营销和企划等多个领域。

相比之下，Jang Inseop曾在HiteJinro历任战略企划、伦理监察等与管理战略相关岗位，并统筹法务、对外合作、物流和沟通等职能。由于其在战略制定、架构设计和中长期规划方面优势明显，市场普遍认为其更适合带领公司进入“增长之后”的新阶段。

市场预计，在Jang Inseop体制下，HiteJinro对内将推进组织重整、提升运营效率，并继续优化财务结构；对外则将围绕烧酒主业，进一步探索海外市场增长路径，同时推动既有战略加快落地、提升执行力。

在这一背景下，“全球综合酒类企业”战略能否真正转化为实际增长，正成为Jang Inseop体制下面临的核心课题之一。