KAIST đang thúc đẩy kế hoạch xây dựng “AI Campus”, đưa trí tuệ nhân tạo vào toàn bộ hoạt động từ giảng dạy, nghiên cứu đến hành chính. Nhà trường cũng sẽ triển khai đào tạo khởi nghiệp ngay từ năm nhất, đồng thời mở rộng mô hình “AI Autonomous Lab” hợp tác với doanh nghiệp để đẩy nhanh đổi mới toàn diện.

Ngày 24/8, tân hiệu trưởng KAIST Bae Chung-sik đã tổ chức họp báo sau khi nhậm chức và công bố các nhiệm vụ trọng tâm nhằm hiện thực hóa tầm nhìn “một đại học dẫn dắt đổi mới toàn cầu trên nền tảng vững chắc”.

Trước đó, tại lễ nhậm chức ngày 10/8, ông Bae đưa ra 5 chiến lược phát triển gồm: Beyond AI, Beyond Laboratory, Beyond Barrier, Beyond Carbon và Beyond KAIST.

Theo ông Bae, đích đến của các chiến lược này là xây dựng “AI Campus” - mô hình kết nối AI thành một hệ thống xuyên suốt từ giáo dục, nghiên cứu, hành chính đến hạ tầng. Ông cho biết định hướng công bố khi nhậm chức giờ cần được chuyển hóa thành những thay đổi cụ thể để các thành viên trong trường có thể cảm nhận rõ, và những nhiệm vụ có thể triển khai ngay sẽ được đẩy nhanh.

◆ Đưa AI vào toàn bộ chương trình đào tạo, hướng tới Campus “AI native”

Với chiến lược Beyond AI, KAIST muốn mở rộng AI từ công nghệ của một số khoa hoặc nhóm chuyên ngành thành năng lực nền tảng mà mọi sinh viên và nhà nghiên cứu đều cần có. Trường đồng thời củng cố nền tảng toán học, khoa học tự nhiên và các lĩnh vực nhân văn, xã hội, nghệ thuật, đồng thời thiết kế chương trình học đẩy mạnh ứng dụng AI theo từng chuyên ngành.

KAIST sẽ chia chương trình đào tạo thành 3 cấp độ theo mức độ sử dụng AI và xây dựng khung ứng dụng AI cho toàn bộ môn học. Mỗi môn sẽ được gắn mức độ sử dụng AI và hệ thống hóa theo các nhóm tự chủ, mở rộng và dẫn dắt.

Ông Bae nhấn mạnh hệ thống giảng dạy cần một cuộc cải tổ toàn diện. Với các lĩnh vực như nhân văn, khoa học xã hội hoặc khoa học cơ bản, trường hướng tới năng lực học tập và nghiên cứu tự chủ, không phụ thuộc vào AI, đồng thời khuyến khích sinh viên và giảng viên trực tiếp viết, suy nghĩ và thuyết trình.

◆ Mở rộng AI trong nghiên cứu, lập “AI Autonomous Lab” với doanh nghiệp

Trong chiến lược Beyond Laboratory, KAIST sẽ mở rộng các nghiên cứu AI trong thế giới thực như xe tự hành, nhà máy thông minh, robot và digital twin, cùng với các công nghệ nền tảng AI và AI có chủ quyền. Trường cũng tăng cường nghiên cứu liên ngành kết hợp AI với năng lượng, lượng tử, nhiệt hạch và sinh học.

Theo ông Bae, KAIST sẽ chủ động phối hợp với giới công nghiệp để nghiên cứu các công nghệ chiến lược quốc gia và công nghệ tương lai.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, trường đang chuẩn bị mô hình đào tạo giúp sinh viên hình thành tinh thần doanh nhân và năng lực khởi nghiệp ngay từ học kỳ đầu của năm nhất. KAIST cũng sẽ thành lập “Ủy ban đổi mới đào tạo khởi nghiệp” và xây dựng “AI Autonomous Lab” cùng doanh nghiệp.

Mô hình AI Autonomous Lab hướng tới tối ưu toàn bộ quy trình nghiên cứu - từ thiết kế thí nghiệm, triển khai đến phân tích dữ liệu - bằng AI và tự động hóa, qua đó rút ngắn thời gian R&D và nâng cao năng suất nghiên cứu.

Ông Bae cho rằng phòng thí nghiệm phải là điểm khởi đầu của đổi mới, tạo ra thay đổi cho công nghiệp và xã hội. Vì vậy, KAIST sẽ bồi dưỡng năng lực để sinh viên kết nối ý tưởng và công nghệ với giá trị xã hội thông qua đào tạo khởi nghiệp ngay từ khi nhập học. Hiện trường cũng đang thúc đẩy cơ chế công nhận tín chỉ cho hoạt động khởi nghiệp và cho phép báo cáo thực hành khởi nghiệp thay cho luận văn tốt nghiệp.

◆ Gỡ rào cản hành chính, triển khai hệ thống một cửa trên nền tảng AI

Ở chiến lược Beyond Barrier, KAIST sẽ cải tổ hành chính để giảng viên và sinh viên có thể tập trung hơn cho giảng dạy và nghiên cứu. Trường dự kiến xây dựng hệ thống hành chính một cửa trên nền tảng số, ứng dụng AI để tự động hóa các tác vụ lặp lại và đơn giản hóa thủ tục.

Những quy định nội bộ không cần thiết cũng sẽ được rà soát, điều chỉnh. Nhân sự tham gia đổi mới hành chính dựa trên AI sẽ được áp dụng cơ chế khuyến khích.

KAIST đồng thời sửa đổi các quy định đang cản trở nghiên cứu liên ngành, như hạ thấp rào cản đăng ký học phần giữa các khoa và mở rộng mô hình đồng hướng dẫn. Trường cũng sẽ tinh gọn các thủ tục nhân sự không cần thiết, chẳng hạn yêu cầu quá nhiều giấy tờ trong quy trình xét thăng tiến, đồng thời xây dựng tiêu chí đánh giá phù hợp với từng lĩnh vực để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự.

Theo ông Bae, mục tiêu của hành chính không phải là kiểm soát, mà là hỗ trợ để sinh viên và giảng viên có thể tập trung sâu hơn vào giáo dục và nghiên cứu. KAIST vì vậy sẽ chủ động rà soát các quy định và thủ tục đang làm mất thời gian của các thành viên trong trường.

◆ Xây dựng campus bền vững, thu hút nhân tài toàn cầu

Ở mảng khí hậu - năng lượng, KAIST sẽ trực tiếp áp dụng các công nghệ do chính trường phát triển vào campus. Nhà trường dự kiến quản lý hiệu quả mức tiêu thụ năng lượng trong khuôn viên bằng AI và công nghệ năng lượng, đồng thời cải tổ không gian theo hướng an toàn, thuận tiện và bảo vệ mảng xanh, như cải thiện luồng di chuyển ưu tiên người đi bộ và bố trí lại hợp lý không gian nghiên cứu, đào tạo.

Về quốc tế hóa, KAIST sẽ mở rộng chiến lược theo hướng thu hút nhân tài và các tổ chức nghiên cứu nước ngoài đến làm việc, học tập tại trường. Thay vì chỉ dừng ở giao lưu học thuật, mục tiêu của trường là tạo dựng môi trường quy tụ nhân tài quốc tế và các viện nghiên cứu, tăng mạnh tỷ lệ sinh viên quốc tế chất lượng cao, đồng thời mở rộng các chương trình song bằng, trao đổi sinh viên và trao đổi nhà nghiên cứu với các đại học nước ngoài.

KAIST cũng sẽ tăng sự tham gia của học giả quốc tế trong hội đồng chấm luận án và vận hành hội đồng cố vấn toàn cầu theo từng khối học thuật, tổ chức nghiên cứu. Bên cạnh đó, trường sẽ tăng ưu đãi cho các dự án hợp tác nghiên cứu quốc tế.

Trong nước, KAIST đặt mục tiêu kết nối các khu nghiên cứu và địa phương, bao gồm Khu đặc biệt R&D Daedeok, thành các cụm liên kết xoay quanh công nghệ chiến lược. Sáng kiến “KAIST Connect”, với sự tham gia của sinh viên, giảng viên, nhân viên và cựu sinh viên, cũng dự kiến được triển khai.

KAIST cho biết các nhiệm vụ trên sẽ được gắn với chiến lược phát triển trung và dài hạn hướng tới cột mốc 60 năm thành lập vào năm 2031. Ông Bae, người có nhiệm kỳ đến năm 2030, khẳng định sẽ dồn toàn lực để xây dựng nền tảng cho dịp kỷ niệm này.

Ông cũng nhấn mạnh mục tiêu của KAIST không phải là chạy theo các trường đại học hàng đầu thế giới, mà là thiết lập một chuẩn mực mới. Theo ông, KAIST sẽ xây dựng mô hình mới cho giáo dục và nghiên cứu trong kỷ nguyên AI, khởi nghiệp công nghệ, quản trị đại học, campus bền vững và hợp tác toàn cầu, trước khi lan tỏa mô hình đó ra Hàn Quốc và thế giới.