Ngày 19/8, Kakao cho biết đã rà soát kết quả sau hai năm triển khai chương trình tuân thủ cạnh tranh công bằng (CP), đồng thời công bố kế hoạch tăng cường vận hành từ nửa cuối năm theo hướng bám sát thực tế hơn.

Theo công ty, kể từ khi áp dụng CP vào tháng 8/2024, Kakao đã từng bước hoàn thiện các quy định, khung vận hành và hệ thống đánh giá rủi ro. Tháng 6 vừa qua, doanh nghiệp bổ sung chuyên trang về cạnh tranh công bằng trên website quản trị bền vững, đồng thời công bố tuyên bố thực hành cạnh tranh công bằng.

Từ nửa cuối năm nay, Kakao sẽ đưa tiêu chí tuân thủ vào đánh giá đội ngũ lãnh đạo. Các nội dung đánh giá bao gồm việc rà soát trước các rủi ro pháp lý, mức độ tuân thủ quy định pháp luật liên quan và chính sách nội bộ.

Cùng với đó, công ty tiếp tục mở rộng hoạt động đào tạo cho nhân viên. Kakao đã biên soạn và phát hành sổ tay tuân thủ, triển khai chương trình đào tạo theo từng bộ phận và duy trì bản tin nội bộ. Trong năm nay, bên cạnh hình thức đào tạo trực tuyến, công ty đã tổ chức 7 buổi đào tạo trực tiếp với các chủ đề như hành vi thông đồng, giao dịch nội bộ không công bằng và quy định về hợp đồng thầu phụ.

Trong nửa cuối năm, Kakao dự kiến triển khai chuỗi sự kiện nội bộ mang tên “LET'S CP” do nhân viên đề xuất, đồng thời vận hành chương trình “Kakao Compliance Awards” để khen thưởng tập thể và cá nhân thực hành tốt.

CEO Kakao Jeong Shin-a cho biết trong hai năm qua, công ty đã hệ thống hóa các quy định và chính sách liên quan đến cạnh tranh công bằng, đồng thời thiết lập cơ chế kiểm tra và quản lý sớm các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình kinh doanh.

Bà nhấn mạnh Kakao sẽ định kỳ rà soát tình hình vận hành và kết quả của chương trình CP, đồng thời tiếp tục bổ sung các cơ chế và biện pháp hỗ trợ cần thiết để hệ thống này phát huy hiệu quả trong thực tế.

Jang Young-shin, người phụ trách chương trình tuân thủ tự nguyện tại Kakao, cho biết công ty sẽ tiếp tục nâng cấp hệ thống CP trong nửa cuối năm nhằm đưa văn hóa tuân thủ trở thành một phần của công việc hằng ngày. Theo ông, Kakao sẽ tận dụng thế mạnh của một doanh nghiệp IT để nâng cao mức độ sử dụng và khả năng tiếp cận của sổ tay tuân thủ, qua đó giúp nhân viên dễ hiểu và dễ thực hành các nguyên tắc cạnh tranh công bằng.