NH Nonghyup Financial Holdings lần đầu đưa nội dung rà soát lại kế hoạch kinh doanh đã lập từ đầu năm vào chương trình họp chiến lược, qua đó điều chỉnh mục tiêu điều hành cho nửa cuối năm 2026 và chuẩn bị định hướng tăng trưởng cho năm 2027.

Ngày 10/8, NH Nonghyup Financial Holdings cho biết tập đoàn đã tổ chức cuộc họp “Chiến lược quản trị nửa cuối năm 2026” vào ngày 7/8 với sự tham dự của Chủ tịch Lee Chan-woo, CEO các công ty con và đội ngũ điều hành.

Điểm đáng chú ý của cuộc họp là việc tập đoàn lần đầu rà soát lại kế hoạch kinh doanh xây dựng từ đầu năm. Thay vì chỉ kiểm tra kết quả thực hiện, cuộc họp tập trung phân tích chênh lệch giữa kế hoạch ban đầu và kết quả thực tế, cách ứng phó trước biến động của thị trường, những nội dung chưa đạt kế hoạch cùng nguyên nhân, từ đó phản ánh vào chiến lược nửa cuối năm và kế hoạch năm 2027.

Dưới sự chủ trì của Chủ tịch Lee Chan-woo, lãnh đạo các công ty con cũng thảo luận về cơ cấu lợi nhuận theo từng mảng kinh doanh, các yếu tố rủi ro, cũng như phương án sử dụng vốn và thanh khoản.

Theo NH Nonghyup Financial Holdings, tập đoàn đã rà soát các giải pháp thực thi nhằm xây dựng nền tảng lợi nhuận bền vững. Các nội dung chính gồm củng cố nguồn thu cốt lõi của ngân hàng, nâng khả năng ứng phó với biến động thị trường ở khối phi ngân hàng, quản lý lợi nhuận và an toàn tài chính tại mảng bảo hiểm, đồng thời xây dựng phương án quản lý nguồn vốn nhàn rỗi trên toàn tập đoàn.

Cuộc họp cũng bàn về định hướng đẩy mạnh chiến lược “One-Firm” nhằm tăng cường phân bổ vốn ở cấp tập đoàn và mở rộng phối hợp giữa các công ty thành viên. Theo đó, tập đoàn muốn giảm cách vận hành tách rời theo từng công ty con, đồng thời kết nối nguồn vốn và năng lực kinh doanh trong toàn hệ thống để mở rộng tài chính doanh nghiệp và nền tảng khách hàng.

NH Nonghyup Financial Holdings cho biết sẽ tiếp tục nâng cấp hệ thống quản trị, hình thành chu trình khép kín từ lập kế hoạch, triển khai, kiểm tra đến bổ sung chiến lược. Cơ chế để tập đoàn và CEO các công ty con cùng thảo luận, triển khai các vấn đề quản trị trọng yếu cũng sẽ được tăng cường.

Ông Lee Chan-woo nhấn mạnh kế hoạch kinh doanh không phải là tài liệu lập ra một lần rồi kết thúc, mà cần được rà soát và điều chỉnh liên tục theo biến động của môi trường kinh doanh. Theo ông, bên cạnh việc nâng năng lực cạnh tranh của từng công ty con, tập đoàn cần kết nối vốn, khách hàng và năng lực kinh doanh để tạo ra kết quả thực chất.