Woori Financial Group ngày 7/7 cho biết sẽ đẩy mạnh hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo thông qua kế hoạch dành 7 nghìn tỷ won cho tài chính sản xuất, đồng thời xây dựng chuỗi cung ứng vốn liền mạch cho startup từ giai đoạn ươm tạo đến IPO.

Thông tin được công bố tại “2026 WFRI Conference” và cuộc họp báo với chủ đề “Tương lai đổi mới do tài chính sản xuất kiến tạo”. Tập đoàn hiện triển khai “Dự án tăng trưởng đồng hành tương lai”, đặt mục tiêu trong 5 năm thúc đẩy tổng cộng 90 nghìn tỷ won cho tài chính sản xuất và tài chính bao trùm. Trong kế hoạch này, gói đầu tư 7 nghìn tỷ won cho tài chính sản xuất đã được cụ thể hóa.

Chủ tịch Woori Financial Group, Lim Jong-ryong, cho biết tập đoàn sẽ hỗ trợ startup và các doanh nghiệp non trẻ, những động lực tăng trưởng tương lai của Hàn Quốc, tiếp cận nguồn vốn và cơ hội kinh doanh cần thiết. Ông cũng nhấn mạnh việc tạo điều kiện để các doanh nghiệp này phát triển tại địa phương là điểm khởi đầu cho tăng trưởng cân bằng giữa các vùng.

Hoàn thiện chuỗi vốn từ DinoLab đến IPO

Woori Financial cho biết đã thiết lập hệ thống cung ứng vốn mạo hiểm bao phủ toàn bộ vòng đời tăng trưởng của startup, từ khâu phát hiện, đầu tư giai đoạn đầu, đầu tư các vòng tiếp theo, mở rộng quy mô đến niêm yết lần đầu ra công chúng.

Theo mô hình này, doanh nghiệp giai đoạn đầu được hỗ trợ thông qua các quỹ DinoLab quy mô đến 50 tỷ won. Với các doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng, tập đoàn rót vốn qua quỹ corporate venture capital (CVC) quy mô đến 100 tỷ won. Ở giai đoạn scale-up và pre-IPO, Woori Venture Partners cùng Woori Investment & Securities, các đơn vị vận hành quỹ từ 100 tỷ won trở lên, sẽ đảm nhiệm các khoản đầu tư lớn hơn và hỗ trợ IPO.

Điểm cốt lõi của mô hình là kết nối năng lực đầu tư với chức năng thị trường vốn giữa các công ty thành viên, qua đó tránh đứt quãng hỗ trợ theo từng giai đoạn phát triển. Woori Financial nhấn mạnh việc hỗ trợ không dừng ở khâu ươm tạo ban đầu mà được nối dài sang các vòng gọi vốn tiếp theo, mở rộng kinh doanh và chuẩn bị niêm yết.

Thông qua nền tảng ươm tạo startup DinoLab, trong 7 năm qua, Woori Financial đã phát hiện và ươm tạo 231 startup. Tổng vốn đầu tư lũy kế vào startup của tập đoàn hiện đạt 470 tỷ won.

Quy mô quỹ DinoLab cũng đang được mở rộng. Năm 2024, Woori Financial thành lập quỹ DinoLab số 1 trị giá 5 tỷ won và đầu tư vào 8 công ty. Sang năm 2025, quỹ số 2 quy mô 10 tỷ won đã rót vốn cho 12 công ty. Đến tháng 4 năm nay, quỹ số 3 được thành lập với quy mô 20 tỷ won, đặt mục tiêu hỗ trợ 20 doanh nghiệp.

Quỹ CVC của tập đoàn được thiết kế để hỗ trợ giai đoạn tăng trưởng tiếp theo cho các doanh nghiệp tiềm năng do DinoLab phát hiện. Năm 2022, Woori Financial thành lập quỹ số 1 quy mô 50 tỷ won và đầu tư vào 34 công ty. Hiện tập đoàn đang xúc tiến thành lập quỹ số 2 với quy mô 70 tỷ won.

Tại phiên thảo luận, các diễn giả cũng nhấn mạnh sự cần thiết của mô hình tài chính liên tục. Park Jeong-hoon, Giám đốc Viện Nghiên cứu Quản trị thuộc Woori Financial, nhận định vai trò của vốn mạo hiểm không dừng lại ở một lần đầu tư. Theo ông, để startup tăng trưởng, ngoài vốn còn cần hợp tác kinh doanh và điều kiện để xây dựng độ tin cậy trên thị trường.

Lee Kyeong-min, Trưởng bộ phận Tài chính công nghệ mới tại Woori Financial Capital, cho rằng yếu tố quan trọng nhất trong cung ứng vốn mạo hiểm là tính liên tục và hiệu quả. Ông cho biết mô hình mà tập đoàn hướng tới là hỗ trợ doanh nghiệp giai đoạn đầu qua DinoLab, sau đó kết nối sang quỹ CVC và Woori Venture Partners, trước khi tiếp tục với dịch vụ IPO từ Woori Investment & Securities.

Theo ông, mục tiêu là để dòng vốn vận hành một cách tự nhiên, vừa hỗ trợ hoạt động kinh doanh của từng công ty thành viên, vừa bảo đảm mỗi đơn vị thực hiện đúng vai trò cốt lõi của mình.

Cheon Ji-ung, Trưởng nhóm VC của Woori Venture Partners, mô tả vai trò của đầu tư mạo hiểm là giúp công nghệ đổi mới có thêm thời gian trưởng thành. Ông cho rằng ngay cả khi công nghệ ở giai đoạn đầu chưa thể thương mại hóa, việc được hỗ trợ tài chính liên tục vẫn có thể tạo nền tảng để khai thác trên thị trường trong tương lai.

Lee Byeong-heon, Trưởng bộ phận PE của PE Asset Management, đánh giá startup là lực lượng có thể giải quyết những vấn đề mà doanh nghiệp hiện hữu chưa xử lý được, đồng thời mở ra thị trường mới. Theo ông, việc cung ứng vốn cho các động lực tăng trưởng mới mà tài chính truyền thống chưa bao phủ đầy đủ chính là vai trò của tài chính sản xuất.

Mở rộng mạng lưới ươm tạo startup tại địa phương

Woori Financial cũng tăng cường hoạt động ươm tạo startup ngoài Seoul. Hiện DinoLab vận hành tại 7 địa điểm, gồm 2 cơ sở ở Seoul và các điểm tại Gyeongnam, Chungbuk, Busan, Jeonbuk và Việt Nam. Trong đó, các trung tâm tại Gyeongnam, Chungbuk, Busan và Jeonbuk đóng vai trò cầu nối cho hoạt động phát hiện doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, đầu tư và hợp tác kinh doanh tại địa phương.

Tỷ trọng startup địa phương trong danh mục phát hiện mới cũng đang tăng lên. Từ năm 2024 đến nay, DinoLab đã phát hiện và ươm tạo 69 startup địa phương, chiếm khoảng 66% số doanh nghiệp mới được tuyển chọn trong cùng giai đoạn. Trong tổng số thương vụ đầu tư lũy kế kể từ khi quỹ DinoLab đi vào hoạt động, tỷ trọng doanh nghiệp địa phương đạt 55%.

Tại phiên thảo luận, nhiều ý kiến cho rằng cần mở rộng cơ hội đầu tư cho startup địa phương. Lee Kyeong-min nhận định vấn đề không nằm ở chỗ các địa phương thiếu doanh nghiệp tốt, mà là thiếu cơ hội để nhà đầu tư, doanh nghiệp và các tổ chức tài chính gặp nhau. Theo ông, việc mở rộng các điểm kết nối giữa doanh nghiệp và giới tài chính thông qua các trung tâm DinoLab tại địa phương có thể trở thành giải pháp hiệu quả để kích hoạt kinh tế vùng.

Bài toán thoái vốn và phối hợp nội bộ

Một số ý kiến tại hội thảo cho rằng để hệ sinh thái vốn mạo hiểm vận hành ổn định, bên cạnh hoạt động đầu tư, thị trường thoái vốn cũng cần được thúc đẩy mạnh hơn.

Park Seong-min, Giám đốc Khối Ngân hàng đầu tư của Woori Bank, cho biết hai thách thức lớn của hệ sinh thái vốn mạo hiểm hiện nay là mức độ phụ thuộc vào vốn chính sách và những hạn chế của thị trường thoái vốn. Theo ông, nếu nguồn vốn cho startup giai đoạn đầu quá nghiêng về vốn chính sách, hoạt động đầu tư có thể trở nên thận trọng hơn, vì vậy cần thúc đẩy mạnh hơn vai trò của vốn tư nhân.

Ông cũng đề xuất đa dạng hóa các kênh thoái vốn ngoài IPO, trong đó có secondary fund và continuation fund.

Woori Financial cho rằng năng lực phối hợp giữa các công ty thành viên để cung cấp gói hỗ trợ tài chính trọn gói là một lợi thế của tập đoàn. Theo cấu trúc này, ngân hàng đảm nhiệm vai trò nhà đầu tư LP và cung cấp tài chính doanh nghiệp; khối capital và venture partners thực hiện đầu tư theo từng giai đoạn tăng trưởng; công ty chứng khoán hỗ trợ IPO và huy động vốn trên thị trường phát hành; còn PE Asset Management cung cấp vốn cho các nhu cầu đầu tư bổ sung và mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp tăng trưởng.

Park Seong-min cho biết nếu kết hợp các khoản vay ưu đãi và bảo hiểm từ ngân hàng, các khoản vay trung và thứ cấp từ công ty chứng khoán, cùng năng lực tìm kiếm thương vụ và cấu trúc đầu tư của công ty quản lý tài sản và các đơn vị VC - PE, tập đoàn có thể cung cấp cấu trúc đầu tư trọn gói cho khách hàng doanh nghiệp.

Ở cấp tập đoàn, lãnh đạo các công ty thành viên đang tổ chức họp hội đồng thúc đẩy CIB synergy hằng tháng để chia sẻ xu hướng thị trường và thảo luận phương án hợp tác. Woori Financial cho biết sẽ lấy hội nghị lần này làm nền tảng để mở rộng tài chính sản xuất xoay quanh đầu tư và thị trường vốn, đồng thời tăng tốc hỗ trợ tài chính theo từng giai đoạn tăng trưởng của doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Tập đoàn cũng cho biết đang thảo luận các giải pháp hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp đổi mới thông qua “Hội đồng tài chính ngành chiến lược công nghệ cao”, với sự tham gia hằng tháng của công ty mẹ và các đơn vị thành viên.

Park Jeong-hoon nhận định năm 2026 sẽ là cột mốc khi hệ thống cung ứng vốn mạo hiểm của Woori Financial Group đi vào vận hành toàn diện. Ông cho biết viện nghiên cứu sẽ tăng cường vai trò think tank để trở thành đối tác đồng hành vững chắc trong hành trình tăng trưởng của các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.