Ngày 3/7/2026, Woori Bank cho biết đã tiến hành tái cơ cấu tổ chức ở cấp khối nhằm tăng sức cạnh tranh cho mảng bán lẻ, củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ và nâng hiệu quả vận hành.

Theo đó, ngân hàng thành lập Khối phụ trách Kinh doanh Bán lẻ làm đầu mối cho chiến lược bán lẻ. Đơn vị này tập hợp các chức năng gồm chiến lược kinh doanh cá nhân, tài chính bất động sản, chiến lược kênh và nền tảng MyData, đồng thời phụ trách xây dựng và triển khai chiến lược bán lẻ dựa trên phân tích dữ liệu khách hàng.

Ở mảng kiểm soát nội bộ, Woori Bank cũng sắp xếp lại cơ cấu tổ chức. Ngân hàng chuyển chức năng kiểm tra hoạt động toàn cầu từ bộ phận kiểm toán cấp khối sang Khối phụ trách Kiểm tra, qua đó thống nhất đầu mối kiểm tra đối với các đơn vị kinh doanh trong và ngoài nước.

Bên cạnh đó, bộ phận kiểm toán cấp khối thành lập Nhóm Kiểm toán quản trị để rà soát tính phù hợp của các vấn đề quản trị trọng yếu và nâng cao tính chuyên môn trong công tác kiểm toán.

Woori Bank cũng đổi tên Bộ phận Tài chính ESG Đồng hành thành Bộ phận Tài chính ESG Bao trùm. Động thái này nhằm tăng cường chính sách tài chính bao trùm, mở rộng hỗ trợ đối với các nhóm khách hàng dễ bị tổn thương và gia tăng giá trị xã hội.

Về vận hành, ngân hàng hợp nhất các nhóm có chức năng liên quan mật thiết trong từng bộ phận và điều chỉnh một số nghiệp vụ để tinh gọn bộ máy ở cấp khối. Nguồn lực được giải phóng sau tái cơ cấu sẽ được bố trí lại cho các đơn vị kinh doanh tuyến đầu và những mảng trọng tâm.

Ông Choi Sang-jin, Phó tổng giám đốc Bộ phận Kế hoạch Tổng hợp của Woori Bank, cho biết ngân hàng tập trung tạo thế cân bằng giữa năng lực cạnh tranh của mảng bán lẻ dựa trên dữ liệu và năng lực kiểm soát nội bộ.