KT在CEO Park Yoon-young履新满百日后，经营主线愈发清晰。相较前一阶段围绕自研大模型和海外科技巨头合作展开的布局，KT正将重心转向服务企业客户AI转型的“AX平台公司”定位，并把B2B业务重新放到战略核心位置。

Park Yoon-young于3月31日履新，并于本月9日迎来履新100天。作为在KT工作超过30年的资深管理者，他长期被视为B2B业务专家。履新后，Park Yoon-young持续强调通信主业、一线执行和现场经营，并将高管层组织规模压缩约30%，同时重整信息安全和网络相关组织架构，推进经营体系调整。

有通信行业人士表示，Park Yoon-young一向重视一线业务与收入转化，上任后强化B2B业务执行力，与其一贯的管理风格一致。

聚焦“AX平台公司”，战略重心转向B2B

在最新对外沟通中，KT明确提出未来投资方向：计划向信息安全和IT创新、下一代网络投入12万亿韩元，向AI数据中心（AIDC）和海底电缆投入6万亿韩元，合计18万亿韩元。与此同时，公司还提出将在全国新增1GW规模的AIDC能力，并将“Token Factory”定位为新的增长引擎，帮助企业根据成本和性能需求选择合适的AI模型与算力资源。

在这套新战略中，“Token Factory”被视为最能体现Park Yoon-young时代KT方向的产品之一。其核心思路是整合多种AI模型以及算力、基础设施资源，为客户匹配更合适的组合方案，并对Token使用量和成本进行统一管理。随着企业AI应用增加，Token支出持续上升，KT希望借助网络、云和数据中心基础设施，提供一体化企业AI解决方案。

这也意味着，KT正从参与模型竞争本身，转向为企业AI导入和运营提供基础设施与解决方案。市场普遍认为，Park Yoon-young过去长期负责KT企业业务，深耕公共、金融和大型企业客户，这一经历在相当程度上影响了公司的战略取向。

有云计算行业人士指出，企业在引入AI解决方案时，通常会同时考量成本、安全性、数据存储位置以及与既有系统的兼容能力。考虑到KT在云和数据中心领域已有基础，相比直接销售自研模型，发力B2B市场更有可能成为现实突破口。

与前任CEO Kim Young-seob时期相比，KT当前战略调整的方向也更加鲜明。Kim Young-seob曾提出将通信、IT和AI融合的“AICT公司”路线，并把自研超大规模AI模型“Mi:deum”以及与Microsoft的战略合作作为核心增长策略。

不过，市场反馈并未如预期般迅速形成规模效应。自研模型固然有展示技术能力的意义，但其是否能够转化为代表性服务和大规模营收，始终缺乏清晰案例支撑。与此同时，KT与Microsoft的合作更多体现在大额投资计划和长期合同框架上，外界对其实际获客和盈利成效的感知并不明显。

在全球科技巨头和本土AI企业围绕模型性能与价格展开激烈竞争的背景下，通信运营商是否有必要投入大量资源参与通用大语言模型竞争，争议也在持续升温。此前有报道称，KT未能入选韩国科学技术信息通信部推进的“自主AI基础模型”项目精英团队遴选名单，这也一度被外界视为其自研模型竞争力相对不足的信号。

自研AI转向企业场景，差异化仍待验证

业界普遍认为，Park Yoon-young治下的KT正进入战略调整阶段。公司并未放弃自研AI，但已不再将模型本身置于最前端，而是把资源更多投向可落地的企业AI咨询和基础设施业务。

近期，KT凭借320亿参数的企业模型“Mi:deum K 2.5 Pro”获得AI可信认证，并强调将以此支持企业客户推进AX转型。这也被视为其最新战略的延伸——继续保留自有模型研发能力，但应用场景更加聚焦B2B市场。

至于与Microsoft的合作，短期内也难有根本变化。业内人士认为，相关投资和合同既已推进，调整空间有限，合作最终能否取得成果，仍取决于后续是否能够形成足够多的业务案例和实际营收。

KT还表示，除Microsoft外，未来将进一步扩大与Google、Palantir Technologies等全球AI企业，以及Upstage、Rebellions、Saltlux等本土AI企业的合作。其意图在于降低对单一企业或单一模型的依赖，通过多模型、多基础设施的组合方式向客户交付服务，拓展合作结构。

不过，差异化仍是KT必须面对的现实课题。当前，SK Telecom正联手Nvidia等全球合作伙伴推进覆盖AI芯片、数据中心和云的“AI全栈”战略，加快基础设施扩张；LG Uplus则主打“ixi-O”等面向用户的AI服务和智能体业务。

KT强调，自身既拥有稳定的B2B客户基础，也具备网络、云和数据中心等全栈能力。但也有观点认为，所谓“AX平台公司”与既有系统集成（SI）或云业务究竟有何本质区别，仍需通过更具体的产品形态和业务案例来证明。

一位业内人士表示，只有当KT以“AX平台公司”身份持续交出可见业绩，市场才会认为其真正完成了经营体系转型。