KT正将AI时代的核心计量单位“Token”打造为新的业务支点。公司计划依托通信业务长期积累的计费能力，推出“Token Factory”，通过优化Token使用和结算流程，拓展新的盈利模式。

7月6日，KT CEO Park Yoon-young 在首尔广津区普尔曼大使首尔伊斯特波尔酒店举行就任后首场记者会，发布“AI转型（AX）平台公司”战略，并将“Token Factory”列为未来增长业务之一。

按照KT的定义，Token Factory是一种围绕AI服务使用过程，以更低成本、更高效率提供Token的业务模式。Token既是AI模型处理文本、图片、代码等内容的基本单位，也是AI服务计费的重要基础。Goldman Sachs Research预计，随着Agentic AI加速普及，全球Token消耗量将在2026年至2030年间增长24倍，达到每月120京个Token。KT希望围绕已成为企业关键成本项的Token支出提供管理能力，并在此基础上形成收益模式。

从业务结构看，KT的核心落点在路由与计费环节。公司计划建设Token网关，识别客户请求意图，并将请求分发至最合适的模型。作为部署在AI服务前端的路由解决方案，Token网关将根据客户请求，在自研模型和外部大语言模型（LLM）等多个选项之间，综合成本、质量和时延等因素，选择最优路径。

与此同时，KT还计划将遍布韩国、总规模达1GW的AI数据中心（AIDC），与包含自研模型在内的Token优化引擎结合，构建一个涵盖Token生成、路由与结算的全链路平台。公司表示，这一模式有望减少不必要的高价模型调用，降低整体Token消耗和推理成本。

KT AX事业本部部长 Park Sang-won 在记者会上表示，Token Factory的核心在于“以最低成本、最高效率生成并提供Token”。他称，KT将通过优化GPU、NPU等资源来降低Token生成成本，并借助基于上下文的自动路由技术，尽可能压缩Token使用量。

在韩国三大电信运营商中，KT是首家对外提出将Token Factory作为新业务模式的公司。若后续商业化顺利推进，KT可在Token生成、路由和结算支持过程中获取平台服务费及按量计费收入。不过，Token Factory要成长为核心新业务，仍需验证其路由准确性和降本效果。与此同时，自研模型与外部模型之间的连接标准，以及企业级安全需求如何满足，也将成为关键变量。

Park Yoon-young 表示，必须准确结算“谁使用了多少Token”，而这正是通信运营商最擅长的领域。他说，KT将把多年运营组合产品和复杂资费体系所积累的计费能力，与AIDC基础设施结合起来，打造新的收入模式，并与基础模型企业开展合作。

此外，为加快向AX公司转型，KT计划未来三年累计投入18万亿韩元。其中，12万亿韩元将用于强化信息安全、网络等通信核心能力，6万亿韩元将投向AIDC等AX基础设施建设。