韩国初创公司正加快向“AI原生组织”转型。相较于把AI作为单一工具引入业务流程，这些企业正尝试让AI更深度融入组织运转方式本身。

与通常需要经过多轮评估、再逐步导入AI的大型企业相比，初创公司组织规模更小、决策链条更短，也更容易在全公司范围内推动AI落地，并更快形成实际应用。

运营一体化AI商务沟通工具ChannelTalk的Channel Corporation，自今年4月起向全体员工不限量提供Claude Code token。该公司已将支持范围从研发团队扩大至销售、设计、财务等非研发岗位，推动AI进入日常业务场景。

Channel Corporation表示，在这一支持体系下，围绕Claude Code的自动化案例正持续增加。

据介绍，一名此前没有编码经验的内部咖啡吧员工，借助Claude Code把过去依靠便签记录并汇总订单的方式做成了应用，提升了工作效率。客户CX（客户体验）团队在一个月内自行开发出7个业务应用；销售团队也开发了基于AI的冷拨（Cold Call）辅助工具，并已投入实际业务使用。

与此同时，Channel Corporation也在加大AI相关人才招聘力度。该公司表示，4月以“Claude Code token不限量支持”“年薪上调30%”等条件推出招聘宣传后，一个月内吸引了超过2000名求职者。

Channel Corporation副代表Lee Kyung-hoon表示，过去很多想法即使出现，也常因开发资源不足而难以落地；如今借助AI，这类工作正被快速转化为现实。未来，公司将继续为希望借助AI尝试新方向的人才提供充分试验与执行的环境。

运营美妆平台Hwahae的Hwahae Global，也在加快推进AX。其中，较具代表性的案例是其搭建的AI数据分析助手DAHAE。

该公司表示，过去业务部门如需数据分析，通常要单独向数据分析团队提出需求；而在DAHAE上线后，员工只需在协作工具Slack中输入问题，AI便会检索相关数据、生成查询语句并返回结果。

DAHAE以内部语义层（Semantic Layer）为基础，为AI提供业务理解所需的上下文。因此，即便是非研发岗位员工，也无需编写SQL，只用自然语言提问即可获得准确数据。

Hwahae Global介绍，DAHAE上线约3个月已处理超过7500次分析请求，重复性分析工作负担减少90%以上。公司指出，这使数据战略团队得以从日常响应分析需求，转向业务战略制定和产品迭代等更高附加值工作。

除数据分析外，Hwahae Global也在广告和电商业务中积极引入AI。

在全球广告运营方面，该公司表示，借助AI自动化，在相同人力规模下广告营收持续扩大；同时，基于AI的品牌与买手店自动匹配系统也已转化为实际销售交易，带动营收增长。

在运营提效方面，公司称，AI已将异常评论识别所需时间缩短89%；通过图片评论审核自动化，在不降低质量的前提下，审核耗时减少94%。

Hwahae Global表示，为向“AI原生组织”转型，公司正在形成一种文化：不区分研发与非研发岗位，所有成员都可以制作并运营自动化工具。数据战略团队负责人Lim Kwang-bin表示，团队已从“引入技术”阶段，进入“将重复工作系统化、由成员亲自设计工具”的阶段；而让所有成员亲自参与自动化落地的经验，也将成为Hwahae应对快速变化市场环境的重要竞争力。

旅行超级应用MyRealTrip同样将“AI原生（AI Native）组织”作为目标，推动员工基于AI开展工作。自2024年起，该公司通过内部AI咨询组织AI Lab以及内部实验项目“AI Champion制度”，将AI全面引入服务和工作方式之中。

公司不仅提供面向实际工作的培训和学习费用支持，还向员工不限量提供AI工具，以强化全员AI能力。MyRealTrip表示，这一体系也推动了AI机票搜索服务LuckyGlide的诞生，而该服务最初正是由市场人员自行做出的早期原型发展而来。

该公司还表示，B2B销售人员如今也能自行搭建CRM（客户关系管理）系统，并优化冷邮件发送等基础工作。在技术门槛降低的情况下，非研发岗位同样能够参与服务开发和内部效率提升。

MyRealTrip相关人士表示，相比编码能力，定义客户问题的能力才是打造服务的起点。未来，公司将继续扩大“不限岗位、人人都能把想法做成真实服务”的环境。